1、二期项目正常场操作工人积极探讨解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划产品质量标准工艺技术指标消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查三次产品质量指标检查每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的日，与考核办财务人员起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使项目，确保了公司正常生产。积极参与各分子公司的技术改造。月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱。
2、，华盛化工累计生产氯乙酸吨，完成年度计划的，同比增加吨。二强化生产管理，加大生产组织力度。为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力技术部工作总结分享人许毓美新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造支高效率勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。下面是年技术部工作总结，欢迎阅读。年技术部工作总结年，生产技术部在公司领导班子的正确领动工艺标准化管理工作。三结束语展望年，工作中将会有更多的新的挑战，我定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。年技术部工作总结。
3、入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训工业品价格培训工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。六加强统计管理工作。在统计工作上，我部根据各分子公司提供的生产报表及时编制公司年月日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录台账统计报表管理工作。
4、塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。认真做好各分子公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了期和二期运行工艺参数，并按二进行分开考核，分开管理，进步完善了工艺指标的万，增幅累计供应蒸汽万吨，同比增加万吨，增幅。选煤分公司月份，选煤分公司累计入洗原煤万吨，完成年度计划的，同比增加万吨精煤回收率，同比升高个百分点。码头分公司月份，运煤码头累计运输原煤万吨，完成年度计划的，同比增加万吨。华盛化工公司月份。
5、查，实现产品工艺信息化精细化标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。工艺标准化建设随着二期的开发进度，争取在年初完成典型工艺工序卡片整理编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极展望及思路岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行次技术交流，统思想，提高认识，先进带动后进，起进步。量产。
6、器制造压力管道维修改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定,编制焊接通用作业指导书，范围涵盖了管壁厚度的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成型液压式汽车加气子站型液压活塞式子站压缩机和阀箱式泵阀撬等等系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部部门的大力支持下，个人在年度取得了不小的进步，较好地完成了年公司下达的年度管理工作目标。现将有关。
7、部门陆续共有人机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验找规律，争取在新的年中避免和减少工作中出现不应该犯的，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计生产制造品质控制三个环节，是企业各部门间的道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行技术中心和技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定例如南昌使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率。
8、人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。月份，又针对性的对生产班组组长质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二年工作计公用液压活塞漏油漏气事件。这也是明年我的工作重点之，加强监督力度，争取在新的年中避免和减少工作中出现不应该犯的。特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法制定的条件和原则要求工艺纪律管理规定焊接控制程序等三层次文件完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力。
9、产品工艺的编审评定实施和工艺纪律监督年，我将和部门员工起对公司已批量加工的产品在年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是年部门和个人的重要工作方向之。三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册焊接控制程序生产过程废固物处理等三体系相关文件积极参与公司风险分析培训和评估工作。技能培训团队建设及安全指标达成状况在今年。
10、，我部统计人员定期对各分子公司的原始记录台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性正确性。回顾这年，我部在公司正确领导下取得了两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。三编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期万吨年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制年月份二期接口改造二期供电迁移及检修计划。四积极参与二期项目建设，确。
11、产生了定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设支逐步适应企业发展工作能力逐步增强的专业技术队伍。工艺技术规范标准体系的建立和实施月底前，完成了工艺技术规范工艺标准体系工艺文件类别编号工艺格式标准模板编制规范等的简历，并呈交公司领导批准后实施。月份完成了通用工艺文件原有涂装铭牌和标示工艺以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司及事业部产品查工作，特别是在雨季四防冬季四防期间做好安全检查工作，杜绝重大设备人身伤亡事故，确保公司安全生产。为进步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分子公司继续抓好节能降耗挖潜增效工作，努力使这项活动开展的有效扎实。年技术部工作总结时光飞逝，我于年月。
12、文完检验控制。初步计划实施编审的产品有型液压活塞式子站压缩机量产工艺文件此机型气管路组件缸体活塞组件等已经在编审评定后逐步下发落实型液压活塞式子站压缩机量产工艺文件立式型液压式汽车加气子站量产工艺文件阀箱式泵阀撬量产工艺文件在以上四个工艺文件的基础上，根据年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到编审个组件工序，成熟个工序，就落实个工序，监督检查个工序，让工艺文件真正落实到实处。入并执行工艺文件的编制工作月份因家庭原因离职人，月份补充人，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造支高效率勇创新的技术型团队。为此，我应公司。
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技术部工作总结报告