1、宣传教育队伍要坚持不懈地采取各种生动活泼的形式，深入开展反三违教育，努力形成有利于消灭三违现象的强大舆论和文化氛围。第六，集团和各个专业公司区域公司集团企业煤矿和工业企业服务企业都要根据现场管理质量标准化检查验收标准，责令限期整顿达标并用指标数据进行认真考核坚持煤矿和工业企业服务单位每月次，集团总部区域公司专业非煤公司每个季度次的检查评价制度并进行排名，根据排名顺序奖励先进，处罚后进，并对领导人员进行处罚，限期内不能达标的企业，标准化管理滑坡的企业，必须采取组织手段。提高装备水平，主要是增加安全投资和科学管理安全投资。今年我们定要把瓦斯抽采利用三年规划涉及的进尺任务抽采效率指标计划化，切实加强日常管理指标考核和技术指导技术攻关，继续引进新的技术和设备。
2、导的责任。落实安全责任制，要清醒认识大集团运行的突出特点，特别强调和强化集团公司分子公司分管领导副总师助理等对分管单位和业务技术的第安全责任，既要在用人投资奖罚等各个方面认真落实分管领导的权力，更要理直气壮丝不苟地强调和落实他们的安全第责任。坚定不移地落实管理装备培训三并重原则，努力构建可靠的安全工作基础。加强安全管理，要高度重视调度指挥规程措施干部跟班班组进瓦斯水火灾害治理,下狠心强化安全隐患和安全事故问责,高度重视对各级把手的精神状态变化，及时采取组织措施。落实安全工作的指导思想，要坚决消除股份制企业难以约束甚至在安全上可以另搞套的认识。在安全投入和安全管理中，不管什么产权结构的企业，只要是我们控股或者具有实际控制力的企业，只要是我们承担安全管理。
3、取榆社化工事故教训，针对性查找漏洞，进行设备操作和设备管道容器消缺，进步提高安全管理水平要高度重视液态气态化工产品销售运输安全，及早动手采取预防措施。化工局和化工公司要把安全工作作为头等大事，建立现场管理定期检查制度第是建设纪律严明技术精湛反应敏锐指挥准确的通风瓦斯防尘抽采队伍。各个煤矿都要把通风瓦斯防尘队伍的准军事化培养和训练作为今年通三防工作的头等大事，积极调整队伍的年龄和知识结构，组织不少于天的脱产军事训练，有计划不间断组织业余训练，反复组织各种形式的技术比武和岗位练兵，严格细致地进行通三防技术知识培训和考试，雷厉风行地整顿通风瓦斯防尘抽采调度指挥和现场指挥体系，真正在准军事化队伍建设上取得进展集团公司拨款万元，专门用于准军事化队伍建设奖励资金。
4、，千方百计落实抽采进尺计划并在提高抽采效率上有个明显进步定要逐个落实通风系安全责任制，各级各类业务技术部门要真正深入现场制定措施，面对面口对口贯彻措施，严肃认真地落实业务保安责任制，发现规程措施脱离实际规程措施不落实的现象，要立即追究，严肃处理。落实安全责任制，各级安全监察部门要颗红心副黑脸，用铁的手腕加强对安全生产过程的监督监察，用铁的心肠分析处理各类事故特别是未遂事故，用事故教育干部，用事故推动工作。落实安全责任制，各级把手和分管领导要时刻关注下属单位领导班子的精神状态工作态度和工作作风，及时提醒，及时教育，及时协调，及时调整。今年凡是因安全问题涉及到人事调整的，各级党委必须打破常规，及时作出决定，不可拖延时间，否则要严厉追究党委书记和行政主要领。
5、全稳定运行提供支持。全文完各个系统各个分子公司都要按照牢固树立安全第思想，把安全生产作为第要务切实加强对安全工作的领导，严肃落实安全生产责任制建立健全各项安全规章制度并严格落实以装备培训管理为重点，严格落实企业安全主体责任加强队组班组建设，强化安全管理的基础和基层工作严肃对待事故，严肃事故问责广泛发动群众，开展群防群治等七条基本要求，全面分析总结去年的安全工作和经验教训，对今年的安全工作进行具体部署并认真落实各个业务技术部门要根据今年会议确定的原则和具体要求，全面分析去年工作的经验和教训，对系统技术业务保安工作进行具体部署并认真落实。今天会议以后，集团公司领导要深入基层，深入现场，指导帮助各个系统各个单位的安全管理工作，认真抓好省政府和集团公司号文件。
6、思想。安全第的核心要义是，安全是关乎职工生命和国家财产的头等大事，定要预防在先措施在先工作在先超前防范。适应变化与时俱进的内涵，是各个单位各个区队班组车间工段都要根据生产条件装备水平干部队伍结构和职工队伍素质的具体变化，及时调整对策，预设制度措施并确保坚持经常抓反复抓抓苗头，抓住不放，绝不可以掉以轻心，更不能迁就凑合，把手不在状态，必须立即采取组织措施。从促进安全管理出发，认真分析事故过程中的主观失误并严肃问责，用事故推动工作，从事故中寻找措施，是促进安全生产能力不断提高的唯正确途径。必须坚决反对和批评既想从企业快速发展中获得利益，又不想为跨越发展出力流汗，出了事故还要把原因归咎于跨越发展的政治投机行为和小农经济思想。发展过程中出现的问题，必须用加快。
7、入推进干部队伍作风建设，建设支精神状态良好，安全意识责任意识强烈，工作作风过硬的干部队伍。加强干部队伍作风建设，关键是教育各级干部牢固树立以现场为中心以人的思想和行为为管理重点的指导思想并形成工作制度各级党委都要建立干部下现场劳动调研落实手指口述培训和进行设施设备人的操作行为劳动纪律检查的工作标准，建立干部现场写实记录制度，干部下现场工作质量评价制度生产企业党委负责人每周要全面分析次干部下现场的情况，及时发现问题，迅速解决问题分子公司党委每个季度要对干部下现场的业绩进行次考核排队，对前名干部进行奖励表扬，对后名干部进行组织处理，免去职务做般人员，三年内不再考虑安排。加强干部队伍作风，五月份干部现场指挥缺位，工人愚昧操作导致多人伤亡七月份现场操作监督缺。
8、辖中层干建和处大型煤矿建设进入高潮之年是以太化搬迁为重点的煤炭化工产业快速启动之年是大型煤矿铝业装备制造地产开发等各个方面投产和达产项目密集之年。开局顺不顺，关键看安全发展好不好，关键还是安全只要安全生产，开局肯定顺当只要安全生产，发展肯定迅猛。各级领导全体党员全体干部和广大职工家属，定要把安全工作作为第要务，定要深刻汲取去年安全工作的沉痛教训，永不忘记事故频发带给我们的痛苦和耻辱定要坚持切从零开始，艰苦奋斗，以战战兢兢如履薄冰的状态，敏锐严肃细心地对待现场管理上出现的每个问题每处隐患每次三违现象，铁心铁手，铁血手段，奋力打赢安全翻身仗定要卧薪尝胆，知耻而勇，披荆斩棘开创安全工作新局面。牢固树立安全第，预防为主适应变化，与时俱进现场第，重视结果的指导。
9、，省安委扩大会议和本次会议部署的落实工作。严格纪律，加强领导，广泛动员，严密组织，加强督察，努力做好今年春季的安全工作。目前正值年初岁尾的关键时期，元旦春节元宵节先后来到，省和国家两会陆续举行，各种社会事务进入高潮从气候来看，冬春之交，地面和地下温度变化比较大，由此引起的安全问题也比较多。各级领导和各个单位都要集强食品药品道路交通宾馆饭店礼堂学校和居民区等单位的安全管理，是建立健全以集团分管领导为第责任人的安全责任制体系二是按照国家颁布的安全管理标准，结合企业实际情况，健全安全管理制度和管理标准三是建立以兼职为主的监督管理体制，保证检查监督工作责任的落实四是比照非煤非矿企业建立严格的事故问责制度五是主动融入当地的应急救援体系，确保事故救援保障有效。深。
10、，十大主体煤矿和宏厦建也要至少拿出万元，各个区域公司管理的非主体煤矿至少拿出万元设立建设奖励基金，各级总工程师和通风培训安全机电和宣传教育部门要根据集团统部署，结合各自实际，制定训练和学习计划，努力在准军事化队伍建设上取得明显效果。第二是要坚定不移地落实系统合理通风可靠先抽后采抽采达标上限配风高标准灭尘大幅度减少无计划停电停风，坚决消灭瓦斯超限作业和电器失爆，全面细化强化防突措施的的工作要求，各级通风调度机电安全部门要切实加强对现场通三防工作的设施设备，施工区队班组长在内的各级干部和班组长为主体的反三违队伍建设，要突出进行大局意识责任意识教育要把上岗要履行责任失职要严厉追究形成可以具体操作的制度党委宣传部门牵头，工会新闻信息中心青年团居民区参与的安全。
11、失，外包队伍野蛮愚昧操作导致毒气泄漏爆炸丰喜集团临猗化工公司由于设备质量检测缺失，现场操作失控导致容器爆炸，造成了巨大的经济损失和极为恶劣的社会影响。这些事故告诉我们，化工产业快速发展，重大事故的预防体系也要快速发展。今年，丰喜太化三维正元恒通等五大化工集团公司，齐鲁深州烟台青岛阳泉氯碱威虎化工煤层气和顺昔阳等个专业化工品生产公司，都要在部署安全工作的同时，根据特种设备安全监察条例的要求，重点部署规范指挥操作，预防毒气泄漏和管道容器爆炸的各项具体措施，从规范指挥规范操作行为强化现场管理和强化压力检测等各个方面入手，整顿现场管理，落实生产技术管理干部顶班作业，加强现场指挥操作监督，完善管道容器压力适时检测和智能调节体系，严防同样性质的事故重演。要认真汲。
12、责任的企业，都必须严格执行集团公司的统标准和工作要求，其他任何投资者不得以任何理由抵制，否则，要立即报告集团公司，立即采取措施加以反制，绝不允许私人股东或者其他股东把只要效益不要安全的思想和情绪通过任何方式带到合作企业中来，更不允许这些思想和情绪影响到经理班子的正常工作。落实安全工作的指导思想，要明确总部机关和四大煤炭区域公司对辖区煤矿分别承担安全监管责任的原则，明确十大主体煤矿和化工铝业等专业公司和区域公司不准干预下级煤矿和生产企业中层干部任免，严格执行干部下管级原则。同时，不论哪个单位哪个层级任免干部，都必须在批准的编制内进行，不准超过编制任命中层干部。要明确煤炭区域公司和化工铝业等专业公司是集团公司总部机关的组成部分，代表集团履行管理职责，对所。
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