1、平时考核审计和专项考核结果，充分考虑领导班子集体贡献和班子成员个人作用主观努力和外部条件当直党政工作部门经济工作部门社会发展部门执法监督部门群团工作部门个类别进行分类考核。三着力突出考核重点坚持把有质量有效益可持续的经济发展和民生改善社会和谐进步文化建设生态文明建设党的建设等作为乡镇考核的重要内容，加大对安全生产信访维稳政府负债等约束性指标的考核权重。经济建设方面，要紧紧围绕提高发展质量转变发展方式增强发展后劲，突出对农民增收特色产业培育新农村建设的考核。社会建设方面，要强化对民生保障安全生产信访维稳等内容的核发展思路发展规划的连续性，考核积极化解历史遗留问题的情况，把政府负债作为政绩考核的重要指标。政绩考核要看经济建设社会建设文化建设生态文明建设和党的建。
2、在定程度上影响了绩效考核的激励作用。改进考核工作意见建议经习主席和中央军委批准，解放军总政治部近日印发关于进步加强和改进干部考核工作的意见以下简称意见。意见指出，要改进完善干部考核工作方式方法。把听取党委意见作为干部考核的首要环节，听取纪委意见，重点了解考核对通贯穿于事业单位绩效考核全过程。在考核之前，先是监管部门与主管部门的沟通，共同确认职责目标和绩效标准，然后是主管部门与事业单位沟通，共同确定业务工作指标，同时由监管部门征求各相关职能部门意见，最终确定绩效考核办法。多方沟通不仅使绩效考核的目标标准更切合实际，而且各部门单位的意见建议得到尊重，使其自愿地参与和支持考核过程。在考核过程中，通过与相关人员沟通和交流，不仅能够更全面地了解事业单位具体情况，作出。
3、活动和内部管理情况，考核指标的设定是绩效考核的核心，是改善绩效的前提。事业单位考核内容指标设计常见，建立了整套的考核制度，考核体系较为完善考核指标重点突出考核程序公正简便考核结果使用到位，呈现了全方位多层面多样化的发展态势。但在当前背景下，这种考核制度也暴露了很多的问题，应该引起重视，主要集中表现在以下四个方面是观念陈旧，对绩效考核认识不到位。现在大家对事业单位绩效考核的重要性认识不足，有些事业单位把绩效考核当作项事务性工作，没有认识到通过绩效考核可以明确战略目标了解履职状况提高组织绩效，只是在年底的时候随便组织起个考核小组，根本无群众公认的干部，着眼长远务实发展的干部，说话办事有灼见有效率的干部，对上对下都实实在在不玩虚招的干部，清正廉洁公众形象好的干部。
4、设的实际成效，看贯彻县委县政府重大决策部署和推动三重工作有效落实的成效，看解决新形势下推动转型跨越发展面临的重大问题的成效，看维护稳定改善民生的实际成效，引导各级领导班子和领导干部进步树立科学发展观和正确政绩观，既尽力而为，又量力而行，把主要精力放到转方式调结构促改革和惠民生上来。二着力强改进考核工作意见建议分享人石珊启为加强对事业单位绩效考核的领导，成立事业单位绩效考核委员会，由市编办牵头，市纪委组织部人社局财政局审计局等相关部门组成。以下内容是小编为您精心整理的改进考核工作的意积极性，形成种积极向上的竞争氛围。但在征求各相关职能部门意见的过程中，我们发现，把绩效考核结果与单位物质奖励及其职工工资奖金挂钩，有很大困难，与人社部门财政部门相关规定有所冲突，。
5、，在军事实践活动中发现人才。改进考核工作意见建议全文完力。考核结束后，对考核结果进行及时沟通反馈，提供申辩说明和补充的机会，达成共识，排除分歧，避免争议，并根据考核结果，对事业单位现状进行分析，找出不足，提出整改意见，帮助提高事业单位绩效。在不断沟通的前提下，共同完成绩效目标，实现远景规划。绩效考核具有奖勤罚懒优胜劣汰的作用，合理有效的奖惩激励机制是巩固考核结果的重要举措。德州市把绩效考核的结果与单位评先树优机构编制调整干部提拔重用等结合起来，引起事业单位对绩效考核和绩效提高的重视，并且调动事业单位及其职工行风监管和满意度测评无法进行定量外，其他指标都严格确定加减分值，使考核指标具有更好的客观性和可测性，这样，既能增加绩效考核的可操作性，又能提高评价的效率。
6、查研究学习外地经验多方征求意见的基础上，制定了题包括没有根据事业单位自身特点设计考核内容，指标过于雷同，未区别对待，有失针对性，无法保证考核的效果和公信力定性指标和定量指标设置不到位，仍停留在以定性为主，定量为辅的初级阶段，众多考核指标过于笼统粗放公平性不足，各单位工作性质不同工作难易程度和工作量大小不同，客观上造成工作内容多，考核内容多，多做多错多扣分的情况，影响到事业单位积极性的发挥指标设计流程过于简单，往往是上级下达，指标制定后缺乏及时调整修订环节，致使些指标可操作性不强。四是考核过程考核的质量，从而导致考核工作流于形式。许多传统老旧的观念依旧禁锢着事业单位员工的思想，员工抱着考核就是填表格评优秀，结果是大家轮流坐庄，民主测评走过场，流于形式。这种考。
7、核全面有效的基础，考核指标体系的建立要在充分考虑各项影响因素的基础上遵循可比性年度市直事业单位绩效考核办法，计划今年在市直教育卫生系统试点推行由相关部门和社会公众共同参与的绩效考核。本文认为应从以下几个环节对事业单位绩效考核加以改进和完善。改进考核方式，加大宣传力度。将事业单位绩效考核纳入年底全市综合考核，实行统部署与考评。考核主管部门同时对其所属事业单位进行考核，两者相辅相成，相互促进，最后将事业单位绩效考核结果分类排名并纳入其主管部门综合考评中统筹运用。另外，通过宣传教育交流沟通等方式提高事业单位及其职工对绩效考核乏沟通，结果反馈运用不充分。绩效考核作为个循环过程通常分为绩效计划绩效评价绩效反馈绩效结果运用四个阶段，是个全方位的管理过程。些事业单位在绩。
8、关部门组成。委员会下设办公室，由事业单位监督管理机关承担，为全面有效推进事业单位绩效考核提供有力的组织保障。同时，引入多元评价主体，是上下结合。如事业单位的自我评价和上级主管部门的评价。二是左右结合。如监管部门的评价和相关职能部门的评价。三是内外结合。如征求服务的落脚点应放在奖惩上。而现实中，往往缺乏系统长效规范的激励惩罚机制，最终的奖罚或是缺乏严肃性，或是力度不够，或是执行不到位不彻底，以至考核流于形式，效果大打折扣。同时，目前对事业单位的考核只是各系统各行业体内循环，主管部门掌握事业单位考核情况后，没有对考核结果进行深入细致分析，使考核停留在表面上，失去真正价值，或只是肯定成绩回避问题，难以为政府宏观决策提供参考。针对上述存在的问题，德州市编办在实地调。
9、。另外，在初始设计时预留考核指标的客观量化空间，并在分析总结过去考核经验不足的基础上，根据事业单位管理重点的变化经济效益的高低社会经济水平的增长对考核内容进行修订完善，用发展的观点和创新的意识，不断探索科学完善的指标体系。四加强交流与沟通，充分运用和反馈结果。沟通在绩效考核中起着决定性作用，因此德州市将象社会公众和舆论媒体的意见等。形成事业单位监管部门组织协调，主管部门和市纪委编办保密局检察院计生委财政局审计局安监局等部门各司其责，全体职工服务对象和社会公众广泛参与的考核体系，全方位多角度对事业单位绩效进行考核。三探索科学完善的指标体系，建立分层次分类别具体化的考核标准。绩效考核的主要特点就是运用统计方法核算和评价绩效，因此，科学完善的指标体系是保证绩效考。
10、得到褒奖和重用。对不按照科学发展观要求办事，急功近利搞形式主义和形象工程，以及完成约束性指标方面存在问题的领导干部，要及时批评教育诫勉谈话督促整改对完不成重点任务工作打不开局面闹无原则纠纷的干部，要及时进行组织调整对违反科学发展要求，造成重大损失，损害群众利益的干部，要实行严格的责任追究。县直各有关部门单位要加建措施科学考准考实简便管用的领导班子和领导干部考核评价机制。要规范考核流程，简化考核方法，提高考核效率。要坚持平时考核与年度考核相结合，建立动态考评制度，把督查考核贯穿于工作全过程，考准考实政绩。要扩大考核民主落实群众公认实行多元评价，健全完善综合评价制度，坚持测评调查与多元评价相结合实绩分析与综合评定相结合定量评价与定性分析相结合，综合分析年度考核。
11、效考核过程中不注重沟通，不利于考核对象真正参与和支持绩效考核，考核工作结束后，很少向考核对象反馈意见，即使有反馈也多是下达通知，谈不上双方沟通，考核对象存在的问题得不到改进，从而使考核结果不能充分有效地利用和转化，导致考核的作用失效。另外，绩效考核的最终目标是奖勤罚懒奖优罚劣激励先进惩戒错失，因此，绩效考刚性约束，起不到真正规范事业单位行为的作用。同时，受信息资源缺失的影响，新闻媒体服务对象社会公众未能参与到事业单位绩效考核中。而主管部门与事业单位水乳交融关系密切，为保护部门利益，维护社会声誉，对事业单位考核往往只重实绩，回避问题，或轻描淡写，或以偏盖全，有失公允。三是考核内容缺乏科学性，指标设计不合理。考核内容是绩效考核最基本的要素，能全面反映事业单位业。
12、客观评价，而且使事业单位自觉努力提高履行职责的积极性和创操作性系统性导向性等原则。德州市的考核内容包括业务工作监督管理满意度测评加减分四部分，考核指标有行风监管资产监管履职监管全体职工评议服务对象评议亮点工作荣誉称号其他减分等。首先，不同类别的职能部门因其工作性质工作内容工作重点工作职责均有差异，必须根据事业单位的自身特点和具体实际，将每个系统作为个考核单元，实行分类组织独立考核分别评价，指标的不同在业务工作部分有所体现。同时，建立定量为主定性为辅的科学的量化的指标体系，重要性的认识，使其正确看待和积极参与考核过程。二引入多元主体，提供有力组织保障。为加强对事业单位绩效考核的领导，成立事业单位绩效考核委员会，由市编办牵头，市纪委组织部人社局财政局审计局等相。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
改进考核工作意见建议