1、考核过程中，通过建立通用指标特色指标关联指标三大指标若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导名作为基层代表，机关总支委员名，组成考评委员会，实施多方考评相互考评综合考评，体现公平公正原则。按考评分占，互评分占的比例计算总分后，每季分类公布科室排名。对基层班子成员的评价考核，力求内容全面方式多样机制完善，在进步用好用实工作述职民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查实地考察综合分析政绩公示制度等方头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了周专题例会制，创建了学习实践活动积分制，请进来走出去调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，组团到四机等单位解决问题。。
2、思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不缺位，也不越位。在上级领导和职能部门的关心兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，月主业创产值万元，实现内部利润万元，虽然公司产值与去年同期下降了万元，但利润分不减，为职工群众谋福利办实事件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达万元，能够全面完成局党委管理局分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展人心思进和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统思想，形成合力，引领企业发展思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统到实现企业科学发展和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调致形成合力的有效的途径。今年的学习实践。
3、及时堵塞管理漏洞。同时，实内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论党务工作方法管理提升理论等各类理论培训班场次，培训干部人次。领导艺术廉政建设等讲座场次，集中开办现代物流项目管理生产运行管理内控制度健康与安全等各类专业知识培训场次，参训人员达人次。做到了内容人员时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训批次，公司各级干部综合管理能力履职能力得到了较大提升。通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观权力观政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平驾驭复杂局面能力加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到。
4、组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在湖北日报上的和谐班子建设的内涵和关键，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。整个学习实践活动，使班子成员受到了次全面深刻系统的科学发展观教育，形成了年工作的共识，即深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了煤炭供运体化项目打入了华北局运输市场及时调整了西南运输部发展方向组建了清河运输部为户困难职工家庭办理了低保分批对干部职工进行了行风建设保各类人群稳定三抓保为抓手，发。
5、活上多关心，工作上多支持，进步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。年国税党建思想政治工作总结全文完年中对各基层进行的党群工作大检查情况，我们也清醒地认识到与上级的要求还有定的差距是思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强二是党建和思想政治工作资料不够规范完善，信息报送的数量和质量还有待进步提高三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。年，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是认真贯彻落实党的十七大十七届四中全会会议精神，继续深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝聚力量，对外打造。
6、据，以人的能力建设为核心，融人力资源开发配置为体，体现能责权利有机匹配，激发国税干部内在潜能的新的管理机制。三是建立严密规范的监控制约新机制。要以行政管理权税收征管权税务稽查权的过程监督为重点，不断完善对权力运行进行事前事中事后的日常监督制约机制，实现权力运行到哪里，对权力的监督制约就延伸到哪里，严格防范行为的发生。四大载体是搞好文明创建。确立文明行业创建总揽地位不动摇，克服满足现有成绩盲目乐观消极应付的松懈情绪，深刻理解文明行业创建是提升文明程度，促进人的全面发展的内涵，增强不进则退的紧迫感和危机感。确立保位争先的目标不放松，坚持以内强管理外的新的工作模式和思路，不断拓展思想政治工作的内容，既要重视理想信念思想道德作风意志方面的教育，也要做好品性。
7、盾调处小纠纷解决小诉求整改小隐患做好小事情上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式拉网式滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题个，有效化解个，有效控制个排查治安消防隐患个，梳理出不放心的人个，不放心的事件，不放心的部位处，采取人策事策的方式，大批矛盾问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群台次，调查重点车辆台次，重点司机人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短不姑息，不手软，对当事人处以倍的罚款，罚款额达元。三是加大管的力度，完。
8、，交流经验，分析形势，部署工作，明确任务。二是定期进行思想政治工作分析。局党组每年将召开次分局每季次的人员思想分析例会，具体分析干部职工的思想状况，掌握思想动态，对发现的苗头性倾向性问题，要及时地有针对性地做好思想政治工作。在重大政策改革措施出台部署重要工作时，超前做好思想教育引导工作。三是坚持定期政治学习。坚持机关每周基层分局每月两个半天的想干事会干事干成事的人担任各级领导职务。积极探索岗位竞争上下交流，加强干部的锻炼和培养。根据系统内人员的实际情况，加强人才的培育和管理，优化人力资源配置，形成人尽其才能上能下能进能出有利于优秀人才脱颖而出的新的人事干部管理机制。二是积极推行能级管理新机制。以专业等级作为岗位设置岗能匹配绩效考核能级待遇等的重要依。
9、品牌，推进企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展提供强大的精神动力和组织保证。年党建和思想政治工作的初步安排如下是全面贯彻落实党的十七届四中全会会议精神，巩固和扩大学习实践活动成果。在全体党员干部中认真学习十七届四中全会会议内容，深刻领会精神内涵，要把学习实践活动形成的宝贵思想财富，转化为推动运输科学发展的强大动力。二是全力推行绩效考核制度。在，盯死看牢，力保各类人群稳定我们运输共有协解人员大集体职工离岗家属等对象多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度信息报告制度联责联动制度督导督办制度和责任查究制度，真正把领导重视由强调要求转变为有效措施和具体行动。本着稳定无小事的原则，我们从小处着眼，在化解小矛。
10、升。三以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象今年年初，我公司暴露出来起职工卖车用油料的事件。公司党委认为油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起核新路子，切实落实在企业发展思路确定后，干部是决定因素。着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位各科室按岗位标准内部考核的分层考核分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全责任既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期重大事件中的应对能力既要考核干部的时事，还要考核长远效果。平时有积分月度有考核季度有排名年度有兑现，干部绩效考核工作常态化制度化规范化。在实施机关绩效。
11、制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司方面重申六条特别管理规定，新制定出台了油料专项管理办法油料管理责任追究制度关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法油料日清日结管理办法等规章制度，加强宣贯，认真执行。另方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位主要技术指标新度系数运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗干标准活的工作理念。四是突出个控字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手份印发司机八荣八耻卡片，与名司机签定了廉洁从业责任书，对名司机进行了诫勉谈话，给与名违纪司机通报批评党内警告处分，下发效能监察整改意见书份，提出效能监察建议条，。
12、活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破把实施人才兴税战略加强教育培训作为思想政治工作的重要内容，造就批能够担当重任的领导人才精通税收业务的专业人才适应现代管理的专门人才，为推进国税事业发展提供人力支持和智力保障。四是开展丰富多彩的文化活动。按照网上有园地单位有阵地的要求，提供思想教育资料，开展思想政治工作调研研讨交流讨论等活动，增强思想政治工作的群众性互动性。因地制宜地建立荣誉室党团活动室图书室文体活动室等，组织开展读书会知识竞赛文艺鉴赏歌咏比赛书画摄影展览体育竞技等活动，用健康有益的思想文化占领阵地。五项制度是每年全局思想政治工作会议，表彰先。
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国税党建思想政治工作总结报告