1、周五周六备品备件的库存控制和仓储管理介绍先进企业备件管理的成功案例，理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通评价项目团队成员的绩效，做好价值分配掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突融会贯通个锦囊，提升研发项目经理个人能力。月日周四周五如何打造高效的研发团队了解高效研发团队的特点研发团队的构成，并总结自己公司的差距掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人待遇留人感情留人。月日周四周五产品需求分析与需求管理掌握对客户需求进行整理分类分析的方法，提高各个角色对需求理解的致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势。
2、结构和团队角色掌握研发项目计划的制定执行和监控掌握如何将质量管理风险管理等融会贯通整个研发项目计划中掌握研发项目团队的绩效管理分享业界研发项目成功的关键经验。月日周四周五研发质量管理了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践掌握研发质量管理组织的架构职责定位掌握产品质量策划和质量计划的制定方法掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化。月日周四周五研发项目管理了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧掌握研发项目计划的制定执行和监控掌握研发项目团队的绩效管理分享业界研发项目成功的关键经验分享讲师多个咨询项目的绩效管理的案例资料。月日周四周五研发人员考核与激励分析并了。
3、关键人员联盟区别竞争对手并获得有利的竞争优势影响采购决策团队的偏好来实现销售进行关键决策人价值演讲来获得关键的支持和承诺。月日周五周六区域市场开发与经销商管理学习筛选经销商方法与工具，统学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商学会对经销商进行有效评估与问题改善学习终端推广的的知识，使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责，识别维修的主要指标，对生产设备进行全面的维护管理及持续改进，并树立零故障的观念，最大限度地增加设备的综合利用率。月日周五周六班组长技能提升训练了解班组长的角色认知力掌握班组长的工作教导力快速提高班组长的工作改善力快速感悟班组长的工作关系力专业案例快速提升班组长的安全预知力。
4、与卖点掌握外部需求和内部需求体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。月日周四周五生产管理多品种小批量下的生产计划与排程管理生产计划是任何个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。月日周五周六全面质量管理理解的基本思想，提高学员质量意识掌握的基本工作方式，建立和完善企业的管理模式掌握的操分享相关的技能和技巧掌握业界研发项目的组织。
5、销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。月日周五周六固定资产管理企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值。月日周五周六企业股权激励实战留驻吸引和激励核心人才详细阐述成长企业股权激励实战的操作精髓，分析成长企业股权激励实战内训的经典个案，掌握成长企业股权激励实战的技能提升方法，成长企业股权激励实战培训的实战模拟练习。月日周五周六其他企业人力资源各级证书高级人力资源管理师级，人力资源管理师二级。定期开班，预约试听。企业初级中级经济师证书工商管理人力资源专业。
6、维方式提升主管的组织判断与决策能力提升主管的授权能力与时间管理能力提升主管的执行能力加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围。月日周五周六企业盈利流程构建及运营管控能力提升聚焦客户，倒逼变革，对运用正确的立场方法分析问题和处理问题，以文辅政熟悉常用的公文写作文种并且在应用时游刃有余。月日周五周六销售采购必备的合约管理与风险防范商务人员必备的法律工具合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与应对常见商务合同的合同管理的难点及重点了解世界级企业合同管理运作模式。月日周五周六非财务经理的财务管理掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表各部门与财务人员在统的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作。
7、班违纪违规问题员工处理，绩效管理与岗位调整，劳动报酬薪酬福利，经济补偿，规章制度员工手册，工伤保险条例，劳务派遣。月日周五周六培训体系建设与培训管理落地在理念制度资源运作等方面，建立应用完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则提供在课程体系建设课程开发讲师团队建设培训供应商管理等方面新的可操作性的工具方法或流程从培训计划实施评估四大循环，导入新的方法和工具。月日周五周六财务管理企业内部审计针对不同的审计对象有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立评价质客户服务与客户投诉抱怨处理技巧提升了解优质客户服务的评价指标了解客户所认为重要的是什么掌握如何提升客户服务技巧能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法善于从过失。
8、能力处理职场人际关系，娴熟化解冲突，建立和谐的支持团队。月日周五周六后员工管理认知后员工的行为和人格特征了解后职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢掌握有效激励与辅导后的技巧及策略。月日周五周六阿米巴经营模式构建实战训练营理解阿米巴经营的精髓掌握企业阿米巴组织构建的方法掌握阿米巴成本会计方法正确运用阿米巴模式提高企业绩效通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。月日周五周六新任经理部门经理全面管理技能提升训练建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索掌握把工作管好的方法和技巧，计划，组织，控制，创新掌握带人带团队的方法促进自我提升。月日周五周六新晋主管管理技能提升训练培养主管必备的管理意识和思。
9、，金融建筑经济房地产经济财政税收等。定期开班，预约试听。全文完领英使用及社交招聘全面了解国内外可用于招聘的社会化媒体运用社会化媒体进行公司和个人品牌推广有效地与目标候选人进行互动，提升邮件回复率熟练运用的高级搜索功能掌握公司主页英才社区的建立维护和推广的基本技巧和方法了解各种提升社交招聘的第三方工具掌握布尔搜索的案例和技巧企业社交招聘的战略和战术。月日周五任职资格体系与核心员工能力管理学习构建任职资格标准的方法和认证学习建立人员双重晋升机制了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。月日周五周六薪资福利及员工关系实战研究。
10、。月日周五周六生产计划与物料控制实务建立制定完善的生产与物控运作体系预测及制定合理的短中长期销售计划并建立完善产品数据机制生产前期做好完整的生产排程和周生产计划配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调。月日周五周六现场精细化管理改善与提升现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路正确理解基层管理者的角色和承担的责任掌握现场常见的管理方法和工具。月日周五周六高效仓储管理与工厂物料配送当今物流仓储管理的挑战是什么如何做好收货入库管理如何提高盘点的有效性如何做好库存的分类管理如何提高物料拣货配送的效率如何选择与维护物流设备如何降低物流运输成本如何提高物流仓储的电子化水平。月。
11、尽快恢复并总结教训。月日周五周六销售经理销售主管高级实战训练营明确销售管理者的工作定位，知道如何把握工作重点帮助销售管理者理清思路，正确处理销售中的常见问题了解如何组建销售团队，如何选人育人留人学会销售团队业绩考核指标设定的方法掌握销售业务人员奖惩的基本原理。月日周五周六微信营销高级实战训练营全面系统学习微信营销运营系统搭建，打造完整的微信电商体系知晓团队规划管理的方方面面，提升团队整体实战能力数十种线实战运营经验技巧，省时省力实现高效运营学习并借鉴各个行业多个微信营销成功案例的策略与方法。月日周五周六客户关系管理与关键客户分析大客户成交方法和策略从全局的角度系统地洞察关键客户管理为公司制定个成功的关键客户管理方案更加准确地在客户的内部建立。
12、业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法掌握研发中高层管理者述职管理的制度方法和操作技巧掌握绩效管理的循环，绩效的评价和反馈的技巧掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施。月日周四周五研发多项目管理了解单项目管理和多项目管理的关系不同点掌握多项目资源分配资源计划制定的方法和步骤掌握跨项目间技术平台知识分享的方法制度工具掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目骤用于解决各种问题。月日周五周六情商与压力管理掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够当下有效调整，成为情绪的主人掌握缓解压力的有效方法，随时令自己处于从容淡定的状态更能觉察和同理他人的情绪，成为他人情绪的调节者更有。
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