1、发展于深化改革加快发展保持稳定的大局中来把握，以强化宣传教育为重点，解决不想为的问题以加强制度建设为重点，解决不能为的问题以加大监督惩处力度为重点，解决不敢为的问题，不断加强党风廉政建设。要本着教育为本，关口前移，超前防范，重在建设的原则，大力开展以廉洁勤政为核心的思想道德教育和党性党风党纪教育，努力形成反腐倡廉教育的强大合力，构筑大宣教格局。要通过充实教育内容活化教育形式细化教育对象创新教育载体等措施，开展丰富多彩的教育活动，力争见到实效。要坚持用改革的办法解决导致腐败现象发生的深层次问题，把反腐败寓于各项重要的改革措施之中，形成用制度规范从政行为按制度办事权谋私与民争利的行为，及时解决群众反映的合理合法问题。要坚持纠建并举综合治理，加大专项治理力度，重点开展三个专项治理。是加大治理教育乱收费力度。要把治理教师乱办班作为项重点工作抓紧抓实，通过加强教育严格监督严肃处理，减少违规行为，切实减轻学生和家长的负担。要巩固完善。
2、证。党代会纪委工作报告年全文，增强责任感和紧迫感，切实负起责任。要加强组织领导，健全工作机制，党政主要领导要负总责，班子成员要分工负责，部门要各负其责。要抓好典型示范，按照以点带面整体推进的思路，及时推广先进经验，利用专题节目，宣传典型事例，促进全区党风廉政建设和反腐败工作整体推进。要加强监督考核，把考核结果作为干部业绩评定，奖励惩处选拔任用的重要依据。要加大责任追究力度。重点对本单位本部门出现重大责任事故造成重大经济损失发生恶性事件的不正之风严重群众反映强烈而又长期得不到解决的领导干部对自己职责范围内的反腐败工作敷衍塞责不抓不管，以至发生大案要案的，要依据责任制的有关内容严肃处理，追究相关人员责任，推动各级领导干部切实负各方面的努力，形成上下联动齐抓共管的工作局面，坚决防止分工不明确任务不落实甚至推诿扯皮现象的发生。区纪检监察机关要协助党委抓好惩防体系建设，督促各部门认真履行职责，帮助解决工作中遇到的困难和问题，保证各。
3、改造升级工程进展情况靖石桥头输变电工程建成投运，及以下工程除渡口变至东河大桥出线工程因地处规划区没有线路通道建筑路公变因阻力大无法实施外，其余工程均已完工，合计完成投资万元。年农网改造升级工程进展情况完成了年农网工程施工监理设计合同的签订，部分物资招标已完成，部分电杆铁附件金具已到货，但尚未开工批复，组织施工单位完成了外协施工队伍的落实及培训。各乡镇成立了年农网工作领导小组。组织各供电所班完成了两会协议签订。同施工单位签订了县年农网建设工程施工目标管理责任状，明确了工期进度目标安全目标质量目标等。成立了年农网及以下综合项目部，采取业主监理施工项目部合署办公。制定了县年农网基建工程实施方案，年农网工程已全面开工。营销服务水平稳步提升大力推进用采建设。为加快用采建设并取得成效,采取高线损用户集中重点区域台区优先改造的方式推进用采建设。通过前期动员,各供电所台区管理员更换智能表的积极性高涨,纷纷主动要求更换管辖高损耗台区智能表。
4、义务教育阶段公办学校费制收费成果和公办高中招收择校生三限政策，严肃查处学校乱收费和挤占挪用截留教育经费问题。二是加大纠正医药购销和医疗服务中的不正之风力度。突出解决群众看病难看病贵的问题，强化医药价格监管，清理整顿乱加价乱收费超范围检查乱开高价药及开单提成和收受红包，严厉打击非法行医，整治虚假违法医药广告。三提高自身素质要改进作风，大力弘扬求真务实精神，研究新情况，推广新经验，创造性地完成反腐倡廉各项工作任务要进步严格纪律，建立健全纪检监察内部各项，纪检干部要严格遵守党纪政纪条规，带头遵守四大纪律八项要求，做到不该说的不说，不该做的不做，做遵守和维护纪律的模范，真正成为支党和人民信赖的坚强队伍。同志们，今后五年的党风廉政建设和反腐败工作艰巨而繁重。我们要高举邓小平理论伟大旗帜，以三个代表重要思想为指导，与时俱进开拓创新，同心协力扎实工作，努力取得党风廉政建设和反腐败斗争的新成效，为建设繁荣和谐美好的西城区提供强有力的政治。
5、子精神，让线损治理落地有声三是加快用电信息采集系统建设，压缩建设周期，提升施工质量，全面完成城区和乡镇大电量台区智能表改造任务，为节能降损提供技术保障四是加强线损分析闭环管理。依托用电信息采集系统台线绩效管理考核系统和营销稽查监控系统，加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数据的同期比上月比平均水平比环比等，对零电量数据异常或波动情况发起稽查任务，组织用电检查班进行远程排查与现场重点分析与检查相结合，实行线损闭环管理制度,不断堵塞营销漏洞。五是加大线损考核力度，实行线损管理两级说清楚制度，对说不清道不明，未完成线损指标整改落实不到位的单位和个人从严从重考核，促进线损管理的可控在控能控。强化优质服务。深入开展客户经理进万家活动,规范客户经理走访流程和话术,继续对各供电所台区电话抽查户,确保名片发放电话号码收集达到以上,确保所有客户走访到位。强化窗口规范管理。是依托窗口视频集中监控，与纪检联合开展窗口视频巡查评价监督。
6、，完善审批手续，实现客户业扩报装业务变更系统同步调整三是多渠道收集客户联系方式，通过柜台营业网点客户走访等方式，实现客户电话收集率准确率达以上。规范电量抄表核算程序。是刚性执行抄表例日，开展表码比对正确率管理，每月按的比例对抄表质量进行抽查，将表码致性电费发行及时率按期缴费率等抄核收关键指标进行常态化分析。二是严格抄表异常数据闭环管理，按照四不放过原则，严把底码录入关审核关电费发行关和线损分析关，保证抄表数据正确无误。强化电费回收管控。开展电费回收竞赛,实行抄核收指标分析及抄催类投诉日监控周通报月分析,分解下达电费回收指标,每月底核对各供电所电费回收完成情况,开展检查督导督促整改提升,确保做到电费日清月结。积极推动多渠道缴费方式。加强业扩报装管理。提前服务县域经济发展。提前介入县委县政府重点工程项目，了解用电规模负荷特性，动态跟踪工程进度，提前做好电网布局线路走廊等规划工作，为重点工程用电提供坚实的电力保障。主动服务新能。
7、，完善审批手续，实现客户业扩报装业务变更系统同步调整三是多渠道收集客户联系方式，通过柜台营业网点客户走访等方式，实现客户电话收集率准确率达以上。规范电量抄表核算程序。是刚性执行抄表例日，开展表码比对正确率管理，每月按的比例对抄表质量进行抽查，将表码致性电费发行及时率按期缴费率等抄核收关键指标进行常态化分析。二是严格抄表异常数据闭环管理，按照四不放过原则，严把底码录入关审核关电费发行关和线损分析关，保证抄表数据正确无误。强化电费回收管控。开展电费回收竞赛,实行抄核收指标分析及抄催类投诉日监控周通报月分析,分解下达电费回收指标,每月底核对各供电所电费回收完成情况,开展检查督导督促整改提升,确保做到电费日清月结。积极推动多渠道缴费方式。加强业扩报装管理。提前服务县域经济发展。提前介入县委县政府重点工程项目，了解用电规模负荷特性，动态跟踪工程进度，提前做好电网布局线路走廊等规划工作，为重点工程用电提供坚实的电力保障。主动服务新能。
8、明察暗访，按照每日抽查不定期检查每周通报每月考核的要求，促进营业厅名片形象持续提升二是推行窗口全业务办理，加强窗口员工培训，通过抽考业务考问和集中培训等，提升柜台办理效率三是加大窗口服务考核，落实日常巡查制度，规范窗口服装，推行微笑服务，严肃处理违规违纪行为。强化工单管理。是开展控工单竞赛,发生的工单数与绩效考核挂钩,每周召开工单分析会,要求发生工单的供电所所长责任人对发生工单进行情况说明分析。二是提升工单质量，按照工单处理上收级的要求，杜绝当事人与客户发生冲突，真实掌握客户诉求，做到客观公正评价，杜绝工单退单发生三是加快工单回复，做到工单发起提醒督办处理回复回访的全过程管理，做到回单及时率。四是开展客户回访，建立统的客户业务回访模板，收集和反馈职能部门，为公司工作提升提供信息资源。加强抄核收管理。强化营销基础数据管理。是强化营销系统用采系统台线系统基础数据贯通，实现基础数据及时更新。二是严把数据质量关，通过优化业务流程。
9、明察暗访，按照每日抽查不定期检查每周通报每月考核的要求，促进营业厅名片形象持续提升二是推行窗口全业务办理，加强窗口员工培训，通过抽考业务考问和集中培训等，提升柜台办理效率三是加大窗口服务考核，落实日常巡查制度，规范窗口服装，推行微笑服务，严肃处理违规违纪行为。强化工单管理。是开展控工单竞赛,发生的工单数与绩效考核挂钩,每周召开工单分析会,要求发生工单的供电所所长责任人对发生工单进行情况说明分析。二是提升工单质量，按照工单处理上收级的要求，杜绝当事人与客户发生冲突，真实掌握客户诉求，做到客观公正评价，杜绝工单退单发生三是加快工单回复，做到工单发起提醒督办处理回复回访的全过程管理，做到回单及时率。四是开展客户回访，建立统的客户业务回访模板，收集和反馈职能部门，为公司工作提升提供信息资源。加强抄核收管理。强化营销基础数据管理。是强化营销系统用采系统台线系统基础数据贯通，实现基础数据及时更新。二是严把数据质量关，通过优化业务流程。
10、,至月份重点对城区范围未改造台区进行更换。发生洪灾后,我部迅速向省市公司报告要求增加智能配送数量,向市公司兄弟县公司借调用采建设材料,优先保证受灾乡镇用采建设材料供应,通过集中力量突击对车溪段屋宽田岭背等受灾乡镇进行智能表更换,目前受灾村镇基本完成智能表更换,确保了灾区用户正常用电。年新增安装智能表只,总计安装智能表只，城区范围智能表已全覆盖。智能表上线率，成功率。全面加强线损管理。以台线绩效考核管理系统为平台，依托用电信息采集系统，按照抓大带小的原则，狠抓高损和负损台区整治力度，推动公司线损降到合理水平。是建立了台区监抄常态机制。为加强线损管理,督促降损工作落到实处,每月公司机关中层干部所长副所长带队监抄高负损台区,并将监抄高负损台区照片发营销部,至月参与监抄人次,监抄台区台,监抄户数户二是实行线损动态看板管理，每月将供电所异常线路和异常台区治理情况上墙公布和挂牌督办，明确治理目标，亮化工作任务，倒排治理期限，发扬钉钉。
11、源检查共查出隐患项，已完成整改项大力开展第四轮安全性评价五防装置整治排查安全生产月和安全万里行活动认真实施反违章利剑专项行动，查处Ⅰ类违章起Ⅱ类违章起Ⅲ类违章起，违反十条禁令起严重违章起般违章起，共处罚金元。电网规划建设统筹推进根据县域经济社会发展情况及电网现状，认真梳理，准确定位，开展了变电站多级串供情况分析，编制了电网发展图表县年春季电力市场预测分析，逐月编制最大负荷日分析报告，梳理现状，分析电网存在的问题，就具体的电网发展问题提出具体的解决措施，为公司在今明两年的电网建设发展打下了基础，明确了方向。积极组织开展了县年配电网规划滚动修编工作。编制了年农网增补项目库年农网改造升级项目库年防水灾项目年靖石乡整乡整镇项目，项目累计上报资金约亿元，项目余项，为公司争取更多电网资金打下了坚实的基础。开展了库存资源盘活利用后续扫尾工作，实现了全部在库物资的有效控制。物资管理各项业务进步向省市公司集约，专业化管理运作明显提高。年农。
12、子精神，让线损治理落地有声三是加快用电信息采集系统建设，压缩建设周期，提升施工质量，全面完成城区和乡镇大电量台区智能表改造任务，为节能降损提供技术保障四是加强线损分析闭环管理。依托用电信息采集系统台线绩效管理考核系统和营销稽查监控系统，加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数据的同期比上月比平均水平比环比等，对零电量数据异常或波动情况发起稽查任务，组织用电检查班进行远程排查与现场重点分析与检查相结合，实行线损闭环管理制度,不断堵塞营销漏洞。五是加大线损考核力度，实行线损管理两级说清楚制度，对说不清道不明，未完成线损指标整改落实不到位的单位和个人从严从重考核，促进线损管理的可控在控能控。强化优质服务。深入开展客户经理进万家活动,规范客户经理走访流程和话术,继续对各供电所台区电话抽查户,确保名片发放电话号码收集达到以上,确保所有客户走访到位。强化窗口规范管理。是依托窗口视频集中监控，与纪检联合开展窗口视频巡查评价监督。
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司法局纪委工作汇报材料