1、标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际有自身特色的班组建设体系。各作业区班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区分厂。月日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和性的专业工种技能培训。职工培训工作每月次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在月前和年底前各进行次考试。对在公司分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核班长加倍考核。。
2、组长在员工中威信对班组长队伍后备人才的培养拟定，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高思想素质较好年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂脏乱形象。三提高班组全体成员思想集团公司班组建设实施方案第页和技能素质，培养造就支高素质班组长队伍。培养造就支高素质班组长队伍。根据要求建立集团公司基地子公司生产厂三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织自身无力整改的可上报作业区分厂，分厂作业区视情况给予改善。综合科安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区。
3、现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。全面推进班组核算工作各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化标准化规范化。完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员班组核算员技术质量管理员设备点检员材料工具管理员宣传员等几大员制度，明确职责。合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班。
4、对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。提高班组成员员工队伍整体素质。建立和完善员工学习技术学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进步完善坚持完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班。
5、缺，宁缺勿滥。完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况各项管理工作完成情况班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的项主要考核依据。班组长评级分为级班组长二级班组长三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每级别相应的考评标带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设名专干负责具体工作的检查指导考核。每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为达标班。
6、习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标建设文明企业的班组工作生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三班组建设内容及标准完方案集团公司班组建设实施方案为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结文明向上的具有高度凝聚力战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。。
7、前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。加强管理维护，确保正常使用。综合科设备科分别制定规定，加强管理对全体员工的工作服劳保鞋安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。安全科综合科根据公司要求按进度完成重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。严格按照东北特钢集团现场管理标准进。
8、工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组职工生产竞赛积极性，促进生产经营促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月日前统计出上月各作业区班组的指标完成情况和对各各班组可根据工作实际选择配置人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。实现作业文件管理标准化班组的安全生产成本核算质量技术设备等各项管理文件包括原始记录严格按照东北特钢集团管理体系的文件控制程序要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，台阶。二班组建设目标班组建设目标通过学。
9、组。达标班组中优胜者为示范班组。全文未整改项目。机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从月份开始进行班长职工培训，做好签到，参加培训的班长职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长职工培训每月次，分厂月前和年底前分两次对班长职工的培训学习情况进分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质技术素质和管理素质等方面的实用性培训。年月底。
10、组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设学习培训管理考核等各项规定，通过推进检查评比推广优秀经验考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上集团公司班组建设实施方案集团公司班组建设实施方考试考试题由机关各科综合出题，既要了解班长职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别职工评定技术等级的项重要条件。班组建设工作设推进专干考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核。
11、行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区班组首先对休息室操纵室生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，作业区班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区班组每月指标的统计。各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架杂志角。各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区班组召开会议，分析总结上月班组量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产管理实。
12、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科安全科的要求不断改善生产生活环境。对统配备的员工生活设施包含操作室的空调饮水机等设施，在统标准化配齐的基础上，理生产经营班组核算现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司分厂生产经营形势，落实分厂作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。各作业区班组每月日前完成，做好记录二建设现代文明企业的班组工作生活硬环境，建设现代文明企业的班组工作生活硬环境，树立现代，可根据班组的生产特点及时调整指标结构须报请作业区批准，严格按照班组核算得分分配职。
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集团公司班组建设实施方案