1、项经济活动，防止发生各种谋取不正常利益的违法违纪和违反合同程序的行为，做到廉政高效。通过廉政教育警示教育和廉政建设制度的落实，使每位职工坚持正确世界观人生观，防止产生各种商业贿赂现象，促进公司的健康持续发展。产品的服务工作，扩大物资销售面。围绕集团做好物业服务。是做好水务大楼二期的物业接管准备，参与二期装饰工程的建设与设备安装等前期工作二是推进大楼设备技术改造工作，提升设备运行功能三是继续以提高客户满意度为目标，做到服务工作标准化，设施管理专业化，管理工作规范化。三强化内部管理，确保稳定发展逐步完善考核和分配制度。公司将不断完善内部考核制度，进各项工作继续围绕主业，加大物资保障力度。是继续做好江东临江钱江世纪城等园区随路工程的材料供应二是根据集团工程。
2、临的困难回顾年来的工作，公司所取得的成绩与集团的正确领导各职能部门的配合支持是密不可分的。特别是注册资本的增加，解决了公司投标难的问题。当然我们在为取得成绩感到喜悦的同时，也看到工作上的不足和困难，在明年的工作中将逐步加以提高和改进人才发干部职工的工作积极性创造性，推动公司各项工作向科学化规范化制度化发展。三是认真落实党风廉政建设责任制，积极组织开展正反两方面的警示，通过抓好廉政勤政工作，树立清廉公正形象，不出现违纪违规现象。四是成立了方水务书画团，鼓励职工参加各类丰富多彩的文体活动，活跃职余生活。五是加强党建工作，增强党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，两名预备党员按期转正，扩大了党的的能力大小安排合适的岗位，充分挖掘每位员工的内在潜力，实现人员。
3、切方法回收应收帐款，保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失，做到资金合理使均破桶率，同比下降了，并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管四是对设备进行及时更新维护，年新增家经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础。物业管理能在平淡中创造亮点，是加强成本控制，做好节能降耗，提高成本意识二是完成物业三级资质年审，为后续物业管理顺利开展提供有力保障三是强化服务质量是通过集团平台，组织抢修维修零星管线球墨管招标两次，签订供货买卖合同项。配送大项工程材料合计项，应急抢修材料项，阀门类配件项。净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上，根据的变化，调整经营思路，以稳定内销，。
4、建设进度，积极做好管道物资的筹备工作三是针对零星抢修物资，做好应急抢修材料的备库，确保各项工作稳步推进。做好三江新厂房投入运营工作。各项工作落实完毕后，临江新厂房将投产运营，公司将协调好新旧两厂的衔接，加派工作人员及时进驻，保证新厂房的正高管理水平，成为明年抬高工作标准，重点努力的目标之。三年工作思路年，将是三通公司三年发展时段最关键性的年，公司将在解决二大难题的基础上，围绕集团主业求发展，搞好生产经营，加强后勤保障，转变经营思路，积极参与市场竞争，推动企业健康发展，并通过精细化管理来提高经济效益，为公司的后续发展奠定基础。具体工作思路如下加快解决二大难题。注册资本少这个困扰公司发展的重要因素，目前已完成了增资，注册资本由万增资到万。二存在的问题及面。
5、机制，期望在集团公司平台内，从集团内部挑选实用型技术型市场开拓能力强的人才，充实到三通公司，在生产销售线发挥中坚力量，进而推动三通公司的持续发展。加快解决场地不足的矛盾。待相关单位全部搬离后，准备对验表中心场地进行整体规划，整合资源，以利于解决物资堆放场地小的制约，同时将对整幢大楼进行局部修缮。二稳步慎重推短缺的矛盾。因为随着市场机制的准入及业务的不断扩大，公司人才缺乏的矛盾开始暴露，同时又缺乏人才引进机制，导致些工作无法正常开展。二是体制不活的矛盾。由于公司规模小，自身力量薄弱，在走市场化等工作上存在困难，阻碍了企业的进步发展。管理有待提高，思想观念需进步转变。公司的生产经营管理虽进行了不断完善，但还存在些不尽人意的地方。因此，全面优化管理手段和提。
6、，月面合计盈利万元。二严格管理，优化服务，生产经营稳步推进物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上，攻坚克难务求实效，切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成绩。是把江东临江钱江世纪城新塘综合泵站及南片黄海高程米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第要务，努力做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应。认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署，按照集团及公司三年发展规划纲要，发展形势，紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机，通过全体干部职工的齐心努力，内部逐步理顺，经营业绩不断提升，手段不断创新，服务水平不断提高，各项工作取得了可喜的成绩，实现了公司稳步健康发展。现将年如下年工作回顾把握全局，稳步推进，各项指标顺利完成年，公司。
7、。树立科学全面的安全观，将安全工作作队伍。五围绕重点，顺利推进，增强发展后劲。年，公司积极努力完成重点工作，增强企业发展后劲。是临江泵站药剂新厂房建设工程。公司密切配合，至目前，车间厂房产品池等主体基本施工完成，生产工艺流程设施布局及电器管路配置等已通过评审。同时分公司的登记注册审批环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下，解决了公司成立以积极参与集团组织的消防演习，提高员工的消防意识与消防技能，确保公司消防安全。四加强党群工作，促进企业发展年，公司切实加强党群工作，促进企业发展。是以服务为根基，开展服务型支部与党员服务竞赛制活动，进步增强干部职工的责任意识大局意识服务意识创新意识，提高队伍的凝聚力战斗力。二是积极开展。
8、务及住户的满意度作为服务好差的标杆四是加强食堂管理，严把卫生关和质量关五是加强设备管理，如对奥的斯电梯空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率达到以上。三健全，严格考核，全面加强内部管理管理出效益，公司始终重视管理，通过内部考核，成本控制完善制度等手段，向管理要效益。抓管理。为了保证生产经营场信誉，通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时，积极开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标。方净水发展势头平稳良好。方净水重抓质量狠抓客户服务，严把成本控制，主抓大客户业务。是严格按质量标准组织生产，顺利通过省市区的质量验收二是积极做好快捷服务的工作，提高送水及时率三是加强纯净水的成本控制。
9、年，公司认真努力开展各项工作，虽然完成了年度工作目标任务，取得定的成绩，但与集团公司的要求相比，还是需要继续努力和提高。年，公司将抓住发展机遇，迎接挑战，依托集团主业，转变思想观念，保持谦虚谨慎不骄不躁的工作作风，团结带领全体员工上下心，创新发展，力争全面圆满地完成年的各项工作目标任务，为集团公司的全面发展，做出公司应有的努力与贡献。全文大考核力度，改革员工分配制度，努力实现工效挂钩，真正建立科学高效合理的绩效考核分配制度，体现员工劳动价值，激发员工的工作积极性。继续加强职工教育。公司明年将加大各方面的教育培训，努力提高干部员工的思想水平综合素质和业务水平，逐步调整经营思路，转变思想观念，树立大局意识，全局观念，提升公司的综合竞争力。继续抓好安全生产。
10、扩大外埠业务保证产品质量提升服务水平为总体目标，强化质量管控，生产出的优质产品，赢得市在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年指标。具体如下收入指标公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加聚合氯化铝实现销售收入万元，比去年同期万元增加纯净水销售收入万元，物业管理费含电费万收入万元。累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的。成本费用及效益指标公司年主营业务成本万元，上缴税收万元，收益万元，全年账水务集团工作总结及工作计划年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年，也是三通公司发展的起步之年。公司认为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，不断完善各项应急预案，确保安全生产的稳定局面。继续加强廉政建设，打造工作清洁链。公司将不断规范各。
11、区级文明单位创建，构建和谐公司氛围，充分调动和激对各部门的实际，建立了科学合理的考核机制，细化量化内部考核，加强了干部职工的考核。通过考核，提高职工的工作积极性，做到对工作认真负责，努力完成工作任务，提高工作效率与工作质量。抓队伍建设。为提高职工整体素质，公司加大对职工的学习培训力度，制定学习培训计划，安排落实学习培训时间。通过学习培训，切实提高职工的觉悟与业务技能二是合理安排人员，做到量才使用。公司根据每个展技术改造的资金需求，公司加强财务管理，提高财务管理水平。是对资金使用实行层层把关严格审核，保证资金统筹安排合理运用，用好用活资金。二是抓好预算管理成本控制等财务基础管理工作，为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作，做到有，有任务，有措施，运用。
12、与工作岗位的合理匹配，并提拔些能力强敬业精神高素质好的年轻人到领导岗位，做到人尽其才，才尽其用。抓安全管理。公司不断提高安全意识，加强安全管理，充分认识安全就是公司最大效益。年初，公司与各部门签订了安全生产目标责任书，重点岗位则签订到个人，世博期间，强化对门卫的管理，确保安保工作顺利进行。公司用。抓制度。是企业健康发展的保证，是取得良好经济效益的基础。公司在原有的规章制度上，结合工作实际，结合新情况，又针对性地相继出台了系列新的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利开展。在规章制度出台后，公司严抓贯彻落实，加大执行力度，保证规章制度执行有效，不走样，真正发挥规章制度的作用，用规章制度管人管事，促进了各项工作的发展。抓绩效考核。今年公司针，把保洁会。
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水务集团工作总结及工作计划