1、教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访力实行上存在懒散抵触心理。极大影响了公司管理水平的提高。五公司精细化管理程度不高随着公司的不断发展壮大，原有粗犷性的管理方式己不适应公司的发展需要，在薪酬绩效管理人事编制管理服务规范执行结果考核承保理赔服务流程和关键岗位的风险管理控上体现出精细化管理程度不高。集团公司年终工作总结及年计划年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下员工管理业务学习工作年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，。
2、，使跑冒滴漏现象得到有效控制。采取管控措施的同时，公司还通过每周五的培训例会，强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能，防范道德风险对理赔工作的影响。通过这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。二内控合规工作进步完善，为业务发展保驾护航通过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。提倡将合规工作日常化即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则做为我们进行自查工作的重点把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中，提高了员工的责任意识。根据公集团公司年终工作总结及计划分享人杨武杰集团公司年终工作总结及年计划年，我公司在深入贯彻落实总公司优化结构把握节奏依法合规效益经营的战略部署下，在省公司党委和总经理室的正确指导下，有效应对市场形势变。
3、业务员队伍的建设。集团公司年终工作总结及年计划年，是继年后的又个房地产政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻市场动荡不安的年，全体同仁通过进步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不，以体现我们的关心及重视，企业有赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。三寿险业务方面工作在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。是平时积极走访企业，并较好地与企业主沟通企。
4、积极调动团险业务员时进行调整，由于业务发展思路的惯性思维，认为新的承保政策管控过严过死，业务发展没有出路。没有真正理解上级公司的精细化管理意图，体现出我公司在适应市场变化和调整经营策略上的能力较弱，致使公司上半年业务发展滞后，整体序时进度落后于省公司下达的目标，全年业务发展较吃力。二销售队伍建设与业务发展不同步对新版基本法的贯彻落实不到位，使销售团队在管理上没有好的制度做保障，人员流动性较大，各销售渠道都缺少稳定专业的销售人员，影响了标准化团队的建设。公司的业务仍以内部员工销售为主，中介业务和互动业务的占比较低。三服务意识不强，客服投诉事件时有发生按照总省公司客户服务症结，进步优化工作流程。如在加强损余物资的管理上，继续细化管理制度和理赔财务的交接环节。
5、，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在寺项目约万平方米，计划实现销售亿元。聚信广场项目计划月基础开始施工，月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成期商业总面积的招商量。计划全年实现销售收入亿元，其中商业部分完成期可售单位销售量，公寓部分完成可售面积的销售量，栋住宅完成可售面积的销售量。龙头寺项目计划月开始土。
6、面积约万平方米其中聚信广场项目约万平方米，龙，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺重庆市第四届房地产开发企业强，并荣获市区统计工作先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区优秀住宅小区园林示范小区，江北区十佳建设项目，渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了批爱岗敬业成绩突出的先进集体和先进个人。四存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制推进时间三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间四是在方案的报审上，由于。
7、出跟进政策，以促进房地产市场项目的下步运作奠定了坚实的基础。三企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理机构设置制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业规划方案的设计和审批地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头。
8、牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目康稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出年工作计划如下指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品研究技术进步研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。二目标计划计划全年新开工房屋总建筑。
9、石方施工，月开始土建基础施工，月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分的招商量。三的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。二年工作计划年月，全市整体房地产投资额亿元，比去年增长，施工面积万平方米，比去年增长，新开工面积万平方米，比去年增长，竣工面积万平方米，比去年增长，虽然受月房产新政影响，销售节奏度明显放缓，成交量下滑，特别是月更是相对平缓，但进入月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推。
10、业福利费方面的相关事宜，进步地了解企业人力资源及财务情况等，而最终达到促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。四今年在总公司的指导下从营销部招募了人成立了综合拓展部，尝试新的业务发展渠道，目前往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与。
11、寺项目完成了项目的可行性研究前期策划控规调整及产品功能定位协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜完成了项目土地手续并取得了部份国土证完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建完成了方案设计并通过了方案的审批完成了项目融资万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整，找到切入点，以便寻求合作的办法，增加新的业务增长点。开拓寿险市场，尝试职场营销。加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，在体化营销方面多动脑筋多做文章。加强对团险。
12、化，全面加快业务发展，使公司自身能力稳步提升，各项核心指标在当地市场对标情况较好。现将业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。总之，年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统思想齐心协力，与时俱进努力拼搏扎实工作，就定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。全文完工作措施进步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。以市场为导向，强力推进项目运作。聚信广场及龙头寺项目前期工作大的障碍已在年基本扫除。因此，在年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设销售及市场招商工作，并力争运作出两个亮点出来，使企业品。
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集团公司年终工作总结及计划