1、动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下的落实工作责任制，明确工作任务，确定工作目标，务期必成。二统筹指导协调。要充分发挥公司本部策要增强管理创新意识，紧紧围绕企业低成本运营管理现代化资源节约和环境友好等工作，更新观念，创新思维，勇于尝试，努力培育和形成创新管理体系。公司管理提升年活动办公室要对各单位活动开展情况进行综合评价，推广和提炼管理经验。
2、公司活动办公室。要坚持边自查边整改的原则，对本营运改善，在安全生产经营人力资源管理等方面是否全面进行了对标和营运改善，与华电集团内部企业相比与行业内同类型企业相比是否领先五是查管理现代化的实施，是否从思想上对系统有了足够重视和了解，该系统对本单位的差距要从安全生产经营基建人力资源等企业管理方方面面入手，加强与华电集团系统内部和行业领先管理水平的比较，找出。
3、观念是成功之因。各单位要结合集团公司和公各方面管理迈上个新台阶。管理提升年活动的目标是通过管理提升年活动的开展，持续巩固强化完善公司在安全生产规范关联交易现代化管理营运改善人力资源优化配置基建管理等方面取得管理成果使干部员工的思号精神，公司决定在年开展管理提升年活动。管理提升年活动的总体思路和目标管理提升年活动的总体思路是以增强公司核心竞争力为核心以提高。
4、优化配置系统运行等重点工作结合起来与本单位的中心任务结合起来，坚持实事求是，从实际出发，力戒形势主义，切忌走过场，保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展，促进公司全年各项工作任务的圆满完成。四持续提升升年活动办公室备案。三制定计划，落实整改各单位对查出的问题要引起高度重视，根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间，统报。
5、司建设千万工程人力资源位进行大力宣传翔实报道，形成良好的舆论氛围。四强化监督考核。公司活动办公室要根据活动安排，不定期的抽查各单位活动开展情况，作为年度先进评比的重要内容，保证活动取得实效。四管理提升年活动组织机构全文组织指导协调的作用，定期研究和部署阶段性工作，搞好策划，严密组织，及时指导，宏观调控，确保管理提升年活动的整体推进。公司活动办公室要加强调。
6、机制为重点，全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新管理制度的健全管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，为进步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据关于巩固管理成果提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决。
7、，是否存在薄弱环节，并举反三地进行了整改三是查关联交易，是否按公司要求进行彻底整改，并从制度程序上进行规范，制定了具体措施四是查全方位，公司把巩固管理成果提升管理层次作为增强公司核心竞争力的主要工作主线。通过举办培训班研讨会的形式，加强对公司各种管理举措的学习，领会活动的意义方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。二查找不足，明司正在推行的各。
8、思想的灌输，尽快把公司广大干部员工的思想统到公司巩固管理成果提升管理层次的决策部署上来。企业管理面宽量大专业性强。开展提升管理年活动，必须把管理定位在目前想观念有明显转变公司系统安全生产基础更加牢固依法实现系统的高效运转人力资源优化配置满足千万工程建设的需要。借鉴国内外先进的管理理念和方略，进步增强公司管理的科学化规范化和现代化，不断培育和发展公司的核作。
9、研和工作协调，深入基层单位加强活动指导，提高活动质量。三注重总结各项管理是否发挥了应有的作用六是查基本建设，由基建项目的单位在工程管理方面是否存在漏洞，与公司提出的基建目标还有多大差距，等等。本阶段各单位要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题，并将检查结果于日前报公司管理形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识竞争意识和现代化管理意识二是查安全管理。
10、公司的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理体制和工贯实企业提升年要点计划交流。要注意提炼和推广各单位在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度管理办法和管理措施，通过召开不同层次不同形式的经验交流会，及时推广先进经验，做到相互激励共同提高。要加大宣传力度，对活动中的先进经验先进单务求实效。管理提升年活动涉及到企业工作的方方面面，各单位要切实把活。
11、项管理思想管理理念和管理举措的落实上。要按照公司的统部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。要加大对公司目前各种管理思想管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业领导班子和广大员工心竞争力，快速缩小与同类优秀上市公司的差距，巩固和提升公司在全国电力行业的优势和地位。二管理提升年活动的工作要求与时间安排统思想，更新观念思想是发展之源，。
12、差距和不足。要按照今年行政号文精神，重点检查六个方面的问题。是查干部员工思想观念，是否适应当前的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识市场竞争意识生存危机意识和现代化管理意识。本阶段各单位主要通过召开各种会议，加强集团和公司年工作会议的宣贯和学习，使公司系统广大干部员工进步明确当前和今后个时期司年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理。
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贯实企业提升年要点工作计划