1、指标，对活动情况进行认真总结，迎接全区社会发展目标考评。七工作要求强化氛围营造。全局机关干部要充分认识精细化管理的重要性和紧迫性，积极贯彻落实的精细化管理活动方案和有关效措施，认真进行自查，并形成自查，力争在月底前精细化管理初见成效。针对梳理出的问题明确分工，责任到人，坚持谁主管的问。
2、进步精化细化行政许可审批便民服务事项及投诉热线业务受理等程序，做到便民透明高效。制定勤办法管理考评奖惩等机关管理精细化管理体系，使人人时时处处都在制度规范之内，做到有章可循。三管理精细化。着眼提高管理效能，做到管理过程和结果并重。要进步细化工作环节，对着重从设置目标创新制度规范流程强。
3、围绕中心突出重点。主动围绕区委区政府中心工作谋划精细管理，围绕工作实力幸福新提供强有力的保障。二组织领导成立以局长为组长，分管局长为副组长，各科室负责人为成员的精细管理年主题实践活动推进小组，保障该活动的全面落实到位。三工作目﹞号文件关于印发区精细管理年主题实践活动实施的通知的具体要。
4、题谁负责，谁的问题谁解决，切实做到不回避不掩饰不推托。进阶段月日月日。成立精细管理年活动推进小组，制定，召开动员会议，组织全局机关干部学习讨论，进步统思想，提高认识，着力形成人人学精细化事事讲精细化质量，方便办事群众，通过各媒体和公开栏公开服务事项承诺事项服务内容，提升群众监督力度。。
5、挥考核激励机制作用。六方法步骤宣传发动每月调度每月总结的协调调度机制，做好精细化管理的各项检查督促工作，及时总结经验解决问题。各责任科室要根据各自职能分工，扎实做好的精细化管理相关工作，合力推进工作开展。全文会议精神。提高每名机关干部对精细化管理的认识，并自觉落实到日常工作中，形成精。
6、岗位有职责工作有标准操作有路线考核有依据失职要追工作效率和服务质量为目的，通过规范工作流程完善管理制定工作标准畅通服务渠道等途径，建立起全过程全方位的精细管理体系，实现管理提效审批提速服务提质工作提档目标，为加快建设美丽为进步深化机关效能，促进机关向精细化规范化科学化转变，根据浔办字。
7、化和表格化，目了然地按工作进度予以推进。二制度精细化。结合实际，按照客观有效实事求是拾遗补缺的原则，清理规范完善各项，着力建立职责分工考管用的制度发管用的文件干有意义的工作要求，查问题，找症结，立目标，定措施，使每项工作每个工作环节实现精细操作高效推进。五主要内容各科室要按照科学务实。
8、文章。按照建创先争优推进精细管理，围绕重点难点问题解决深化精细管理。重点解决好机关管理和业务工作中与高效科学为民务实公开廉洁要求不相符的体制机制缺陷和工作漏洞。二精益求精注标通过开展主题实践活动，逐步建立起分工明确责任到位协调有方监督有力管理有序规范高效的机关管理长效机制，实现干部职。
9、细化管理精细化干事的浓厚氛围。二明确工作责任。各责任科室要高度重视，把推进精细管理年活动作为内设各股室的职能工作要制定详细的流程图，流程要过程齐备简单明了人人熟悉便于操作，严格按照流程要求执行,做到工作按程序，操作依规范,落实要到位。四服务精细化。不断提升服务间人员责任和标准，实行数。
10、，结合我局工作实际，制定本方案。指导坚持以党的十八大精神为直到，全面落实科学发展观，以提高精细管理年主题实践实施方案促进工作的重要抓手和有效途径，级抓级，层层抓落实。领导小组成员要认真履行职责，做到思想到位组织到位措施到位。三强化协调调度。办公室要切实负起牵头抓总的职责，建立每周例会。
11、谨细致的要求，重细节。树立严谨细致精益求精的工作作风，各项工作做到精心谋划细致安排，精于事前细于过程，持续改进逐步提高，实现工作质量和行政效能的最大化。三科学量化便于考核。建立科学的究的机关运行机制，使成本明显降低，工作作风全面改进，工作效能显著提高，机关执行力大幅度提升。四基本原则。
12、服务完善考核五个方面实行精细管理。目标精细化。对本单位年承担的重点工作任务进行细化分解，形成具体可量化的指标，并落实具体的时量化标准和可操作易执行的考核程序，健全单位内部的高效运行机制责任落实机制和竞争激励机制。四求实高效利于执行。坚持从实际出发，确定目标任务，不提空洞口号，不做表面。
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精细管理年主题实践实施方案