1、详细见附表施工图设计施工图设计施工图设计二完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业个人双获利。三要继续抓好安全工作安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持个方针，锁定双控目标，强化三项责任，提高四种能力。坚持个方针。即始终牢记和遵循安全第，预防为主的方针，切工作以安全为先，切精力以安全为先，切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为。
2、部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作要克服求全责备忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才爱护人才使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进步完善吸引人才保护人才稳定人才的政策。同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进步健全和完善适应企业情况的各项管理制度要继续创建学习型企。
3、围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日节假日开展多种形式的文娱活动，诸如组建朗青自行车队举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着定的问题。其，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难公司年度工作总结报告三光阴荏苒，时光流逝，年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下心，团结协。
4、之于未有，治之于未乱，防患于未然。锁定双控目标。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。强化三项责任。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守安全生产法及公司的管理制度，全面履行法律法规赋予的安全管理职责，自觉做个安全生产的守法企业。地区，进行企业与企业人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式思想观念行为习惯等方面的缺陷和差距我们要开展为企业定位，为产品定位的专题讨论活动，要组织。
5、办法等思想严重存在。工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。三二五年工作计划与建议紧紧围绕抓质量抓安全抓成本这宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中。
6、而是任人唯亲。虽然我多次提出这问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。再有，我们些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话聊天儿者也同样是大有人在。同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思下这样做说明了什么只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样机以取证工作为契机，自月日至日组织了为期周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，。
7、对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。四加强纪律建设提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的致好评。加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每个环节，确。
8、锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二年主要工作思路为使我们的企业能在新的年里有个跨越式，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着个不可避免的问题，那就是老邻旧居当门家族亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了个坏习惯拉帮结伙，搞派系。有些人他不是任人唯贤，。
9、心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。上下心，齐抓共管。严格执行安全第，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全财产安全施工安全的目标，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支万余元，充分说明了公司。
10、，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安机遇与挑战并存的年，更是公司收获的年。在年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了定的成绩。在过去的年里，公司全员团结拼搏务实创新，始终坚持创新从心开始的经营理念，同心同德真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。狠抓生产，经营业绩不断提高年，公司继续围绕争创勘察设计之精品的经营目标，坚持创造从心开始的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第要务。年来，公司在工程设计与施工多媒体制作与演示网络监控及软件开发等方面均取得了定的成绩，主要有。
11、前场施工安全高效无误。加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产出厂运输和泵送等每个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。年，试验中心共进行砂石水泥等各种原材料检测次，外加剂复检次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了次试配，次混凝土试验。对不同气温条件下不同标号的混凝土对塌落度及工作都得到了促进。四注重企业文化建设，推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧。
12、业活动，既学理论更学技术要继续强化培训，根据不同岗位，不同层期工程没有停车，这极有可能酿成起大的恶性事故，后果不堪设想。这切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。大小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，年共消耗小五金元，比年少消耗了万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这现象。同志们，回顾我们过来这年的工作，成绩确实不小化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了。
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公司年度工作总结报告