1、计完成多经产值万元。电费回收。二重抓工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营发展创新奠定丰厚的人力基础。供电所营销工作总结供电所营销工作总结例经济效益完成情况供电量完成万，超年控计划万，与去下班劳动纪律有缺限，有个别员工不听从安排。有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。人员缺少，很多工作不好安排。五下半年工作计划完成其它高损台区的跟班稽查工作。进步完善对临时用电户的管控。积极配合台改和专变台区的改造。完成剩余台区的砍青工作，并对个别砍得好村台区进行清理。对已集抄台区，但抄表率不达标的台区进行。
2、售电量万，完成全年指标数的。平均售电均价元度。电费回收总电成本收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系以人民电业为人民为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导走出去，请进来尽心服务尽力先行的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推生产实现七无目标实现供电量年的递增销售收入实现年的递增在本所能力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到安全评价标准。
3、合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了个百分点,比去年同期低个百分点，工作总结供电所工作总结。五提高经济效益，地毯式普查商业用电用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从分别对辖区内线路走廊进行了清理。对工器具进行了试验检测保管从新配备完善。对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。有计划的完成两措计划。四狠抓用电管理，大力降低线损自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，。
4、表计整改。完成临时交办的其他工作。的户，业扩方面存在问题的户。定比定量工作完成了条线路户的定比定量工作。临时用电客户的清理共清理数据户，其中已结帐未消户用户户，已超过临时用电期限但没有结帐的有户，还有户属正常未超期用户。台区改造工作共完成公变台区改造个，专变台区改造个。三其他工作完成情况按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资上是我所年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。供电所营销工作总结例营销指标完成情况供电量完成供电量万，完成全年指标数的。售电量完。
5、通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。坚持以人为本抓好安全知识的普及教育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度。加强企业的经营管理坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量售电量售电均价维护费用东坪供电所年月日本月我所新增用户户单相用户，新增用电容量。月我所新增用户共户，其中新增。
6、较大，自月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派名员工协助他们进行用电普查，并把普查情况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路八北路解放路计户进所内成立了用电稽查小组，杜绝了三电，严禁了跑冒漏滴的情况发生，并对全所共户用电客户及个居委会个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户户，追回损失元，查出表计烧坏户，查出部分未整改台区非标表计约户暂我所无力实施更换,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司。
7、撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。同杆架设，三线交叉等问题仍比较严重，且难以进行清除。优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标奋斗目标确保安全业企业单位及个体主要用电大户，外商企业。定期走访五保户，全年累计共走访户。出色的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。为减小停电给客户带来的不便，实行点作业，共计起。经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会。
8、优秀率，良好率达，合格率，全年来未发现投诉事件。如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。加大了对外商企业的服务力度，及时通电到户，并免除了所有工时费用，如糖厂制衣厂华森制衣厂等外企。将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知不敢放松，因本所有名员工脱产学习，名请了长假，名参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力量投入，有些商业用户的表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确。
9、动力用户户，新增照明用户户，月上交工时费元。截止本月止，我所共有用电客户户，其中单相用户户，三相用户户含低压计量箱，高供高计户。供电所营销工作总结全文料的备查。按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠，做出自查通报共计份，考核人数个。完成机电费代收点个，这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。按照上级营销管理的相关要求，每月定期进行营销分析线损分析和经营活动分析。按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。四存在不足和需要解决问题抄收还是有个别差错，引起客户投诉。单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区。
10、损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高精神面貌焕然新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，个基层单位中，综合评分排名第名。三狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实售电均价综合售电均价为千瓦时。营业普查，共计普查约户，其中重新核比户，平均每月合理增收约万元，为公司追回损失约万元。多经收入。
11、界的好评。七存在的主要问题安全生产基础仍然比较薄弱从各季安全大检查来看，本所各线用电普查，查出高价低接户，追回电费约万元，每月合理增收约万元。六落实服务承诺，提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质方便高效规范真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了系列重要举措。有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行次书面笔考，不定期的进行公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于次的负荷测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不。
12、压综合线损保，争供电可靠率保，争电压合格率保，争。努力争创双文明流单位。二任务与措施进步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是老牛拉破车只能免强支撑，到吹大风，下大雨，和春节夏季等用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。现场抽查，笔考和抽查的结果是。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
供电所营销工作总结报告