1、标控制，严格依照合同进行现场管理。三是全力保障合同工期。克服种种困难，采取勤检查勤调度勤服务的管理办法，力争达到预期的工期目标。四是深入开展平安工地创建。建立了安全生产专项方案审查和安全评估制度，各项目现场办负责督促施工企业和业主单位，落实安全隐患排查与整改，确保无重大安全生产事故发生。二全力提升公路综合服务能力日常养护管理规范有序。严格按照全国普通干线公路养护管理规范化检查标准，对各国省干线的沿线路况路容路貌详细检查，全面整治。及时修补路面坑槽，整修路肩边坡，做到路肩平整宽度致，有边有线顺直清晰，使之整齐美观及时修复损坏的边沟挡墙桥梁栏杆与伸缩缝排水系统等附属设施及时更换和补设道口标注标志标牌路面标线，保证干线公路的标志标线设置合理符合标准加强路面。
2、，目前局属企业交通公路实业公司已完成清产核资资产评估审计和职工代表大会通过改革方案，并于月日在省国土资源厅网站挂牌，预计年底可完成相关程序。今年月份，市政府通过了我局的经营性事业单位改制方案，月初市人社局通过了个经营性事业单位的改制方案，目前已完成清产核资人员工资审计分流安置摸底和职工代表大会通过方案阶段，预计月前完成名职工的分流安置。二主要做法全力推进迎国检各项工作按照安徽公路外观标识和内业标准应用规范和十二五全国干线公路检查养护管理规范化的要求，是按照养护管理规范化的要求和畅安舒美为主题的公国检年，国检期间，我市京珠线公里，沪霍线公里，六寿路公里共计公里普通国省干线公路为受检路线，占全省普通国省干线公路公里受检里程的三分之以上，时间紧，任务重，要。
3、维稳第责任人制度。市公路局三个联络组每周开展上门走访接访工作，排查存在不稳定因素的人或事，提前做好思想沟通和矛盾化解，保持转企改制期间职工队伍的稳定和单位正常运转。三是按计划推进清产核资。三个转企改制单位已分别成立的资产清查领导小组，并指众安全出行和道路运输畅通，市局迅速组成了多支公路应急抢险队伍，投入大量人员机械和抢险材料，省交通厅省公路局市交通局主要领导靠前指挥，公路职工全力投身应急抢通线。在急难险重的公路抢险救灾工作中，公路队伍不畏艰难勇当先锋能打硬仗的作风进步体现。公路安全隐患排查到位。按照市政府和市交通运输的统安排，我局结合实际，对我市普通国省干线公路全面深入地开展了为期个月安全隐患排查整治，全市国省干线公路按县域区划分个现场工作组和个督查。
4、洁力度，经常清扫路面，保持路面干净整洁，做到路面无散落物无污染无堆积物无路障等现象。我市在省局第今年以来巡检中取得了第四名的好成绩。养护市场化试点稳步推进。今年，市交通运输局将合六路六安段改建期二期工程主路面管养任务交付我局直属分局，市财政按每年万元划拨至月底，全市个治超站个治超流动点和个市治超流动执法队共检测车辆台次，检测总量是年的倍。共查处车辆台次，转卸载货物吨，同比年分别提高了倍和倍。此外，配合运政交警查处超吨及超限以上车辆台次，行政拘留人，货运车辆恶意超限超载现象得到有效控制。四转企改制和国有企业改革情况根据市委市政府的统安排部署，我局国有企业交通公路实业公司，生产经营性事业单位路桥处路桥二处和修配厂今年全面启动了国有企业改革和事业单位转企改。
5、政府支持，加大公路大中修和路网结构改造等养护工程建设，完善四级质量保证体系，确保了养护工程质量。加大日常养护工作的检查督促和指导力度，加强路面巡视和月度巡查工作，确保日常养护常态化全面化精细化。落实桥梁检查和危桥监管，加大四类桥和使用年限久的三类桥的经常性检查频率，加大危桥改造的资金投入。完善公路应急体系，建立公路应急突发事件预警机制应急协调机制和应急保障机制，积极争取政府和社会资金投入，并确保预算计划资金专款专用。依法治路。做好全省交通运输行政执法公开运行系统全面启动的前期准备工作，及时开展行政执法规范指导监督和协调。按照公路法和公路安全保护条例等法律法规精神，加大公路保护和路政管理工作，深入开展三线三边点地治理。规范公路管理档案，对新建改建公路实。
6、件的收发建立明确的台账，业务水平有待提高。加强自身检查，规范档案管理。在编制施工资料的过程中，结合现场及相关验收标准，定期按照内业资料文件管理的统要求，对文件资料整理的及时性准确性完整性和外观质量等方面进行检查评价，发现问题及时提示和整改，不断规范管理。学习业务提高管理水平。公路工程内业管理是项专业性较强的技术工作，在即将到来新的年，我施工顺序进行整理归档，保证施工资料的真实性完整性有效性。按时向公司档案室移交在工程竣工后，负责将文件资料工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有归档文件材料交接表，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录式二份，双方各持份。负责向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的。
7、合党委，先后开展了扶贫济困送温暖等活动，落实了村组道路建设等基础建设项目。今年，我们组织举办了职工羽毛球友谊赛，开展了服务为本，阳光路政活动和党是阳光我是苗少幼儿书画作品评选，其中直属分局舒城分局新获市级县级文明单位称号，霍山金寨抗洪抢险工作受到政府表彰，杨小店治超检测站荣获年度全省交通运输行业文明示范窗口荣誉称号，受到省厅省文明办表彰。党风廉政和效能建设常抓不懈。按党风廉政建设和反腐败工作的总体部署和要求，认真落实八项规定和四风整治，切实改进作风，厉行节俭。成立效能督查领导组，不定期明查暗访，实行廉政建设效能建设零容忍，件。所有事项承诺时限内，按时办结率均为，全年未发生因窗口工作人员责任导致所受理事项不能按时办结的情况。四全力夯实各项基础工作行业改。
8、工作。工程实施过程中，未能及时结合现场，资料编制与现场实际施工较为滞后，未能如实反映现场实际情况，平时不重视内业资料的管理，没能正确认识到工程资料的重要性，且对内业资料的整理阶段性的进行，只整不理，导致内业资料逻辑性数据性百出。刚出校门，对工程资料业务不熟悉，对整体施工概念不了解，工作责任心较差，好高骛远，实际动手能力较差，导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现未能加强自身学习，认为学会了资料软件的使用，就是学会了工程资料的编制。四年工作改进明确职责协调配合。根据工地项目部应制定资料文件管理制度，明确内业资料的管理目标要求的基础上，明确自身工作职责，给自己个正确的定位，加强工程资料档案的管理工作，定期检查内业资料的整理，提交工程竣工文件资料，对各类。
9、行路政提前介入管理，探索建立公路两侧规划前置审批模式。继续强化路面治超。在全市范围开展逢车必检治超举措，联合运政交警治安等部门，针对恶意超限和冲卡车辆开展专项治理行动。加大，选拔出名优秀选手参加了省局江淮片区选拔赛，取得了第名的好成绩，并获得了优秀组织奖。四是完成了全系统交通行政执法证件年度审验和执法车辆年审变更等工作。党建和文明创建卓有成效。紧紧围绕市交通局党委工作大局，深入开展三严三实主题教育。局党委紧密结合实际，对学习教育中发现的共性问题和职工反映的具体问题，以中央八项规定和盛市委各项规定为切入点，立说立行即知即改。积极参加市直工委和市交通局各类党务会议，按照上级党委的部署和要求，加强各基层党组织建设。认真开展联合党委共建活动，与寿县桃园村组建。
10、组，排查的重点是桥梁急弯陡坡临崖临水地质灾害点以及山区道路的平纵横面等。共排查交通安全隐患处，其中路基隐患处，路面隐患处，涵洞隐患处，桥梁隐患处，安全设施隐患整治点处。三全力推进公路保护新常态治超机制日益完善。根据省有关文件精神，我市出台了六安市治理货物运输车辆超限超载举报奖励办法试行六安市查处异地超限超载货物运输车辆奖惩办法试行，进步加大了治理货物运输车辆超限超载工作力度，充分调动县区治理超限超载的积极性，发挥社会监督作用。进步加强路面治理，加大流动稽查力度和频率，突出重点路段重点时段货物源头装载集散地的综合执法整治，始终保持路面严管严控的治超态势，各固定治过程中的设计变更及质量隐患。二是实行施工全过程监管。坚持工程质量管理不定期巡查定期抽查和关键。
11、取得突破。是加大宣传，让职工对改制的意见精神清楚明白。我市交通局市公路局班子成员组成了三个联络组，对口联系三个改企单位，密切关注改企单位职工思想动态和改制工作对生产经营的影响。市交通局市公路局班子成员作为直接联络员与改制企业职工面对面对话，开展宣传和思想交流，把中央国务院安徽省和六安市关于推进事业单位改革的意见逐级逐层传达贯彻，使职工在思想上树立改革就是发展，不改革就无法生存的观念。二是深入调研，实事求是地解决重点难点问题。在市编办市人社局市财政局国资委的指导下，对三个改制单位的人员编制资产负债经营状况进行了系统的调查摸底，并将初步掌握的情况及时汇总上报，为清产核资提供第手资料。我们根据市委市政府的要求，完成了三个转企改制单位的风险评估报告，确定了安。
12、求高。在市交通运输局强有力的领导和省公路局的大力支持下，我局累计完成投资余万元，组织实施了京珠线公里烟汕线公里沪霍线公里六寿路公里共计公里路面养护工程，以全程畅安舒美的路况和路容路接受了部检。二市本级国省干线公路建设情况今年，我局负责现场管理的市本级国省干线公路建设项目个，建设总里程公里，总投资亿元。是合六南通道。全长公里新建级路，总投资亿元。标主体工程已完工，标按序推进，计划年月完工。随着合肥段线路走向已确定，我市标和标与合肥交界处，现已完成施工图，拟与其它路段打捆按模式进行建设。二是六舒路计划外项目项目全长公里改建级路，总投资亿元。期工程长公里，投资亿元，标段与交叉处正在进行路基施工，计划年底前完成主体工程。其余路段已完工通车。二期工程长公他部门。
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