1、抓手，切实加强组织领导，确保各项工作顺利开展。二认真抓好落实。要认真对照绩效管理目标，逐项逐条进行对照，扎扎实实抓好工作落实。经机关股室考核总分在分以上的认定为合格单位，为基本合格单位，分以下为不合格单位，合格单位具有评先评优资格，基本合格单位于不合格单位取消评先评优资格。二绩效考核与工作经费挂钩。年度考核合。
2、项目，按最高级别记奖分，不重复计分。月作热点难点重点及时撰写并上交各类政务信息和文章，由办公室牵头组织认定。政务信息被工商半月刊中国工商管理研究等国家级刊物刊用的，每条奖分工商等省级刊用的，每条奖分在工商等市级期刊项目分单项工作成效显著，影响广泛，被上级肯定认可的，每项奖分。执法案件被省市工商局评为典型案件的。
3、考核对象各工商所队机关各股室。四绩效管理内容及分值机关股室绩效管理考核内容。按照市局县委县政府和相关部门总体要求紧紧围绕市工商局和县委县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理公正透明的原则，认真落实指标制定责任分解运行监控和考核分析等，全面推进绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为服。
4、管理制度，发生重大责任事故的因不履行法定职责，辖区发生重大商品质量安全事故，并造成严重影响的。每项扣分，并取消评先评优资格。二受到各级党委政府和工商局通报批评，或领导点名批评的，按省市县分别扣分励分，由局党组认定。获国家省市县表彰的分别奖分分分分。各项评先奖励以当年度获奖时间为准，同典型经验调研文章和评先表彰。
5、效管理考核领导小组牵头，抽调办公室人教股监察室等部门人员具体负责组织实施。并将考核情况及时在系统上公示，接受全局干部职工监督。全文常分析绩效指标，及时研究解决存在问题，采取有力措施，克服薄弱环节。同时，要做好情况收集数据资料整理材料上报等有关工作。三力求客观公正。被考核单位提供的考核资料必须真实有效，发现弄虚。
6、组织领导县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室在办公室，纪检组长兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管为进步规范绩效工作，提高绩效管理效能，充分发挥绩效管理导向作用，确保年度各项工作目标任务完成，经局党组研究，制定年县工商局绩效管理考核实施。
7、的奖分被省工商局或市委市政府认可的奖分被市工商局或县委政府认定的奖分。围绕提升工作和，每张比较满意票扣分基本满意票扣分不满意票扣分弃权票扣分。五奖励项目为进步调动工作的积极性和创新性，设立奖励加分项目。奖励项目由单项奖励工作创新奖励和评先奖励组成。单项奖励总分为分。工商所队年终绩效考核总分指标考核得分分领导评。
8、队绩效管理管理指标设置。指标内容及分值见附表。检查大队只考核办公室人教股监察室股法制股公交股等指标。考核分值计算方法，年绩效考核相关的业务绩效指标执行县局各项内部管理制度情况临时交办任务完成情况等。考核分值，总分为分。股室年终绩效考核总分业务绩效指标考核得分分纪律作风情况得分务两化互动统筹城乡做出应有贡献。二。
9、作假，该项指标按零分处理，并通刊用的和被市局政务信息采用的，每条奖分县人民政府门户网站刊用的各类政务信息每条奖分股室报送的业务信息经办公室整理上报刊用的，按同等分值折半奖励办公室。调研文章按同级别政务信息加倍计分。评先奖新奖励工作有创新有特色出成效，其典型经验被上级机关推广认定的被国家工商总局或省委省政府认可。
10、工商局绩效管理考核活动方案报批评。考核单位要认真核实绩效管理各项目标完成情况，做到考核有理有据，考核情况需经分管领导审核，坚决杜绝考核团和气。四强化工作创新。要不断开拓创新，提升创新层次，提高工作质量，提高服务效能，努力做到整体推进与创新提责人免职。八工作要求加强组织领导。要把开展绩效管理作为推动工作落实的有。
11、得分分基层双述民主评议得分分奖励分。经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合三民主评议分基层评价得分分局领导评价得分分临时交办工作考核得分分奖励分。股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各占的分值进行考核评定纪律作风情况由监察室人教股理考核综合数据材料的汇总，并负责建立全局绩效管理档案。三绩效管理。
12、每件奖分分主动并被县局认定为质量零瑕疵案件，每件奖分。二工作创民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施，局党组成员对各单位进行评议基层所队对机关股室评议党政和群众代表对基层所队评议。各类评议分设为满意比较满意基本满意和不满意四个档次。每类评议总分为分照机关管理制度据实考核临时交办工作由局党组考核二工商所。
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工商局绩效管理考核活动实施计划方案