1、由于便利店具有商品少库存调整灵活商品销售利润率高辐射范围小采购方便等诸多优点，便利店这零售业态年代末期在我国得到了快速推广。虽然与国外便利店相比，在经营上尚存在定的差距，但由于它适应我国现阶段的经济发展水平，能贴近并满足消费者需要，因此是我国零售业态中较有发展潜力的种。随着商业法律法规的不断完善，贸易政策的公平化，预计今后它的发展速度将会更快，必将成为商业中继超市和购物中心之后的又主力业态。提高科技含量，建立现代的物流配送系统便利店在加大连锁规模的同时，应加强店铺的科技含量，推广现代信息技术的应用。首先要完善电子计算机收款机条码机监控摄像头等硬件基本设备的配备其次要大力开发等信。
2、美宜佳便利店最为突出，在年年底成功进入了广州和深圳市场。由于便利店的发展策略能随市场的变化而变化，目前以上的门店都处于盈利状态。目前北京连锁便利店发展的制约因素明显，主要是北京居民消费和生活习惯与便利店的模式还不完全吻合另外，北京的物流配送在结构上倾向于为大卖场大超市等集中性大规模送货，还不能适应为便利店零散的小规模送货。由此看出，虽然国内便利店发展迅猛，但地区差异明显，如何让便利店在国内平稳发展是关键。便利店服务群体定位不够明确，缺少自己的特色服务我国便利店普遍缺乏有竞争力的战略性商品，导致便利店商品结构于超市市场雷同，都是以包装食品和杂货为主。这使得二者都难以开展有效的业态。
3、经营的目标。无论何种方式，其目的是利用规模连锁的优势，降低服务总成本，包括总部管理资源信息资源的共享培训技术和协作网络的共享，节省平均固定成本，在较短时间内抢占市场份额。大规模连锁整合应以门店自身的形象人员素质防偷窃货物能力控制存货能力建立良好的顾客关系能力等为基本条件。在大规模连锁整合过程中，也要注意控制其整合初期的投入，尽量降低建设成本，切忌味照搬国际化管理标准，以免消化不良，成本居高不下，最后造成经营困难。进行连锁整合，形成规模优势，有利于减少地区发展差异。但各地区的经济水平不，存在点差异是正常的。明确便利店的服务群体定位，创建特色经营我国幅员辽阔，东西南北差异大，不同的。
4、息系统。由于便利店单店小，要形成规模，就需要增加店铺数量又由于地区布局分散广泛，因此信息系统的开发对降低管理费用是至关重要的。特别是对些由老业务转型而来的便利店，技术装备水平低，人员综合素质较差，对其通过改造，加强每个门店和总部的联络店与店之间的业务联系更是当务之急。还要利用店铺接近消费者，送货快捷方便的的激烈竞争也使上海便利店陷入几乎亏损的窘境。广东便利店谨慎布点，有亏有赢。尽管深圳是我国便利店发展最早的城市，但与上海相比，其店铺数量明显少得多。发展比较成熟的是香港和本土万店通便利店。广州目前有便利店多家，从总体上看，广州便利店呈现直营店亏损加盟电盈利的发展特点。在东莞以本土。
5、使之专门化，提高技术含量。结束语便利店是超级市场发展到定阶段的产物。在国外些发达国家和地区，便利店已经发展成为零售业的种主要业态，而在我们国家便利店的发展还刚刚起步。由于便利店自身具有商品少而精利润率高辐射范围小采购方便贴近消费者等诸多优点，因此非常适合我国现阶段的经济发展水平。今后，随着社会经济生活水平的提高，随着消费者观念和方式的变化，人们对便利店的需求也将越来越多，同时，认清便利店的发展问题，充分发挥便利店的优势作用，它必将成为未来我国零售业中的又主力业态。便利店作为满足顾客便利性应急性需求的零售业态，具有距离的便利性购物的便利性时间的便利性服务的便利性四个便利业态特征，。
6、配送成为连锁便利店经营能否胜出的关键因素之，组建自己的物流和管理系统，则可以及时了解各个单体的供求关系，给予门店经营和配送指导。目前我国大多数便利店的经营还处于粗放化管理阶段。方面，有些小型便利店还采用柜台式售货，没有自动收款机或机等信息收集与管理系统另方面，稍微具有现代规模的便利店虽然也流和信息系统不完善运营经验缺乏，服务意识不强我国便利店在今后的发展策略进行连锁整合，形成规模优势明确便利店的服务群体定位，创建特色经营提高科技含量，建立现代的物流配送系统提供优质全面的服务全面推行商品品类管理结束语致谢参考文献我国便利店的发展现状及对策摘要便利店的便利性极大的方便了人们的生活，。
7、术，建设符合标准的物流配送体系，注重开发特色商品，特色服务，全面推行商品品类管理，塑造企业的核心竞争力。总之，我国便利店要想在激烈的市场经济条件下进步发展，处于竞争优势，就必须全面提高企业的经营管理与服务质量。方面，改善服务设施，实施连锁经营，充分发挥规模优势，构建高效的物流配送系统另方面，注重服务，不断提高营业员的服务意识，提高产品的开发能力，发展多层次化的服务内容和多元化的服务方式再者，提高产品的开发能力，在充分发挥便利店功能的基础上，满足人们日益增长的个性化需求。只有这样，才能降低我国便利店的经营成本，提高效率，真正体现连锁便利店的便利性服务。坚持服务创新，做到使消费者满。
8、定的标准可循，导致扎堆现象严重，网点过多过密，同时忽略了另些商圈，使便利店在地理位置上的便利性并没有充分体现，价格上也缺乏竞争力。便利店在我国许多地方更像是小型超市，而其业态定位不准确使商品品种单调价格高周转慢，导致整个运营成本提高，从而制约了便利店的发展。国内许多便利店没有自己的经营特色，对顾客来说，只能在便利店购买大众化的商品，没有突出便利店必需品急需品即食品的优势。便利店缺乏自主开发或主导别人开发特色产品的能力，没有做到商品的差异化。同时作为优于其他零售业态的重要特征的多元化服务方式也未得到充分体现。物流和信息系统不完善与其他业态不同，便利店有分布广网点多的特点，物流和网。
9、发展便利店对适应我国的经济发展具有重要的意义。通过对我国便利店的发展现状分析，可以看出便利店在发展过程遇到的问题，地区发展呈明显差异，便利店服务群体定位不够明确，缺少自己的特色服务，物流和信息系统不完善，运营经验缺乏，服务意识不强。针对便利店发展中遇到的这些问题，并在其他业态的竞争中，便利店只有在经营与管理上拥有核心的竞争力，才能立于不败之地。核心竞争力主要表现在明确的企业战略目标和核心技术，尤其是商品经营技术店铺营运技术商品配送技术和信息技术等方面。在各项核心技术的再提高同时，制度建设和标准建设也要提高，而抓好制度与标准的落实与切实的执行又是至关重要的，并且要重点发展现代物流。
10、区，商业布局交通状况消费层次消费习惯不同，在店铺面积内部布局规划商品类别上均存在着差异，便利店的模式可能就是多样化的。要重视市场细分和定位工作，加大与其他业态的歧异性，使之贴近大众，既照顾传统文化和地区风俗，又体现现代商业气息。便利店面对的顾客范围很小，般都在个社区之内，商圈几百米之内，人数从几千人到几万人不等，因此必须考虑居民收入和购买力水平。经营以高中低档日用品食品应急商品为主，满足日常大量的需求辅以少量高档商品，以满足白领层日班族单身族的需求。服务上要紧紧围绕便字做文章，除在时间上实行小时不间断营业外，还要与其他服务部门和行业联合，不断完善与居民衣食住行息息相关的服务项目。
11、，从而摆脱亏损的局面，进步促进我国便利店的发展。致谢回顾大学生活，我衷心感谢各位老师，感谢辅导员夏老师，是他们的敦敦教诲和亲切关怀，给了我不断进步的动力感谢各位同学各位朋友，三年来在学习生活等方面的关怀和帮助。衷心感谢我的父母和朋友对我的关心支持和理解。本文的研究工作是在导师刘超老师的悉心指导下完成的，从论文的选题审题设计直至论文的定稿都得到了导师的精心指导，倾注了导师的大百家便利店被联华和良友便利店收购，意味着便利店已进入大鱼吃小鱼的整合期。大规模连锁整合方法有两种知名度较高的企业输出其品牌管理技术，将小的便民店纳入其摩下，形成特许加盟体系总店下新建众多分支机构，达到规模连锁。
12、间的差别化竞争。各大便利店公司忽视以便利店总部为主导的商品供应链管理体系的建设，商品开发滞后，即使有比较好的商家，新产品的开发也是引进供应商的新品，极少与制造企业合作开展以便利店总部为主导的商品共同开发。由于商品缺乏特色，加上价格上不具备优势，以致于很多顾客宁愿去离家远点的大型超市购买商品。除非是大型购物广场打烊了才逼不得已去便利店购买比商场贵多了的商品。这样，便利店的毛利率自然上不去，有些甚至亏损。国外些著名连锁经营便利店的毛利率之所以很高，与其商品的个性化是分不开的，只经营常规的品牌商品的便利店，销售额和毛利率肯定会下降。对于目标客户和自身定位的模糊，以及便利店在选址上没有。
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