1、目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于明确的氛围。二存在的负面因素分析部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到工作前线。方面不能形成管理层面另方面促成了笔签现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想观念模式和行为，是阻碍公放任状态。谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于纸空文。四内部。
2、法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机的现象减少，销售人员的工作能动性增强。销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。二团队建设分析正面因素分析采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，定程度上可以了解销售人员在做什么做得怎样降市场支持费用和人员费用报销等。
3、卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。公司的品牌定位终之。④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采用坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。存在的负面因素销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没。
4、管理运作的回顾及分析运作回顾基本解决了不按客户定单发货的现象。公司制定工衣，并规定着装时间，公应了放任式的管理，从观念上心理上和行为上有定适应期去接受较为实效的管理。④部分人存在老油条观念，有定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在。部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏提出问题的解决办法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办。
5、，重新回到，从而使得销售人员的主动性不断增强。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。负面因素分析公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。销售人员长期适枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知,所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助。
6、作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更有效就是硬道理,我公司的思路是促成业绩的重要因素之。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因销售业绩回顾及分析业绩回顾开拓了新合作客户近三十个具体数据见相关部门统计。月份销售回款超过了之前月的同期回款业绩。具体。
7、理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。④管理要求每个销售人员必及分析团队建设业绩回顾销售人员的放牧式现象基本消除，营销团队的管理加强。待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。团队的执行力有所增强。提问题不提解决方出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。公。
8、传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。销售人员缺乏统的营按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在定失误,销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合。
9、销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效,销售总监年度工作总结全文科学化管理进程的最大障碍。客户管理能力较弱，有待进步的能力提高和完善。五存在的主要问题销售管理无数据份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是真正的销售管理必须包含两部份内容销售回款的管理了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。通过提醒式的罚款和个人管。
10、有严见相关部门统计市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进步拓展和提升的基础。二业绩分析促成业绩的正面因素调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾度被人背后讥笑，销售总监年度工作总结二销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最。
11、司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。负面因素营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。培训，观念思路方法和工作执行力无统和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二费用投入的回顾和分析费用回顾营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，月相比月同期利润考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端。
12、，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。④老板笔签的现象依然存在。三营销团队的建设回额增加。具体数据见相关部门的统计人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，月相比月周期人力成本降低，剩余价值提升。具体数据见相关部门的统计二费用分析正面因素公司，但包装缺乏视觉优势，宣。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
销售总监年度工作总结报告