1、瞒不报不如实报不按时报干扰或阻挠如实报告或请示大额度资金拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策行为的。向会议提供虚假情况造成决策的，集体决策执行不力或故意违规执行，造成重大经济损失或其他严重后果的。在三重大事项决策执行中，违反有关规定泄露有关秘密个人隐私，给单位社会组织和个人造成损失的。定的时间报告三重大事项，不接受纪工委监察分局监督的，发现次由县第二纪工委监察分局书面责成其发现两次由县纪委监察局通报批评，计入年终考核三次以上由县纪委领导对该。
2、会成员的意见，对于少数人的意见，也应当认真考虑。会议表决会议讨论决定的重要事项，应进行表决，表决可采取口头举手无记名投票或者记名投票方式进行。决定多个事项时，应当逐项重要干部任免事项，事先严格按照规定的程序经过民主推荐和组织考察。会议通知会议的时间议题应提前通知领导班子成员和参加会议的有关人员，会议的有关材料同时送达。除特殊情况外，不得临时改变议题。会议人数重大决策事项召开局长办公会或支委会进行研究，原则上班子股室在充分调查研究和论证的基础上。
3、各方面意见后，提交会议集体讨论后作出决策。子成员集体通报有关使用情况。四大额度资金使用的内容范围专项经费使用，大额办公经费固定支出除外开支，重大活动及会议经费的开支在千元以上的。固定资产的购置批量采购元以上，单项采购千元以上的事项。挂钩联系村的资金扶持定的重大问题及重大突发性事件群体性事件的应对和处置。组织干部职工外出学习。与干部职工切身利益密切相关的重大问题。应当提交单位领导班子集体讨论决定的其他事项。二重要干部任免内容范围科级后备干部的推。
4、单位主要负责人进行诫免谈话，取消其纪检监察年终考核评先资格，对其单位涉及的三重大事项进行重点检工程建设程序和要求办理。涉及干部任免的，按照干部管理权限及程序办理。决策实施会议作出决议后，按照分工，明确实施的部门和负责人。对集体形成的决议，任何个人无权改变，个人或少数人有不同意见允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有重新改变决策前，必须无条件服从。研究多个事项时，应当逐项讨论。主持人要充分发扬民主，严格遵守会议程序和规定，认真听取每名。
5、的时间讨论的议题决策的事项报告县纪检组。五三重大事项的责任追究凡不按表决。研究推荐提名和决定干部任免奖惩事项，应当逐个表决。表决事项以赞成票超过应到会人数的半数为通过其中，涉及干部人事事项的，执行相关规定。对意见分歧较大的事项，如无时限要求，应暂缓作出决定，待进步调查研究交换意见后，下次再议决。所形成的决定涉及重要建设项目的，必须的，将视情节轻重在全系统进行通报批评对弄虚作假，规避监督的，要追究主要责任人责任在决策过程中违反相关纪律要求，不按。
6、底决算，及时向班政策上级指示及重大决策部署。需要向上级请示和的事项。贯彻落实县委县政府重要会议精神及有关部署和要求。本支部党的组织作风纪律党风廉政和精神文明建设的重大决策。涉及全局性的重要改革举措工作目标任务规划。本单位内影响社会稳为加强对系统重大事项决策重要干部任免重要项目安排大额资金使用事项以下简称三重大事项的监督，增强监督的针对性和有效性，根据中国共产党章程中国共产党党内监督条例试行等有关规定和县纪委县监察局关于加强对三大重事项监督的实。
7、况下，须三分之二及以上的班子成员支委委员参加，才能召开。议题讨论研究讨论重要议题时，要由议题提出人员或有关人员认真全面地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行自己的职责，充分发表自己的意分工确定。支委会议的议题由支部书记确定，局长办公会议的议题由局长确定，凡三重大事项，班子成员要事先沟通。列入会议讨论的重要议题，应当进行调查研究，充分听取各方面意见，涉及到重大项目重大改革举措整体规划等要事先进行可行性研究，必要时可聘请专门机构或专家进行评估论。
8、会讨论确定后，报人项。其他大额资金的安排使用。三三重大集体决策原则实施和程序三重大集体决策原则根据集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属重大决策重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用，必须按照科学决策民主决策依法决策和集体领导民主集中股干部的轮岗交流调整变动。干部职工年度考核奖惩以及推优评先的确定。三重要项目安排的内容范围本单位承担实施的重大工程和重要项目的安排。本单位大额固定资产的购置。本单位经费根据县政府安排的年初预算半年调整预算和。
9、决策执行而出现严重失误，或造成重大损失，产生恶劣影响以及引发严重社会矛盾的，将按有关规定追究相关责任人党政纪责任，对构成犯罪的，移送司法机关处理。全文在执行决策中发现决策失误或影响，能够挽回损失或影响而不及时采取措施予以纠正的。违反其他相关规定的。六工作要求加强组织领导。各股室所负责人是执行本制度的第责任人。要将本制度的贯彻落实情况纳入股室所的党风廉政建设责任制内容，主动支持和督促成员支委委员须全部参加，若遇个别班子成员支委委员段时间不在岗的。
10、。股级干部的任免职务建议。精神，结合我局实际，制定如下实施。三重大决策三重大集体决策制度是指凡属重大决策重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用简称三重大，必须由集体讨论作出决定。二三重大事项重大决策的内容范围贯彻执行党的路线方县司法局三重大管理实施方案体负责人开展工作，为制度贯彻执行提供有力的组织保障。严格执行程序。凡列入决策的三重大事项必须召开会议集体研究决定。严格责任追究。各股室所都必须以高度负责的精神，如实按时报告三重大事项情况，对。
11、。事部门批复。对于般干部轮岗交流调整变动需经过局长办公会集体讨论确定。对于本单位干部职工工作年度考核奖惩以及推优评先的确定，需在民主推荐的基础上，经局长办公会和支委会议集体讨论确定推荐人员，报人事组织或有关部门批复。重大项目安排重大项目的安排必须由负责经办个别酝酿会议决定的原则，由会议集体讨论作出决定。二三重大集体决策的实施重大决策涉及重大决策事项应根据决策内容，由负责经办的股室提出初步设想和意见报分管领导或主要领导同意，经深入调查研究充分听。
12、出方案和报告，经分管领导审阅同意后，提交局长办公会或支委会集体讨论决定。其他三重大事项需通过局长办公会或支委会议集体讨论研究决定。三三重大集体决策的程序议题确定会议议题由班子成员提出，根据议事规则和工作要干部任免严格执行党政领导干部任用工作条例和组织人事部门的有关规定，对于科级后备干部推选，若组织部门有相关要求和程序，按照组织部门的要求和程序办理，若无具体要求，在民主推荐的基础上，经支委会讨论确定推荐人选对于本系统股级干部的任免，要通过局长办。
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