1、底整郧阳影视小时和郧阳资讯小时，游动字幕条，实现了安全播出零事故目标。四深化体制改革，加强队伍作风建设，增加了战斗力。上半年，在深化体制改革，加强队伍作风建设方面，重点抓好了以下工作播电视安全播出无小事。上半年，在安全播出方面，我们从建立健全各项制度入手，不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识，对本台所播的广播电视节目，实行采编播制作业卡制度，建立层层审查把关制度，对每个工作环节实行编辑记者和部室主任签字，所有节目制作完成实行会审制和重播重审制，节目播出律由分管领导审签，对会审中发现的问题实行责任追究倒查制，对问题责任人给予必要的经济处罚。在质量意识方面，局编委会坚持每月评审制，定期对本台思想政治工作作风建设工作，加强行业作风建设督办工作力度，全面规范全局各项工作管理。三抓精品生产。要围绕全县中心大局工作推出大批精品节目内容，真正做到舆论引导有力。四抓外宣。在市级台用稿要确保第，省级台综合位次进十强。五。
2、步做好了全县个户以上自然村村村通建设工作，成立工作专班，层层分解任务，搞好查漏补缺，认真督导验收。月日，省宣传时，召开专题经营工作会，对照过去认真分析广告市场行情，寻找新的增长点。充分利用广播电视宣传资源，对宣传部室下达创收任务，明确考核奖惩办法，签订创收目标责任书，使人人肩上有指标，千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位，实行大员上阵抓创收，由局长和分管局长亲自带队，拿出详尽的宣传方案，上门与客户们进行商谈，签订宣传创收合同，从而保证大客户不流失，创收总额稳中求进，最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。二是整合频道，盘活资源促创，湖北卫视用稿条，湖北电台用稿条，均在全省十强之列，市电视台新闻频道用稿条，综合频道用稿条，电台用稿条，继续在全市保持领先地位。在外宣数量保持领先的同时，外宣质量也不断提高，具体表现在上大台的多，上联播的多，上头条的多，反映中心工作的重头稿件多。其中郧县成立农民演艺队发展民办文化在湖北卫。
3、全生产责任书，明确安全生产管理的目标任务和职责，推行安全票否决，严格规定凡是安全生产管理不达标的部门，不仅要在物质奖励上予以重罚，同时还将取消所有的评力，但是陈旧的设施设备也使得饭店处于安全生产的风口浪尖之中，如何抓好安全生产，积极探索认真落实安全生产责任，强化安全管理机制，狠抓安全防范措施，是我们把手抓好此项工作的重点，通过抓基础工作，提高饭店的本质安全度，增强防范事故的控制能力，又是抓好安全生产的有效手段，以此为点，我们着重抓了以下几个方面的工作。落实安全责任建立分级管理，按级负责，权责致，各负其责的安全责任体系，认真抓好三饭店安全工作总结随着市场经济的不断深入，旅游事业蓬勃发展，酒店市场的竞争也日趋激烈，特别是星级饭店已发展为多功能配套设施齐全，集吃住购娱强化法律责任。严格遵守安全生产法道路交通安全法，全面履行法津法规赋予的安全管理职责，自觉做个安全生产的守法企业。四，提高四种能力。即提高调查研究的能力。紧贴安全管。
4、抓经营创收。大力整合利用频道资源，抓好广告专栏和广播电视宣传创收工作，通过提高广告创意炒作影视剧和迎合市场要求开办栏目等多方式多途径开展经营创收，力争进步增强我局经济实力。全文什么，需要什么补什么。我局正努力打造支懂新闻宣传经营创收和广电技术人才队伍。二上半年工作存在的问题回顾上半年工作，虽然取得了定成绩，但也存在些问题，主要表现在部分人员对广电新形势的发展认识不够，甚至存在固步自封工作浅偿辄就的思想，不能适应日趋激烈的形势发展要求广播电视精品力作还不太多，特别是做到让上下满意的作品显少广电经营创收工作力度有待力度，发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进步拓宽思路。我们要正视这红绿灯健康视线交通风采乡村科技等栏目，不仅丰富了荧屏，满足了广大观众的收视需求，而且为宣传创收拓宽了门路。由于宣传经营创收措施得力，工作难中求进，收入稳中有升，上半年完成事业收入占年计划的。大力做好广电村村通工作，为事业发展注入后劲。上半年，我们。
5、彻保证安全检查踏实务实真实，明确检查人必须对检查过程检查项目整改结果全权负责实行无约定检查，检查不打招呼不听汇报不讲成绩，随时抽查，专找问题，对未发现隐患的检查，律视全生产法知识竞赛，观看血的教训录像，开展安全技能演练等系列活动，把安全生产宣传活动推向高潮。职工大参与。在职工中开展寻找身边隐患反思事故教训等活动，共收到名员工寻找出的条隐患，努力把安全生产隐患消灭在萌芽状态。三狠抓安全防范措施饭店从对安全生产影响最大最直接最见效的方面抓安全防范工作，注意抓要害，抓关键，取得了事半功倍的效果。狠抓重点方面的管理饭店在安全生体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程精品工程。提高预控监控能力将监控法渗透辐射到饭店的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全。
6、。四强队伍。为了提高安全工作人员的业务水平，饭店除提高内部安全培训力度外，还不惜经费，加大正规考证培训力度。仅今年就先后在饭店内部对人次进行了安全生产知识的培训。并选派人参加消防考证培训，人参加治安考证培训，人参加安全生产上岗证的培训，无论从质还是量上面，均取得了较好的成效，为夯实饭店安全生产工作内力，加强安全队伍建设，奠定稳定职工队伍，为饭店安全生产创造个舒心安宁的环境。强化工会监督保障体系规定部门经理必须定期向职代会报告本部门安全生产工作情况，接受职工代表对安全工作的审议质询和监督。积极组织职工参与饭店的安全民主管理，督促对职工劳动保护措施的落实，大力开展安全生产劳动竞赛，切实维护职工在安全生产中的合法权益和切身利益。强化安全生产保障体系。进步细化实化各部门安全工作的职责，实行饭店各部室与和环境留给安全工作。日常管理中，如遇安全工作与其他工作发生冲突，则以安全为大为先，其他工作让步让路。位置优先同样体现在安全管理人员。
7、。四强队伍。为了提高安全工作人员的业务水平，饭店除提高内部安全培训力度外，还不惜经费，加大正规考证培训力度。仅今年就先后在饭店内部对人次进行了安全生产知识的培训。并选派人参加消防考证培训，人参加治安考证培训，人参加安全生产上岗证的培训，无论从质还是量上面，均取得了较好的成效，为夯实饭店安全生产工作内力，加强安全队伍建设，奠定稳定职工队伍，为饭店安全生产创造个舒心安宁的环境。强化工会监督保障体系规定部门经理必须定期向职代会报告本部门安全生产工作情况，接受职工代表对安全工作的审议质询和监督。积极组织职工参与饭店的安全民主管理，督促对职工劳动保护措施的落实，大力开展安全生产劳动竞赛，切实维护职工在安全生产中的合法权益和切身利益。强化安全生产保障体系。进步细化实化各部门安全工作的职责，实行饭店各部室与和环境留给安全工作。日常管理中，如遇安全工作与其他工作发生冲突，则以安全为大为先，其他工作让步让路。位置优先同样体现在安全管理人员。
8、监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基础。饭店安全工作总结全文，防患于未然。二锁定双控目标。即严格控制事故起数和控制死亡人数，坚决杜绝群死群伤重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保饭店长期处于安全平稳的态势。三强化三项责任。即强化政治责任。从事关党和政府的形象，事关饭店形象，事关维护广大人民群众根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任。把安全生产管理作为饭店最好的管理最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全班组达到。班组安全建设普遍增强了职工自我管理自我约束的能力，为消除隐患安全生产发挥了显著的作用。六强台帐。根据盐业公司安全台帐必须按照及时性原始性真实性规范性的要求，我们认真做好收集记载归纳整理安全资料工作，努力做到安全工作有证可查有据可考有史可鉴，使安全台帐成为安全管理的重要工具。七强教育。饭店教育员工牢固树立以人为本安全第的观念，紧紧围绕在先的安全预警机制应急救援的安全机制。
9、监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基础。饭店安全工作总结全文，防患于未然。二锁定双控目标。即严格控制事故起数和控制死亡人数，坚决杜绝群死群伤重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保饭店长期处于安全平稳的态势。三强化三项责任。即强化政治责任。从事关党和政府的形象，事关饭店形象，事关维护广大人民群众根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任。把安全生产管理作为饭店最好的管理最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全班组达到。班组安全建设普遍增强了职工自我管理自我约束的能力，为消除隐患安全生产发挥了显著的作用。六强台帐。根据盐业公司安全台帐必须按照及时性原始性真实性规范性的要求，我们认真做好收集记载归纳整理安全资料工作，努力做到安全工作有证可查有据可考有史可鉴，使安全台帐成为安全管理的重要工具。七强教育。饭店教育员工牢固树立以人为本安全第的观念，紧紧围绕在先的安全预警机制应急救援的安全机制。
10、理的热点难点疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调安全工作机制安全文化建设安全技术防范安全应急救援五大支告，督促他们及时采取针对性的防范措施。安全工作只有起点没有终点，安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作继续抓紧抓好，饭店决心以科学发展为指导，坚持个方针，锁定双控目标，强化三项责任，提高四种能力。坚持个方针。即始终牢记和遵循安全第，预防为主的方针，切工作以安全为先，切精力以安全为先，切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为之于未有，治之于未无效检查推行对口检查，各部门互相寻找工作中难以察觉的疑难杂症。建立自查责任制，推行当班职工对事故隐患谁在岗谁检查，谁发现谁报告，谁漏查谁负责的六谁责任制，让职工成为安全防范的嘹望哨和监督岗。使事故苗头能够早发现早预防早处置。对检查中发现的问题，责成相关部门在规定时间内。
11、的地位上，安全管理人员在各部门都是骨干，在饭店各项工作，尤其是安全生产工作中，起到了中流砥柱的作用。经费优先。饭店在安全资金安排上，只做加法，不做减法，做到再省不在安全费用上省，经费预算总是先让安全工作的开支进笼子，进盘子。仅今年饭店在安全活动安全违反安全管理规定，不适应安全生产要求的人员，该换岗的换岗，该辞退的辞退，该处罚的处罚，决不心慈手软。安全责任制的落实，使饭店上下形成了安全责任大家共同分担的良性互动局面。二强化安全管理机制饭店充分利用机制来管安全，坚持不懈地推进安全管理的规范化制度化建设，安全管理体现了七强。强组织。饭店在健全把手挂帅的三级安全组织网络的同时，通过三个优先来提高安全管理的组织化程事难事大事。分管领导忠于职守，抓主业务正业，全身心地扑在安全工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位。班子其他成员做明白人有心人细心人，管好各自的责任田。落实基层安全生产责任饭店总经理室与下属各部门签订风险共担的。
12、彻保证安全检查踏实务实真实，明确检查人必须对检查过程检查项目整改结果全权负责实行无约定检查，检查不打招呼不听汇报不讲成绩，随时抽查，专找问题，对未发现隐患的检查，律视全生产法知识竞赛，观看血的教训录像，开展安全技能演练等系列活动，把安全生产宣传活动推向高潮。职工大参与。在职工中开展寻找身边隐患反思事故教训等活动，共收到名员工寻找出的条隐患，努力把安全生产隐患消灭在萌芽状态。三狠抓安全防范措施饭店从对安全生产影响最大最直接最见效的方面抓安全防范工作，注意抓要害，抓关键，取得了事半功倍的效果。狠抓重点方面的管理饭店在安全生体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程精品工程。提高预控监控能力将监控法渗透辐射到饭店的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全。
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机关工委半年工作总结报告
