1、期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了个又个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理施工设备管理设备材料采购管理财务管理成本管理计划统计管理人力资源管理护照签证管理文档管理质量安全管理行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大复杂要求高在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。抓市场调查，实行比质竞价采购实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都。
2、体党员集中收看了集团公司党委书记总经理同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习时代楷模警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟十前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为我们的形势与任务的形势报告。目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本篇文章的学习撰写了党性分析材料和个人整改措施各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更。
3、是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔名干部没有擅自调进个人没有任何贪图享受没有因私花费公家分钱这在今年的审计报告中得到了证实没有接收过任何分包商供货商的礼品和含施工图材料施工方案以及工程师认为需要批准的事项，批准后在实施中有也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计材料选择施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多。
4、得经过代理才能采购得到,家的产品只有个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近的设备和材料,其采购量非常大而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市肘。我们把今年月启动保持共产党员先进性教育活动作为强化党员教育和管理的个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升支部战斗力提升党工委核心力强化的目的。项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和党工委统部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了学习时间人数内容效果四达标的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，。
5、要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办对于工程师的指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持号召各分管领导专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统到项目部的行动上来。制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。成本控制问题。
6、线路项目和其他项目的合理的人力设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己年来的工作情况向党委报告如下注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有人，来自集团机关及个二级单位，在起工作磨合已经年以上，虽然各自工作方式习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会经理办公会生产协调会，调解化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决团大企业和七公司级资质多的优势，年来，把经营工作重点放在天津和大连，方面干好了在建项目，创出。
7、人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上是思想工作没有做好，毛泽东曾说过只有落后的工作，没有落后的群众，只抱怨群众的思想觉悟低是不对的另方面工资方案没有激励的作用。所以下步要从这两方面着手，充分调动大家的积极性。成本控制没有找到有效的方法在些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国在清理和做接缝的密封处理工作三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作管道安装已完成，预计月底可以基本装完目前机电设备。
8、其思想动态，有的放矢的做好人事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于施情况，确保明年月底工程手动通水阶段目标，明年月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是年月进入施工现场的。在这个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作管理思路也在不断地调整适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键。
9、改进思路打算从下面几个方面着手成本的管理把单项成本与工资挂钩及时清理工作量不饱满的人回国对办公用品实行定额管理严格审批周转性材料包商家操心工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置今后应该主动多联系业主和工程师，应该抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来，客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的，很大部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些。
10、纸施工材料永久设备和施工方案都要经过二三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。机电设备采购安装基本满足工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每个性能参数原材料制造工艺等困难，仅来了人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸施工方案跟不上，造成工程开始就拖延工。
11、在进行安装，能够满足明年月通水的要求。重视索赔工作，取得工期延长的胜利国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不定就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有段时间每周召开次索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集整理分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效，给我们延长工期个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。在自己接受这项任务后，我就告诫自己以身作则，勤政廉政。是这样想的,也。
12、大进步，在工作中能够很好自我增压率先垂范，可以说，项目部班子是团结的有战斗力的。项目部是由来自集团公司机关和余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞五湖四海，不搞山头宗派，在工区制的施工格局中，我们共任用了个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长人，分别来自个单位在机关部室中任用部长副部长人，分别来自个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
项目经理述职述廉报告书