1、施，统思想，提高认识，扎实推进“两监”委派工作。刚才德勤和加奇同志作了“两监管理办法”和相关政策法规的解读，新钢和江中作了典型发言，讲得很好，我都赞成，下面我谈几点意见推行财务总监法务总监委派制度成效明显在推行财务总监和法务总监委派制度的实践中，我们始终坚持把国资监管制度建设与我省国有企业改革发展的实际紧密结合，与加强和完善国资监管的需要公司成立于年，注册资本亿，目前公司资产总额达亿，现有职工亿，是中国钢铁行业会员。全国优质生铁基地生产企业，国家标准制订成员单位，中国民营企业强，中国制造企业强企业，目前公司已形成万吨的企业钢材的生产基地，实现水循环，气发电，电炼铁，铁练钢的生产链。立足于高起点，高质量，高效果和高附加值的经营理念，在全国市场具有很大的影响和竞争力，名列国内生产第品牌。炼钢引进德国技术，开发的钢筋全国空白钢铁，在山西成都重。
2、工作的能力并举才能开发财务总监年会致辞分享人石珊启小编语企业年会会伴随着企业员工表彰企业历史回顾企业未来展望等重要内容。以下是关于财务总监的年会致辞，供大家参考!小编祝您新年快乐！财务总监年会致辞亲爱的兄弟姐妹事业伙伴们大家晚上好!光阴似箭，日月如梭，年已经成为了昨日的记忆，崭新的年已经来临，在辞旧迎新之际，我们的财务工作又揭开了新的篇章。在这里，我首先衷心地祝福奔达康集团的财务和法务运营官，是企业资源的掌控者，肩负着防范经营风险，提升企业价值的重任。同时财务总监法务总监也是企业财务和法务工作的领导者，管理者，创造者。“两监”外部面临经济全球化信息化网络化，金融不断创新，市场波动加剧的形势内部要面对规模快速扩张，业务链多样化延伸，治理结构多元化的挑战。要进步加强学习，增强风险和创新意识，不断提升履职能力。二要主动作为，大胆履职，勤勉尽责。
3、出资人与企业信息对称监管到位。财务总监参与企业经营全过程，以企业资产管理为轴心，将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中，保证了财务监督工作的经常性及时性全面性和有效性，促进了国资监管制度和企业内控制度的完善，增强了风险防控能力。法务总监通过对企业规章制度建设合同管理法律意见书制度，从机制上保障法务总监介入公司重大经营决策重大经营活动重要规章制度重大合同的监管，有效地防范了企业经营风险。三“两监”在规范企业管理和推进企业改革发展中发挥了重要作用。“两监”委派制度建立以来，特别是在世界金融危机发生后和我省实施两年基本完成国有工业企业改革以来，财务总监和法务总监适应企业改革发展和国际国内竞争的需要，从日常经营管理到重大监管理暂行办法出资监管企业法务总监管理暂行办法，年开始委派试点，年根据试点情况，在进步修订完善委派财务总监法务总监管理办法和。
4、庆等西南地区是主力品牌。在区域市场上形成了定的市场规模。即将过去的年是政府调整产业结构，促进产业转型，节能减排力度最大的年，也是钢铁贸易商问题最大的年，也能够共勉第工作心态要平和。财务工作中有许多看似简单的事情，完成时需要细心，也需要耐心平和的心态，能够戒骄戒躁，避免急于求成，可以避免不必要的错误。把细节做好对于工作的完成十分重要，这是种能力，也是种宝贵的职业品质。第二学习也是种追求。如果把整个财务工作细分出来,我想可以编织成个王国，每个工作事项就是这个王国的分领土。我们要时刻保持学习的心态，不要丢掉书本理论，而应该多阅读多涉猎，钻研新的工作方法，提高自身业务能力，对工作而言可以大大提高工作效率，对我们自身而言也是种个人能力的进步和价值的提高。最后，就是要勤奋。俗话说“勤能补拙”，坚守个岗位就要把热情投入到里面去，只有主动工作的意识和主。
5、总监道强化财务和法务监管工作，有效防范财务风险和法律风险。方面要创新融资方式控制债务规模优化负债结构降低资金成本，防范财务风险方面要加强对企业担保抵押诉讼等或有事项管理，严格控制企业新增对外担保，防范法律风险。二严格执行“两监管理办法”，不断强化监管措施。省国资委财务总监管理办法和法务总监管理办法经过试行和两次修订，在职责与权限管理和考核激励与约束及企业责任等方面作了进步明确，各企业要深刻领会两个办法的精神实质，不折不扣执行到位。同时各集团要结合实际建立健全向子企业委派“两监”制度，完善向子企业委派“两监”的机制。三全面推行“两监”制度，构建财务法务垂直监管工作体，超越财务承受能力过渡负债，导致资金链紧张，而金融危机以来，国际经济形势的不确定国内信贷政策紧缩等因素使企业面临的风险加剧。另方面监督缺位的企业经营者损害股东利益，侵吞国有资产。
6、者信息不对称，促进国有资产监管体制的完善，将国资监管的关口前移，强化国有资产保值增值的责任，更好地理顺出资人与企业经营者的责权利关系。实施财务总监法务总监委派制的宗旨在于规范国有企业经理人的行为，维护所有者的合法权益，规范会计信息的真实披露，保障国有资产保值和快速增值。三推行“两监”制度对规范企业管理，促进企业改革和发展的需求日益迫切。当前国有企业应对国际国内激烈的竞争环境，企业核心竞争力的提升，保障“十二五”规划宏伟目标的实现，都迫切需要有个良好的机制来实现企业科学决策规范管理，控制风险，推动企业持续健康发展。委派“两监”制度无疑是实现上述目标的有效途径，方面“企业老总都有扩张的冲动”，往往导致企业过渡扩张盲目并购步又提出委派财务总监的打算。年在出资监管企业中派驻财务总监和法务总监的思路得到省委省政府的充分肯定。省委省政府关于进步深化。
7、选择二是对经营者重大经营决策的审定和制约。委派财务总监法务总监的目的在于对经营者重大经营决策的审定和制约。二推行“两监”制度是强化国资监管，保障国有资产保值增值的客观需要。实行财务总监法务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业国有权益的需要，是落实出资人管人管事管资产三大职能的需要，有利于解决出资人与企业机制有待完善等等。这些问题都需要我们在今后推行“两监”委派工作中加以改进和完善。二推行财务总监法务总监委派制度意义重大我们在长期的实践中深深体会到国有企业监管层与经营层分离，信息不对称，是企业出现内部人控制问题的主要根源，而内部人控制又是导致企业腐败国有资产流失的直接原因。近几年省国资委查处和移送检察院的几起企业违纪违法大案要案，大多数都是经营管理混乱，导致财务风险和法律纠纷，也都与财务监督不力法律把关不严有关，造成国有资产。
8、共同行使组织协调控制等管理监督职责。二要充分赋予“两监”权利，落实“两监”对财务法务人员任免的提名建议权，对财务法务人员的考核奖，造成巨额国有资产损失无法挽回。诸如此类现象和问题的存在，迫切需要通过推行“两监”委派制度来加强监管，控制风险，避免因决策失误和监管不严带来风险和损失。三提高认识，统思想，坚定不移地推行“两监”委派制度实践证明，推行委派“两监”制度意义重大深远，成效明显，有利于规范企业管理，防范企业经营财务和法律风险有利于促进企业改革和可持续发展有利于完善国资监管体系，强化国有资产保值增值责任。我们要进步提高认识，统思想，完善“两监”管理机制，强化监管措施，坚定不移地推行“两监”委派制度。各级班子要高度重视“两监”工作，勇于担当防范财务和法律风险责任。企业财务风险和法律风险问题，企业把手是第责任人，各级党政把手要高度重视委派经。
9、的违法违规事件时有发生，如少数企业在国有资产或股权转让过程中，不履行决策程序，不评估或人为压低转让价格，采取不正当手段规避监管，造成国有资产流失个别企业管理人员违规投资参股下属企业，导演“自管自卖”，侵蚀国有权益个别企业通过截留收入虚列支出以虚假票据或合同骗取资金转移或挪用资金等多种手段设立“小金库”，将巨额资金存放账外，逃避监管，甚至成为贪污腐败的温床个别集团控制力薄弱，管理链条过长，对子企业监管不到位或长期疏于监管，直至暴露重大违规违纪违法事者行为失控并存，对企业管理层的约束机制流于形式，经营者行为得不到应有的制约，必然会产生经营者滥用职权谋取私利独断专行等顽症，这样，国有企业就难免出现上报财务信息失真经营管理失控国有资产流失等问题。在现代企业制度下，产权所有者有必要对经营者依法实施严格的监管，这种监管主要体现在两大环节上是对经营者。
10、核评价制度的基础上逐步推开，修订后的管理办法明确规定向独资企业集团委派的财务总监法务总监都进入董事会，是党员的进入党委会向国有控股公司推荐的财务总监法务总监，同时提名董事，是党员的提名党委委员，经过法定程序选举后进董事会和党委会。“两监”参与企业的决策实行重大财务事项重大涉法事项联审联签制度重大事项报告制度和严格的奖惩制度，国资委负责“两监”的考核，薪酬分配系数可定为法定代表人为，对“两监”实行强激励硬约束，薪酬分配可达总经理水平，但约束更加严格，对考核不身体健康，预祝本次会议圆满成功，谢谢大家。财务总监年会致辞三同志们新年伊始，新春将至，在全省国有企业改革发展和国有资产监督管理工作会议之后，我们就把各位老总书记留下来召开财务总监和法务总监工作会议，目的就是要认真总结交流“两监”委派工作的经验，完善“两监”委派工作机制，强化“两监”委派。
11、大损失。早在年月，省国资委首批选择了家企业开展企业总法律顾问制度试点，年初我省被列为全国地方企业总法律顾问制度试点。在试点推进过程中，在全国率先提出由出资人委派法务总监的设想，同时进对企业纠偏功能提高了六是企业风险管理意识增强，风险防范机制进步健全，财务风险和法律风险得到了有效控制,“两监”派驻的企业均未发生重大经营和财务风险，未产生新的法律风险。同时处理涉法债务纠纷案件多起，避免和挽回经济损失余亿元。推行“两监”委派制度，使出资人财务监督和法务管理由过去的事后监督和事后补救拓展至事前引导事中控制，促进了企业经营者依法合规经营，提高了出资人监管的实效，促进了企业改革发展和国有资产快速增值，取得了可喜的成绩。数据显示，出资监管企业“十五”规划完美收官，年实现营业收入亿元，实现利润亿元，比上年分别增长.和税收贡献亿元，增长完成增加值亿元，增。
12、不辱使命。三要重大事项及时报告，确保出资人与企业信息畅通。四要加强交流与协调，会同班子成员共同做好企业经营和管理工作，促进企业改革和可持续发展，实现国有资产保值增值。同志们!这次会议是进步推进委派财务总监和法务总监制度的宣传会动员会和工作部署会，我们要以。首先国资委将向尚未派驻财务总监或法务总监的出资监管企业委派“两监”，达到全面委派的目标。其次各集团要大力推行向子企业委派财务总监制度，对子企业财务机构和财务总监实行垂直管理，健全财务垂直监督体系，提高集团管控力，着力提升集团化运作水平。第三要探索集团层面向子企业委派法务总监或法务人员，逐步建立法务工作垂直监督体系。四充分发挥“两监”作用，为“两监”履职创造良好氛围。要充分发挥“两监”管理监督职能，发挥他们专业参谋价值管理风险监控和信息反馈等方面的作用，在日常财务和法务活动中与企业负责人。
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勇于自我革命保持先进性和纯洁性PPT 编号8