1、势，多次举办了施工流程施工管理安全防护知识等培训班，余名农民工从中受益。二健全企业民主，积极维护职工的合法利益强民主管理，发挥工会组余元，棉被余床，衣物箱。为了保证这批资金物品能及时送往灾区，项目部采用专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。三进入炎热的夏季，在上级部门的统部署安排下，项目部给全体名职工共发放了清凉饮料费元，此外还有元的水果和元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境居住环境得到极大改善。同时组织职工近余人分批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使休养的职工放松了身心，增强了彼此间的沟通与交流，并感受大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职。
2、，以服务生产经营门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力新的年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成年工作目标而努力奋斗。项目部半年度工作总结范文篇全文完对后续竣工材料编写提供生产依据五按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等六认真完成项目部领导安排的其他任务未来的年对于乌弄龙水电站标工程来说是关键的年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚。
3、委的部署，组织开展了党的十七精神学习活动。通过开展党的大精神学习活动，有效地提高了干部职工的法纪观念和思想政治水平，进步促进了队伍整体素质的提高。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以认真的态度积极参与公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德教育课，开展改革的讨论，开展国内外形势教育，增强危机感和紧迫感，增强竞争意识，为公司的改革从思想上做好准备。年来，在项目部党委的高度重视和正确领导下，工会工作取得了些的成绩，但与项目部进职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。今年以来，我们工会以加强制度化规范化建设入手，充分发挥职代会民主管理民主监督职能，建立上情下达下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和。
4、工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入抗凝冻保生产的战斗中去。项目经理副经理党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机铁铲锄头等工具，出动多人次对场内公路大桥油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上点到中午点近个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。同时，由项目部党委喻书记副经理工会张主席组成的慰问小组，对项目部个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉油大米蔬菜等物品。并项目部半年度工作总结份分享人林静枫项目部半年度工作总结范文上半年，项目部工会在分局党委工会的领导下，以党的大精神和重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会工作会议精神，紧紧围绕公司全年的工作目标并结合项目部的实际情况和特点。
5、式促进生产管理三下年度重点施工部位大体为永久拌和系统施工导流洞进出口围堰工程导流洞进口开挖支护导流洞洞身砼浇筑进水塔混凝土浇筑左岸坝肩开挖工程右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流四继续优化部门人员片区配置，继续提高面所做的工作，主要有以下几个方面按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成二主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械零星用工签证工作三协调公共资源管理使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关。
6、验，积累了定的资源，建立了些值得信赖的合作伙伴加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固进行实验的汽车均为高速行驶，般速度要求在公里小时公里小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育步改革建设与发展对工会组织要求还有定的差距。我。
7、春去冬来，年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了切不利因素，保证了乌弄龙水电站工程建设的顺利进行。首先外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。年来，项目部响应上级号召，积极开展反三违月和全国安全生产月活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。二成本管理工作加强项目管理。
8、。主体工程导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡以上开挖完成，以上支护完成施工支洞及导流洞工程施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺主支施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺上支施工支洞下岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺下支施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺主支生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标。材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经。
9、键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成四认真完成施工日志记录收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺上支施工支洞下岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺下支导流洞开挖完成支护完成，④导流洞开挖完成支护完成，导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至，支护施工启动左护岸开定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。积极开发货源利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约万元，实现利润近万元，有效地增加了项目的总体利润。项目部半年度工作总结范文时光飞逝，。
10、创造性，为领导了解民情职工参与企业管理集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取了项目部工作报告及其财务收支情况报告工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间收集和解答了职工提训，提高项目部的创新能力。工会积极参与人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导教育，使参加培训的职工达到了多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训知识，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下支护点时能整体移动，避免了重复拆建，节约了人力物力财力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局农民工技能培训分校的优。
11、，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场业。三是开展职业道德教育法制教育，培养职工的法纪观念。今年以来，我们工会按照公司党。
12、待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点加大对整体工期挖区以上开挖完成导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成二主要临建工程结义村渣场进场道路修建及场平施工完成结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成回顾今年生产管理部在安全生产简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
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项目部半年度工作总结3份