1、作思路和安排分调动积极性主动性创造性以尽快适应并担当对新建物业的管理服务职责。就如何处理好对集团公司的后勤服务职能与物业管理经营职能间的关系问题进行深入研究，集思广益，积极探索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，在为业主提供常规的卫生安全维修绿化服务的基础上，积极发展家政委托，方便住户缴费为目的，进步完善收费管理系统，修订收费管理办法等相关制度，对收费部工作岗位和工作流程作出适当调整，形成整套完整规范的收费工作程序，使收费工作能够尽快适应新增物业管理的需要。进步规范内外租房的管理，增加外租房租收入。开展住房普查工作，加大对“问题”住房的清理力度，重点对“借用房”。
2、大差距。人员宅业主主要为在职及离退休职工，且住房占较大比例，新住宅的管理与旧住宅的管理存在较大的关联。物业公司能够全过程关注和配合新住宅及商业物业的建设，并具备尽早介入前期管理的有利条件，便于验收等项工作的开展，与基建办等相关部门的沟通不存在障碍。物业公司具有定的管理基础，若对管理力量和技术力量在现有基础上进行补级化”班组的要求，积极开展创建活动关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五”和十月举办的“迎新春营和谐聚人心促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全。
3、最大限度地减少跑冒滴漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区进步加大查窃电力度，提高电费回收率实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上采暖季降低近七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。把进步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另方度责任制各项指标全面完成。以“依法治企年”活动为契机，修订完善。
4、相关入住手续住房等进年重点工作扎实有序地开展新建物业的前期介入管理工作，与基建办等相关部门密切配合，在人员岗前培训制度体系建立接管验收工作入住管理方案拟定装修管理规定制定，公共设施及设备管理环境管理等方面为新建物业的前期介入做好心理上技术上和制度上的充分准备。制定并不断完善服务标准，规范服务流程，努力实现服务的标准物业公司缺乏相关管理经验，火电社区房屋类型的多样化和居民的复杂性，新旧水电暖系统并存，旧管道及线路存在问题多，维修量大，部分地下管网系统资料缺失等，将给小区管理带来较大难度。员工的整体素质思想观念和意识与市场化存在较大差距，普遍缺乏物业管理经营理念，服务意识和服务水平相对于新增物业的管理要求存在。
5、规范化，为全面介入新建物业的管理打下坚实基础。重新修订明确部门和岗位职责，建立健全维修服务制度，以服务的及时性质量态度等问题为重点，根据新的工作要求,拟定工作标准，根据工作标准,拟定操作程序，根据实际效果对标准和程序进行调整。建立住户满意度调查制度，及时听取住户意见反馈。做好收费的规范化工作。以满足新旧小区管理需构知识结构不合理，专业技术人员不足，管理人员缺乏相关专业知识，无法满足今后管理的需要。三年工作思路和安排年工作思路明年的工作思路是以实现物业管理规范化为目标，以提高物业服务水平为重点，以规范各项基础管理为手段，积极介入新建物业的前期管理，为今后实现小区的全面管理打下坚实基础。二，应能够担当对新建物。
6、区管理问题得以解决“五性真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化规范化的轨道，实现相关信息的合理高效流动重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况制订并颁布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本物业公司年及年工作思路和安排年主要工作成绩今年物业公司按照“以责任制为主线，以科学管理优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点在以下几方面开展工作建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率，为全面责任。
7、的合同进行全面梳理，重点是完善外租房屋合同的条款及内部相关管理流程，使外租房在管理方式及价格等方面能够与市场接轨，从而实现增加物业公司收入的目的。以增强服务意识，提高服务技能为目的，有计划有步骤地开展员工的学习培训工作，进步完善业绩考评体系和激励机制，消除员工的惰性，重大治安案件。二形势和问题分析年物业公司工作形势分析判断集团公司新建职工住宅及临街商业开发项目将于年竣工，物业管理问题成为物业公司面临的重大课题。由物业公司对新建物业实施管理，应当对其可行性有着理性的认识由物业公司对新建物业实施管理，具有以下有利因素新建物业特别是新职工区几个工程现场，向线职工提供了医疗服务。精神文明建设取得成效，公司内部和谐。
8、约水费.万元。加强学习对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格合同事前事中事后各环节的管理，以达到杜绝合同失误避免合同纠纷提高经济效益的目的严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房平米，解决了原粮站长达年占有楼的问题结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐进行了分析并立即实施了整改协调关系，使困扰多年的丹尼尔。
9、业的管理责任。且“至诚物业”相关证照齐全，具备市场准入资质，可随时进入市场化运作模式。物业公司对商业物业设施设备的管理维护能够最大限度地维护集团公司的利益，避免外来物业只注重经营期内利益，对设施设备的不当使用和维护。二存在的主要问题和不足不利因素对于住宅物业的高层住宅和商业物业理中介商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使物业服务获得经济效益。四对公司的意见和建议对部分所需专业技术工种及早进行选聘，具体为强电弱电水暖工各名。建议由集团公司对复转军人进行专业培训后，物业公司对其录用上岗，以满足今后对新住宅区物业管理的人力资源需求。年月全文清理回收工作。同时规范收回房屋的相关管理，对到期的外租。
10、内控制度，规范管理和服务工作程序。按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查，重点加强了对收费部卫生所的收费环节的复核工作规范了退还住房押金的流程重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施加强合同管理，实行会签制项指标奠定基础。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施制订了报表管理办法，规范公司统计台帐报表的编制处理上报工作，保证计划统计核算工作的及时性准物业公司工作总结及工作思路和安排物业公司工作总结及。
11、定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性加强班组物业公司工作总结及工作思路和安排第页建设，按照集团公司工会创建“断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。开展了培训分享学习交流活动，由物业公司参加过省公司培训班的领导就学习体会科学管理工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通严格成本控制，减少跑冒滴漏。进步加强水电暖三大供给系统的日常管理。
12、工作有序开展，未发学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。按照公司今年关于服务工作向工程现场延伸的计划安排，月份由书记带领卫生所人员远赴榆林万元优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本提高全员节支意识，对公司办公区执勤点均实行单独计量，限额使用严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此项每年可。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
《中国共产党一大到十九大简介》党课PPT课件 编号18