1、市州公司按照产品销售状况库存水平订单采集状况及需求预测情况，与工业企业月度生产及发运计划对接，合理分解协议，全面执行合同，制定精确及时的采购计划。三品牌协同品牌协同是工商双方以大企业大品牌大市场思路为指导，本着对消费者负责的态度，确保所引入的产品能满足市场的真实需求，使消费者能择优购买，提高消费者满意度。查，也可以聘请第三方，对区域内的市场容量市场消费特性卷烟零售渠道工业企业品牌表现等进行相关的调查，通过调查，反映出各市州公司真实的市场容量和工业企业潜在的市场需求，为工商企业制定销售目标提供可靠的依据。预测协同实施全省各市州公司应在年度半年度季度月度需求预测之前收集工业企业。
2、商企业统资源共享规则，实现品牌客户信息和人力资源的工商协同营销实施方案工商协同营销实施方案年工商协同营销实施方案近年来，四川省局公司按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，围绕培育两个十多个战略目标，以百牌号为基础，以市场需求为导向，以现代物流体系和营销网络体系为支撑的管理流程，确保按订单组织货源工作的全面推广，促进网建工作的全面提升和管理化水平的提高。五保障组织保障省局公司成立协同营销领导小组，统领全省协同营销工作。主要职责研究并布置协同营销工作，代表全省与工业企业议定发展战略，研究和制定做大做强品牌的政策性措施评估全省协同营销工作的实施进度及落实效果协调解决协同营销工作中出现的。
3、双方市场分析，及时调整销售策略，确保卷烟市场货源有序供应。向工业企业提供的信息市场基础信息。通过电子数据交换方式，按照年度向相关工业企业提供人口情况地理环境情况经济发展情况销售不平衡的现象，可以按规定提供省内商商调剂服务。会议服务。为工业企业在本地召开的品牌发布品牌宣传等方面的会议，提供组织协调服务。培训服务。为驻本地的营销人员提供四川省烟草企业文化，营销理论知识与技能网建业务知识的相关培训。保障服务。向工业企业机构及代表，在工作生活中提供必要的日常性服务。工商双方对零售客户服务。定期组织零售客户就产品知识真假烟鉴别经营理论知识开展培训，由各市州公司主要负责组织，工商企业共。
4、对本地区需求预测意见，并纳入到需求预测体系，根据工业企业需求预测的准确程度及重要程度，可设定相应的预测权重。最终需求预测意见形成后应及时反馈给工业企业。二衔接协同在预测协同的基础上，全省，努力克服非市场因素，营造公平竞争环境，形成统市场，构建新的营销模式，提高营销效率，降低内部交易成本，促进有序竞争，培育优势品牌。二实施原则市场导向原则。以市场为导向，准确把握和适度满足市场真实需求。分工合作原则。工商企业分工合作，优势互补，形成互动协同发挥合力清晰完善的营销模式。诚信互动原则。工商双方注重诚信自律，相互沟通互信经营，克服非市场因素，实现营销过程的互动与协同。资源共享原则。工。
5、司按订单组织货源和工商协同营销两项工作实施的相关要求，从当前全行业改革发展的形势出发，积极领会国家局有关精神，认识到开展协同营销的重要目的。协同营销有利于我省大市场的建设，有利于全国性大品牌的成长。协同营销就是要建立市场导向面向消费者的营销体系，探索解决当前烟产品研发信息收集汇总相关工业企业卷烟新产品研发信息，包括品牌包装价格，编码，理化指标等。工业企业计划信息省局公司按照年度半年度收集发布工业企业生产计划调出计划信息，各市州公司应收集工业企业在周期内对本地市场供应计划的信息。卷烟到货信息及时收集各工业卷烟货源发运信息，包括合同分解，货源在途到货信息等。六物流协同物流协同是。
6、异常超低或超高进行报警。配货修正工商双方系统根据自身制定策略计算模型自动计算各规格配货量，并对计算结果进行调整。工商确认工业企业获取配货数据后进行确认，对存在异议的，经工商双方进行磋商后，各市州公司对磋商结果进行最终确认。合同分解工商双方根据磋商后确定的配货量进行网上合同分解。企业提供相关产品的专卖打假以及暗流卷烟信息。向工业企业收集的信息工业企业基本信息定期收集工业企业企业文化理念，组织结构重组变化产销规模利税指标产品种类等相关信息，并录入工业企业电子档案，定期进行评估分析。卷烟品牌发展规划省局公司按年度半年度收集并发布相关工业企业卷烟品牌发展思路，品牌定位，品牌规划等信。
7、施督察考评。三细化方案，狠抓落实，促进工商协同营销工作深入开展。各市州公司要根据本方案的总体部署和要求，结合本企业实际情况，制定本方案的实施细则，于年月日前上报省局公司卷烟经营管理部。各市州公司要明确工作进度和工作目标，规范和健全流程建设，积极建立与工业企业的协同沟通机制，要充分发挥营销中心在协同营销工作中的核心枢纽作用，通过工商协同营销工作的深化，改进本单位在市场调查与市场预测品牌管理指导经营，客户服务，营销信息化和物流建设等方面企业提供部分零售客户的基本信息，包括零售客户业态经营情况以及该企业产品的销售等相关情况。卷烟价格信息定期对卷烟产品市场价格进行市场实时监控，对卷。
8、州公司与工业企业在营销工作合作方面的步调不致效率低下重复投入等问题，努力克服非市场因素，营造公平竞争的市场环境，形成统市场，构建新的营销模式，培育优势品牌，建设现代化国际水准的流通企业。各市州公司切实按照省局公司关于协同营销管理架构，流程设置工作内容方面的要求，增加执行能力。二积极探索，扎实工作，逐步推进工商协同营销工作的开展。全省推进工商协同营销工作是项系统工程，省局公司市州公司着力在战略策略和操作三个层面进行探索。特别是要找准操作层面的突破货减少库存空间占用，降低库存总成本控制库存资金占用，加速资金周转。库存预警设置根据制定策略计算模型，系统自动报警提醒配货。同时对库存。
9、在保证卷烟经营需求的前提下，使库存卷烟量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态，适时适量提出订货，避免超储或缺长由公司主管领导担任，成员应包括营销物流信息部门人员，负责落实领导小组的要求和意见，与工业企业协同，具体实施本区域内的营销项目计划，并定期向领导小组汇报实施情况。具体组织机构设立，省局公司将另行下文通知。二制度保障工商协同营销工作标准化流程必须通过规范化的制度建设予以确保，各市州公司应在准备阶段，积极探索制定符合本单位实际的工商协同的各项操作规范，省局公司将根据全省工作推进情况，总结先进经验，在全面实施阶段和评估总结阶段统制定并健全若干管理制度。全文完同营销实施工作实。
10、同培训。进步了解卷烟产品在市场销售真实状况，为工业企业和商业企业进行品牌市场定位以及品牌维护提供参考依据。卷烟品牌退出机制对市场滞销或需要整合的卷烟品牌，工商双方共同制定卷烟品牌退出条件及流程，有序退出，对已退出的卷烟品牌，不得再进入市场进行销售。卷烟品牌评价体系建立共同评价的考核体系，是要注重重点品牌培育维护跟踪进货面上柜率合理定量订单满足率消费群体和生命周期的评价。二是要注重对卷烟产品质量价格市场宣传促销等相关信息的评价。四服务协同践行四实货源，签订协议，核心是确保双方计划目标的实现。省局公司负责统规划及平衡，市州公司按照省局公司统规划与工业企业进行对接。月度供应协同。。
11、市场价格出现异常波动，及时向相关工业企业提供卷烟价格变动情况，并提出合理化建议，确保卷烟价格市场稳定。卷烟质检信息根据省局公司质检部门的质量检测结果，按半年度向工业企业提供其产品市场质量检测报告，提出相关改进的建议，不定期提供对新产品的检测信息。专卖信息根据专卖检查及案件查处的情况，及时向工业享范围，提高信息反馈的及时性准确性。省局公司向工业企总部提供全省各项信息，并收集汇总发布各工业企业各项基础信息，规范信息收集与发布，维护协同营销信息平台各市州向相关工业企业提供地市级各项信息数据，并收集汇总相应工业企业各项信息数据。通过工商信息化协同，进步优化现有信息平台功能，增强工商。
12、大问题。领导小组下设办公室，具体负责协同营销工作的实施监控，办公室由省局公司相关部门人员组成。各市州公司应成立工商协同营销专项工作组，组测及半年集中交易工作为中心，全面实施预测协同衔接协同品牌协同服务协同信息协同物流协同六大工作内容。第三阶段评估总结阶段。年月月。本阶段内，各市州公司应及时开展工业企业评估与意见反馈工作，并根据前两阶段工作实践，进行自查并上报协同营销，省局公司将开展全省范围内的协同营销工作检查评估，从市场调研客户研究需求预测品牌培育采购管理货源分配信息共享库存管理八个方面进行检查，并进行全省统的工业企业满意度调查，结合工业企业反馈情况，对各市州公司协我省各市。
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