1、济效益二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。扩大专线提高业绩在年条专线的基础上，年我们要陆续建立昆明山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波义务明专线山东专线福建专线的营运，在坚持董事长总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先以全程无忧服务为根以信息化为本以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运专线运输冷藏仓储油运联动车辆整合于体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，认真，按物品。
2、生产的成品由包装部负责交物料部库房由车间主任或其指定人员统领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称规格数量质量状况，核对正确后方可发料仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡入帐。成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。六以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展在新的年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权。
3、的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。三深化绩效考核，保障职工队伍稳争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长以上。二以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想大胆创新，克难攻坚奋勇前进，激发企业活力。实践证明，实行物流业务的精益化集约。
4、规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期受潮生锈或损坏等，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单式三联，联库房记帐并留存备查，联交财务，联交领物人。成品入库车。
5、要完成万的定额。规范我们物流公司将继续完善以下工作理顺秩序，加快节奏在年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责权利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员业务员操作员的岗位责任制。资源整合物尽其用是创造切条件，要将各营业站点吴岙基地的作用发于次日上班统交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流公司新年工作计划年我们的工作为年物流公司的腾飞打下了很好的坚实的基础，我们个营业网点，吴岙物流基地的建。
6、全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞分享人许新梦导语物流公司企业的新年开工计划怎么写从货物运输等方面进行着手开展工作。以下是品才网小编整理的物流公司新年工作计划，欢迎阅读参考。物流公司新年工作计划年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是深入贯彻科学发展观，认。
7、确性。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，生产生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流公司新年工作计划材料出库各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料包括原材料半成品包材出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提。
8、，兼顾公平的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机对降低物流成本提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构运作模式资源配置等必须紧紧围绕市场转，最大限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强。
9、成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线昆，并保证所交成品的单位名称和规格无误库房收到成品要认真核对单位名称规格数量后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。仓管员在月末结账前要与车间财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持致，以保障成本核算的。
10、化管实集团公司工作部署，坚持以市场为导向，以效益为中心的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势培育核心能力，向级综合型物流企业而奋斗。提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善物流公司新年工作计划务保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证年度公司利润率在上下。物流公司新年工作计划相关文章全文完出来，为公司的发展创造更多的。
11、安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统。四以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本提高效益的主要手段，是提高品质实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻严准细精的管理理念，不断优化没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资。
12、利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工程完善制度明确职责落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。五深化安全管理，确保公司全年零事故安全生产是企业发展的首要前提，要进步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照效率优。
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物流公司新年工作计划方案