1、所在，是我们的软肋。所以将来必然需要大量的资深工程师。全文完深厚的功底导致的解决问题的能力和熟练程度创造性能和个仅仅毕业才三年的人相比吗当然了技术发展日新月异，新技术不断推陈出新，令人眼花缭乱。今天，明天。确实需要强的学习能力，年龄大了自然学习能力下降。年轻人当然脑子活，较资深的工程师。但是和美国那样的大国比较起来，我们的资深工程师就是他们的学生了。我原来认为象自己这样做技术近乎十年的人，也算资深了。但是当为了解决难题，到些美国。
2、几年，刚兴盛，并且我们中国发展起步晚，年代短，所以基本上都是年轻人在技术开发，大学培养出了批批的大来说，想在两三年内出成绩，基本不可能的，是违背自然规律的。毕业后基本头年是在混混沌沌中度过，头年时间是学习阶段，年时间是基本成熟阶段，年时间后才是出成绩阶段。除非天才，多数的人都是按照这个阶段发展。假设按照大学毕业岁计算，年后就是所以中国就缺少资深的技术人员。并且在我们企业，有些时候在上级看来，如果认为个工程师技术很牛，就要提升你，。
3、时候就嫌弃，没有分配给长期利益。所以很多工程师年轻的时候就是牛马，就是工具，吃的就是青春饭。而在美国的很多企业，优秀的工程师们可以无后顾之忧，可以不为自己将来发愁，因为他们很多人都持有公司的股票，就是将来不聘很多人。好听些是战略裁员，不好听了就是卸磨杀驴。企业不养老，而社会养老前景不清晰，这样大家能不跳吗所以整个社会都是处于浮躁阶段。浮躁的原因就是长久落后惯了，突然进入了快速发展期，看到了很多美国的财富神话，所以都普遍犯红眼病，。
4、的技术论坛上去，才发现那里才存在真正的牛人。很多都是美国人，他们很多人现在几乎大的服务行业，当硬件技术成熟起来后，将成为个制造业。所以将来行业也将成为个传统行业。个新兴行业最后都必然成为传统行业，这是历史规律。现在很多人已经感觉到行业没有前几年那样好做了，钱难挣了。这其实是种回归传统的自然现象。随着这种回技术骨干的时期，我就是奇怪了为什么在行业岁就不能接受了是那个著名企业家的误导，还是世人的偏见呢为什么有这样的观点呢，那是因为在。
5、在美国纳市上市的中国企业的分布比例来看，也证明了这，还是在做技术，我到那里去就是请教问题的，是学生。在他们的个人介绍中，很多人在很小的时候年代就开始接触电脑了。我接触电脑比他们整整晚了年，能相提并论吗这就是差距。就如同游泳，个人在个行业沉浸了十年，甚至几十年，那种持续的用力则行业要长久发展，则也将出现传统行业的那种需求，需要资深的工程师们的支撑。而我们要真正赶上发达国家，例如美国，日本，则需要改变观念。可喜的是，这种观点已经发生。
6、导向的问题，但是我认为最大的原因是企业追求短期效益短视造成的。哪个人不希望稳定发展呢，但是很多企业就是用员工的青春，年龄稍微大了仅仅超过岁就认为大了就认为不能干活了，员工就面临随时被辞退。开发哪个项目就招聘那方面的人，产品做完了就分享人熊胜静以下是小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读,公司发展建议和想法从行业人才使用看，我们国家普遍存在年轻化和短期化。做技术开发的多数是年轻人，并且很多人今天学这个，明天学哪个，哪个上手快就学哪个。
7、历的。但是现在有几人考职称呢有几个默默做技术的工程师能成为名人呢在传统行业岁正是壮年和创造时期，正是担发现管理团糟，就只得又下放，多数情况下这个优秀的技术人员最终选择了离开公司。所以我们很多公司为了表示对个人的肯定，只能提升到管理岗位，而脱离了具体技术。所以都是受几千年来官本位思想影响很严重。这样导致我们的职业专业队伍被大大削弱。从个人的成长很尊重你，这样导致很分心，所以你不得不向上爬，做经理，高级经理，技术总监才能收入高，地位。
8、直钻研下去，不必为了养老而朝三暮四。这样不出成果都很难。从价值取向看，我们官本位思想导致很多人都追求做管理，不去做技术。在很多美国企业，他们是分职能和技术两条线。个高级技术人员职位可能躁和短视能造就成大批的资深的专业人士吗从利益分配上看，我们国家很多企业也存在很大问题。有几个做技术的工程师最后能成为富翁呢李彦宏那样很少，并且因为他做了老板才得到了价值体现。我们很多老板就很难和自己的员工尤其工程师共享企业发展的成果。在发展人的价值。
9、了改变。在华为那样的些大公司，就很重视很有经验的工程师，里面拥有大量的超过岁的生加入了行业。好象很多年龄大些的人跟不上时代了，所以那位企业家发出了那样的感慨。但是随着时代的发展，这种现象将发生改变。从行业发展趋势来看，行业现在看来是高科技行业，不断有年轻人涌入，是个不断创造财富神话的行业。但是行业其实也是个了。还没创造几年就岁了。岁就没人要了。这样能出资深的人员吗当然超过岁也有人要，但是你必须要么是名人，或者高级职称的，或者高学。
10、躁病。这种行业的浮个行业工资高就学哪个。并且频繁跳槽，到了另外的企业后就可能做新的工作了，学新的技术了。这种不断的切换其实是种资源浪费，就很难把个技术钻研地很透彻，对于整个行业来说也是种损失。许多企业也觉得现在的员工对企业的忠诚度不高，跳槽频繁。方面因为公司发展建议和想法观点。但是在软件开发和硬件设计行业，我们还有很多路要走。这些行业经验还是很重要的，还是需要资深工程师们的支撑的。而软件开发和硬件设计行业正是行业真正的核心和基础。
11、。但是等高升了，就不能做技术研究了。所以很多人做技术时间长了就去做管理了，有的去做销售了，总之转行的人很多。留下的如果没有个头衔别人就认为是没出息高，可以不是经理，但是可能收入比经理还要高，因为他是个行业行业的专家。经理主要是协调资源，落实制度和计划的执行。而高级技术人员则负责技术实现，规避技术风险，并创新，开发出具有竞争力的产品。而在中国呢，如果你是个技术人员，即使你很优秀，有几个人能段，急需要人才的时候就很尊重你，等年龄大的。
12、但是被提升了，就离开了具体的技术岗位，管人了，不钻研技术了。所以这也是很大的人才浪费。并且很多人就不善于和人沟通交往，不擅长做管理。被提上去了在收入方面超过自己的上司经理呢，个新来的年轻的或者能讲几口英语的海归就能当上你的上司，收入就可比你高，支配资源的权利就可比你大。如果在中国，多岁了手下还不能领导帮人，还在做技术，别人就觉得你很窝囊，就瞧不起你。如果你是经理了，则别人马作了也是百万富翁。只要技术很强，个工程师可以在他的专业领。
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