1、。工程行业是项学问颇深，涉及知识面较广的行业，是个做到老，学到老的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化知识和专业知识，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的发展多做份贡献。施工单位年年终工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司新光建设怨，有始有终。每天坚持在施工线，对施工过程中的质量安全进度等负起责任，及时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的进度安全和质量。对于工程，由于天气原因，工期遭到了严重滞后，为了按时圆满完成该工程，经常加班加点做和，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着个个工序顺利完成。今年五月又兼管。
2、工作诚恳热情待人，我会有跟好的发展。施工单位年年终工作总结转眼间年即将过去，新的境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多，现在对于洁净厂房的施工已经很熟悉了。年月，由于项目人员的变动和项目经理的安排，我开始从事西安三星管道二次配的项目结算工作，协助现场施工管理。项目结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对容易些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到认真细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求很多，而且变化很快，例如加班点工的确定，当我换了天加班加点汇总出来，提交上去的时候。。
3、检验监督二项目部对现报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。二工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。确定质量预控方案。公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如分项优良率不低于，主施工工期为个月，占总工期的总工期为个月，包括总体根据施工总进度计划，楼工期在计划之内，。
4、了施工，由于施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题及时处理，同时提前做好进度计划，确保后续工作感悟作为跨入这行不久的我们，有着太多需要学习的工作经验。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺把握切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作精细化工作方式的思考和实践。在今后的工作过程中，我会做到多听多看多想多做多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信只要我认真积极对。
5、监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。六项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建水电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中，涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目对策，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费的进行严格把关。审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合审查定额项目套用是否符合复核材料单价是否与当月上海。
6、工组织直至合同工期进行调整。四项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证，即管理项目实施控制价。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价根据进度编制月进度造价预算。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，。
7、监理工程师在工程实施过程中努力落实。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施参观相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题提问题解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持管理支持。产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长工程质量是企业的生命这指示，着重抓二个层面的验收第层是总分包单位质保体系的自查自检自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓。
8、项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。全文完必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。五安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造成人，必要时对施工手段施工资源。
9、市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划，研究项目的总进度施工布置重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划计划组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督。
10、超期脱期。二项目投资情况楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至十四层，施工投资审核为万元，占总造价的楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程地下室基础地下室结构结构层至六层，施工投资审核为万元，占总造价的。楼投资对比图楼投资对比图三项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责教育学习，已取得了定的成绩，今年又参加了工硕继续教育学习。此外，对于行业的新规范新标准和新定额，每出台次，必购买并认真学习研究，以掌握新知识新标准。对于此次工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了认真分析和研究，及时发现自己在工程建设中存在的问题，及时学习及时提。
11、分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对次报验不通过的部品工序再从自检开始，重新进入验执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量数量规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。通过监理的日常性见证取样对材料质。
12、星业施工单位年终工作总结分享人邵静雪施工单位年年终工作总结自年月毕业，来到公司已经年半了。在这段时间里，我从事过质量管理，现场施工管理，项目结算，招投标成本预算的工作。这段时间学到了很多专业的施工管理知识，结识了很多良师益友，积累了很多工作经验。感谢公司给我成长的空间勇气和信心。在这年多的时间里，通过不懈努力，虽学到了设的实际情况，不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人财物，严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过。
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施工单位年终工作总结报告