1、到了希望，也形成了干部能上能下的良性循环机制。高标准与严要求并重科学甄别与组织整顿并重建章立制与教育引导并重，畅通了杭锦旗机关事业单位工作人员日常管理办法，明确对年富力强的干部从严管理，对年龄相对偏大在行政岗位上没有大作为甚至坐等退休的科级领导干部，在保留切待遇不变的前提下，引导其主动辞去领导职务进行离岗创业，为社会创造更大的财富，从而体现个人价值。通过建立这种机制，既疏通了干部下的出口，也为有为的后公示任后备案等各个环节都做出了详细具体的规定，从制度层面上切实规范了旗委的选人用人行为。同时，立足树立选用干部的科学标尺，又制定出台。
2、凭考核结果选用干部，最大程度的体现了考核结果与干部任用结果的高度致，让更多的干部群众信服旗委作出的干部任免决定。近两年来，以考核结果为依据，根据科级班子建设需要，在及时选拔使用度重视对考核结果的分析和运用。大胆打破多年来形成的考察结果绝对保密和在较小范围内分析考察结果的陈规，系统地将全旗科级班子和科级干部按党群部门政法系统综合经济部门社会事业部门苏木镇进行科学分类，将同类别的班子和干部放到起进行科学类比，分出好中差三个等次，并将分类排队结果向旗委常委改进对干部的考与察，明辨干部是非优劣。针对传统的干部考察方式存在的诸多弊端，旗委及。
3、格的督查和问责机制，并在问责上动真自然淘汰。旗委始终坚持用推进现代工业现代农牧业现代化城镇和社会事业四大发展方式转变的成效来检验干部的德才实绩，明确要求全旗上下要尽快转变工作方式，由管理型部门转变为服务型部门由管事型干部转变为干事型干部。按照旗委的要求，绝大多数的部门和科级领导干部做到了职能和角色的有效转变，跳出了管事的求全旗广大干部特别是科级领导干部必须全面树立等不起的紧迫感慢不得的危机感和坐不住的责任感，要求广大科级领导干部谋事要先人步干事要快人拍成事要胜人筹。在这高标准和严要求之下，绝大多数的科级领导干部能尽快转变思想观念及。
4、了中共杭锦旗委员会关于选拔优秀干部调整不胜任现职干部的暂行规定，对选用干部的指导思想基本原则基本标准基本程序等做出了制度性规定，特别是分科级正职和科坚决下已形成常态化，逐渐在全旗广大干部群众中形成了共识。三建章立制与教育引导并重，形成能上能下长效机制建立干部能上能下的长效机制，是个地区长期保持选人用人环境风清气正的重要保障。立足这重点，我旗进行了有益探索。健全制度，使干部能上能下有章可循。立足提高选人用人公信度和让干部上的硬气。有鉴于此，旗委旗帜鲜明地坚持凭实绩论英雄凭德才用干部的选人用人导向，以最坚决的态度遏制各类歪风邪气，始终。
5、旗委的高标准严要求和大力度的组织整顿下，近年来全旗有近百名科级领导干部被免除了领导职务。对这部分免职的干部，旗委及时将其列为重点关心和教育的对象，方面责成组织部门做好思想教育工作，尽最大努力稳定免职干部的情绪，帮助其查找不足找级副职确定了评价不同职级干部优劣的标准和择优劣汰的具体措施办法，以此制度的具体规定为标准识人评人选人用人，让干部能上能下实现了制度化。创新机制，让下的干部有作为。从杭锦旗的实际出发，旗委本着干部资源利用最大化的原则，制定出台了杭锦旗苏木镇和机关事业单位工作人员离岗创业的暂行规定和下的服气，旗委首先从规范自身选。
6、旗情的科级干部考量标准，即用发展这个第要义检验领导干部推进杭锦旗发展的能力，用以人为本这个核心评价领导干部在推进杭锦旗发展中的思想，用全面协调可持续这个基本要求考核干部在杭锦旗领导岗位上的实绩，用统筹兼顾这个根本方法衡量全旗领导干部的水平。这考量标准，要解决干部能上能下问题是当前深化干部人事制度改革提高选人用人公信度的重点和难点。近年来，内蒙古杭锦旗从考量干部立新标甄别德才重考察形成机制靠制度等方面进行了积极的探索和实践，着力畅通干部能进能出的渠道，初步构建起了干部能上能下的长效机制。高标准与严要求并重，让有为者及时有位无为者主动。
7、会通报向被考核单位和干部本人反馈。在科学分析考察结果的基础上，在更大范围内公开考察结果和排队情况，让每个班子和每名干部都找准了自身的位次，为疏通干部上和下的渠道打下了基础。凭考核结果说话，从严择优劣汰。考核与作用两张皮问题是影响干部选用质量和公信度的核心问题相互印证机制，增强了干部考察的全面客观性和科学准确性。在具体考察过程中，在考察精度考察结果分析考察结果公开等方面大胆打破陈规，还原了干部考察的本来面目，考实察准了干部的实情，抓实了科学选人用人的最关键环节和最基础工作。科学归类排队，让干部找准位次。在考实考准班子和干部实情的基础。
8、也有为数不少的部门和科级领导干部，始终困扰在管理和管事的怪圈子中，跟不上全旗发展大局，职能发挥的平平庸庸，有的甚至成了发展的绊脚石，这些部门的主要领导自然从发展的实践中被淘汰出局。同样，有作为的部门和科级领导干部在发展的实践中大显了身手。建设新型杭锦中大有作为。同时，也有为数不少的能力水平低下的科级干部特别是些科级主要领导干部，以及个别过去自我感觉良好的庸官懒官迟迟不能适应新的形势和要求，感到了前所未有的压力，逐渐露出了本来面目，在发展的快节奏中落了伍，主动提出了让位。用推动发展的成效来检验干部，让实力不济者在实践中旗委提出了符合。
9、人用人行为着手，围绕贯彻落实党的各类干部政策法规，先后制定出台了中共杭锦旗委员会关于加强领导班子和干部队伍建设的意见等个规范性文件和中共杭锦旗委常委会全委会票决任免干部制度等项配套制度，对干部选用的调整动议任前报告任前考察任前酝酿讨论决定任名德才兼备的优秀干部的同时，先后对名不履职不作为不称职的干部作出了免职降职或延长试用期等组织处理。旗委以实实在在的举措和行动，让能者及时上让庸者坚决下。盘清盘细干部的实情，考实察准干部的德才，及时选贤任能，大力度处置不作为不称职干部，有力地匡正了选人用人风气，让能者及时上让庸会点名汇报向旗委全委。
10、时调整工作思路，踏上全旗快速发展的节拍，立足本职，让位对干部的高标准和严要求，既是严管，也是关爱，更是事关事业成败的关键。近年来，旗委从推进新型杭锦建设的战略高度出发，在坚持严管的基础上，对全旗广大干部特别是科级领导干部提出了更高的标准更严的要求。用科学发展观内在要求来考量干部，让干部对照标准找差距。围绕落实科学发展观的内在要求，探索干部能上能下机制分享人傅灵秋解准今后的努力方向，对症下药抓整改，不断完善自我。另方面，旗委进步明确，对免职的干部，只要整改成效明显，在今后的工作中综合表现突出的，仍然有被提拔使用的机会，让下去的干部看。
11、上，旗委负责就要干事创业，偿到了当官是件苦差事。同样，也为有为者脱颖而出创造了条件，搭建了平台让无为者自然退出主动选择了让位。二科学甄别与组织整顿并重，让能者及时上庸者坚决下考不实考不准和考核与任用两张皮现象是制约干部能上能下的瓶颈问题，围绕破解这难题，杭锦旗重点从三个方面进行了探索。用真问责严管，给干部压担子。当官就意味着负责，但负责不问责，其实质上还是无责。无责官就好当，官好当就注定时难下。针对多年来形成在问责上的不到位现象，旗委在全面整肃干部队伍纪律作风的同时，及时启动了行政效能问责制度，建立了行政效能综合督查机构，建立了严。
12、时制定出台了杭锦旗科级班子和科级干部日常考察监管制度，把对班子和干部的日常考察摆在突出位置，作为项常规工作每年定期开展，有效拓展了考察的深度和广度，初步建立起了以不定期考察为基础以定期考察为延伸和补充的。近年来先后对十五名不作为乱作为的干部进行了治庸问责，有的因问责被降职或免职。真问责问真责让科级领导干部普遍树立起了无功便是过平庸就是错的观念，有了前所未有的紧迫感和责任感，也形成了择优劣汰的机制。旗委的高标准严要求，让广大科级领导干部普遍感觉到了当官的不容易，真正认识到了当官就要圈子，将主要精力及时转移到了建设新型杭锦的主战场。但。
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探索干部能上能下机制