1、成年度计划的个险续收保费元，完成年度计划的。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面抓业务抢市场，实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营以效益为中心的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作上半年与鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此营销部有了第家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务。
2、总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在县人民心中树立起美好的大地保险形象。四存在的问题和不足。在今年，工作中虽取得了些新的进步和成绩，但距离上险医疗责任险的承保率。四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采用人性化服务，差异对待，加快理赔速度，提高服务品德，改进外部展业环境。五是针对竞争，密切留心同行业发展办法，加大公关力度，采用积极有效的方法，参加竞争，牢固原有险种的市场份额，积极拓展新业务新保源。保险述职报告范文今年以来，按照中支公司党委总经理室的工作分工，我主要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大。
3、三八节晚会诚信教育签名机关晨操比赛歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动，方面活跃各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。银行保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了万元，顺利完成省公司下达的任务。续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在。
4、产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代店和中国汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。三理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上份鲜花和祝福。第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场运输公司汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。第三方面是加大公司宣传力度。依。
5、道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创团结奉献拼搏进取的中介部精神。客服续收。强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导以客户为中心的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信主动求实创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。二年的经营目标个险标保任务年，要做好以下几项工作认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法，理顺规范县区框架，使各县区实现个团中介的全面。
6、设，在电视台电台进行了公开许诺讲话，资讯刊登了承诺内容，并适时召开了软环境行风监督规模承保条件进行了严格的限度。在注重各险种效益发展的同时，我们转变以往的经营套路，厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，参与竞争，盘算分羹，为保障探囊取物，我司果断提前续保，使其余保险公司措手不迭，稳固了业务的发展。纸业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在月份，公司经理室知道旦提前续保，当年不仅会损失多少万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因抛弃垃圾险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新局面的发展须要做。
7、，必将产生深远的影响。三存在的不足。在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的些不足和些薄弱环节。是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的研究还不深入不主动不准确，把握市场应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度对全局的掌控能力综合素质还有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识忧患意识责任意识还不够强。三是进步提高全员敬业精神，要在明年作为项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还很薄弱务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司方面抓业务发展，方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在。
8、今年以来，我们进行了两个条例党的十八届三中全会四中全会精力的学习，通过学习，进步端正和提高了领导班子思想和意识，加强了政治敏锐性。党风廉政建设结硕果。我司直以来注重良好党风政风的建设工作，定期召开民主生活会，倡导建立民主团结积极向上的领导班子步队，在工作中实行亲属躲避制度，个人运用车辆主动向财务上缴用度，公务招待实行先审批后登记再执行的管理制度，保证有详细的廉政台帐。稳定职工队伍。年，公司实行了新的薪酬制度，在基层公司中造成了必定的人心动荡，我司经理室成员从大局出发，找员工谈心，做出了大量的工作，为公司的业务安稳发展平稳发明了前提。积极开展文明单位创立活动。年初，我司再次获得了江苏省诚信单位市文化单位的光荣名称，为了保持名誉，我司继承深入开展软环境行风。
9、发展。二大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招作中对合理的建议逐解决。职代会的召开，为全面提高公司经营管理水平，向创建流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。大会表决通过了中国太平洋人寿保险公司中心支公司关于二零四年分业以来经营情况工作报告等个制度办法和规定。这次会议是中心支公司企业发展过程中的件大事，也是公司员工政治生活中的件大事，它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参政议政的积极性，真正形成依靠职工抓管理抓好管理求发展的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进步提高经营管理水平和经济效。
10、公司组织的争先创优活动中，直战果辉煌。二抓重点带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照三个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有是由于遵循了这指导思想，截至月日，中心支公司共实现保费收入万元，完成全年任务计划的，到今年月份的市场占有率为。其中，个险新保保费收入含意外险万元，完成年度计划的，同比增长年度计划的，同比增长,提前个月完成全年任务。团寿险完成万，完成计划的，提前半年超额完成任务中介代理保费实现保费收入万元，。
11、办了全省两核调查员培训班。系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷建工险绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进步增强。年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆。
12、支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得定成绩。截止到年月日，完成保费万元，完成全年计划的，超额完成万元，并计划截止到年月日完成保费万元，计划超额万元。今天，按照中支年度班子考核的统部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通尊重他人关心他人，并在学习结束动，全面塑造企业外部形象加强思想政治教育活动。在精神文明建设进程中，我司始终以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位，做到学习有制度有方案有记录有交流。我们坚持中央组牵头下的党组织日常学习。
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