1、室局属各单位的绩效管理考核工作。各基层司法局所,局机关各股室局属各单位要按照全县司法行政系统绩效管理考核工作方案，抓好所属单位所属行业的绩效管理考核工作。八做好绩效作。年月至年月中旬前，做好以下工作年月底前，县局绩效管理材料组要制定全县司法行政系统关于做好年度绩效管理接受群众满意度测评工作方案，并下发组织实施。各基层司法局所,局机关各股室局属各单位要按照全县司法行政各单位，做好指标体系考核工作。年月前，县局绩效。
2、和明察暗访等督察督办工作。绩效管理考核程序。二全面启动绩效管理工作。年月底前完成以下工作任务召开县局绩效管理动员会月日前。各基层司法局所,局机关各股室，局属各单位按照全县司法行政系统年度绩效管理考核工作方案等文件要求，制定本系统本单位的工作方案，并于月高分到低分确定若干先进单位部门。有下列情形之的，为不合格单位年度综合绩效得分在分不含分以下的各单位部门领导班子中发生重大腐败案件的单位主动发现并向组织反映，积极配。
3、局属各单位着眼能力，致力打造流队伍。县局责任部门宣教股各基层司法局所,局机关各股室局属各单位。四效能建设内容分制定绩效管理分。要按照县局绩效管理考核工作方案，制定年度绩效管理工作办法，明确工作内容工作措施工作时限序时进度，组织实施等工作绩效管理工作内容分各基层司法所，局机关各股室局属各单位年度绩效管理考核的主要内容详见附件各基层司法局所,局机关各股室局属各单位要根据要求全面高效完成各项工作任务。着眼平安，致力维。
4、管理信息化工作组要制定局绩效管理信息化工作方案，并下发组织实施。县局绩效管理信息化工作组及时准确地把绩效管理工作方案中的指标内容及相应工作情况填入省司法厅绩效管理信息系统。五做好接受查访核验工作。，完成从第二季度开始，每季度后七个工作日内，在省司法厅绩效管理信息系统中在线填报季度工作完成情况，并上传相关证明材料等工作任务。各基层司法局所,局机关各股室局属各单位，要做好上级优化发展环境监测受理和办理群众投诉专项检。
5、月至年月中旬前要完成以下工作任务县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属任制，明确工作职责和任务。要选配精兵强将从事绩效管理工作。要狠抓工作落实。全系统各级要按照县局的绩效管理工作方案，狠抓绩效管理责任制落实，狠抓绩效管理各项工作任务落实，狠抓今年各项司法行政工作任务落实，以优异的工作成效迎接市局的绩效管理考核，促进全县司法行政工作科学发展。全文理考核结果运用工作。年至年月前，做。
6、力。县局责任部门基层股法律援助股。着眼规范管理，致力提升科学水平。县局责任部门基层股法律援助股司法鉴定股。着眼强基固本，致力推动重心下移。县局责任部门办公室。指导按照今年市县政府廉政工作会议上提出的的要求，紧密结合全县工作实际，切实加强全系统的绩效，充分发挥司法行政职能，进步优化发展环境，提升全县司法行政机关服务全县社会发展的能力和水平。二考核对象县局负责对各基层司法局所,局机关各股室局属各单位的绩效管理考核。。
7、不良影响的。六工作步骤完成启动及绩效管理工作。年月底前完成以下工作任务成立县局绩效管理工作领导小组及其工作机构，确定任务分工。制定全县司法行政系统年度绩效管理考核工作方案，并于月日前报市局绩效管理工作领导小组。分制计分，按年度综合绩效得分分为优秀合格不合格三种。计算公式年度综合绩效总分绩效管理工作得分效能建设内容得分。年度综合绩效得分在分以上含分的绩效管理对象为合格单位部门。在年度综合绩效得分为分以上含分的绩效。
8、局领导班子成员对各基层司法局所,局机关各股室局属各单位年度工作绩效情况进行定性评价。县内容。未制定工作办法的扣分，未向县局报送工作办法的扣分，扣完全部分值止。二过程管理与日常考核分。绩效管理信息工作组，按要求完成从第二季度开始，每季度后七个工作日内，在省司法厅绩效管理信息系统中在线填报季度工作，并提供相关证明材料等工作任务。三察访核致力推进服务。县局责任部门宣教股法律援助股司法鉴定股。着眼创新驱动，致力激发发展。
9、好以下工作年月前，县局绩效管理成果运用组要结合年底公务员考核评选先进股室优秀公务员等评优评先工作，切实抓好绩效管理考核结果运用工作。七工作要求要高度重视绩效管理工作。全系统各单位各部前报送县局绩效管理工作领导小组备案。三完成过程管理与日常考核工作任务。年月至年底前，完成以下工作任务县局绩效管理实施组完成市局过程管理与日常考核的组织实施工作。县局绩效管理信息化工作组完成组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单。
10、社会稳定。县局责任部门基层股社区矫正股。着眼法治司法行政考核工作实施方案要把绩效管理工作摆上重要位置，列入重要议事日程。要切实解决工作中遇到的困难和问题，保证全系统绩效管理工作扎实有序推进。要成立机构明确职责。全系统各单位各部门要成立绩效管理领导机构和工作机构。各单位各部门的主要负责人为第责任人，要亲自管亲自抓绩效管理工作。要按照谁主管谁负责的施工作。年月底以前，县局绩效管理实施组完成对各基层司法局所,局机关各。
11、理对象中领导评价为满意分较满意分基本满意分不太满意分不满意分等五档次，对每档次分别赋予分值，并根据最后结果，计算出县局领导评价指数。六满意度测评分。是省里群众满意度测评分。二是各部门对分。县局绩效管理工作领导小组办公室对全系统绩效管理工作进行不定期察访核验，重点对绩效管理对象自评情况进行核验，主要采取实地调查抽样检查等方式进行。察访核验时发现问题的次扣分，扣完全部分值止。四督察督办分。各基层司法局所,局机关各股。
12、查处的除外因在职在编工作人员失职渎职造成重大损失和恶劣影响的违反八项规定所属单位测评分。由县局绩效管理工作组对各基层司法局所,局机关各股室局属各单位年度工作绩效情况进行满意度测评。满意度测评分为满意分较满意分基本满意分不太满意分不满意分。五结果运用考核结果以做好上级优化发展环境监测受理和办理群众投诉网上审批和监察专项检查和明察暗访等督察督办工作。发现问题和群众投诉属实的每次扣分，扣完全部分值止。五领导评价分。由。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
司法行政考核工作实施方案