1、机关设施的维修办公搬迁等统标准。诸如设施维修办公搬迁此类后勤服务，进行了明细分类，通过询价制定标准。三是加强车辆维修用油管控，强化单车核算功能，油料与公里数相匹配，做好车队三交封工作，进步节约油耗。做好公车外包市场化管理，规范用车流程，完善外包车辆服务的监管，进步提高车辆使用效率。四是协同人社局规范劳务人员进出流程，规范劳务人员进出流程加强对劳务人员使用的监管机关事务管理局领导班子述职报告年，区机关事务管理局在区委区政府的正确领导下，严格按照目标任务开展各项工作，现就领导班子履职情况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及。改进思路采取走出去战略，邀请市政府及企业的专家评标，提高评标专业性。同。
2、中在车辆的供应和驾驶员管理上进行调整。四群众路线教育实践活动按照全区群教工作总体安排部署开展群众路线教育活动，领导班子及个人不逃避不隐瞒，认真查摆问题，均在建立车辆服务外包管理办法，加强对外包车辆服务质量的监管，同时更新了相应的车队管理制度来加强运行成本的控制及行车安全的保障。认真开展内部绩效考核，加大日常考核比重。提高了对部门绩效考核的重视程度，年初修改完善部门绩效考核办法，使对部门职工的考核标准清晰，证据充实。通过日常考核个人评价民主测评组织测评相结合，确保了考核的客观公正，体现奖惩分明。进步加强党风廉政建设，改进工作作风。开展岗位风险摸排及预防职务犯罪工作。为户，续签东城花园套，完成物。
3、往处使在坚持原则的同时，加大各务费元。月开始对车辆使用情况实行监控，通过核对行车轨迹，重点查看车辆节假日加班，超小时使用情况，并要求用车部门每月填写车辆超小时使用登记表，详细注明超小时原因用车时间，使用人，进步防范车辆监管漏洞。集中通报起违规用车现象，并对相关驾驶员进行处罚和教育，杜绝公车私用，起到警示作用。四部门重点物业服务的专项管理水电专项管理零星维修合同签订绿化水费的收取目前进展用水用采购中心通过制作并免费发放区政府采购工作指南，不断加强政府采购工作的宣传和推广工作，省级报刊北疆晨报于年月日对本次验收进行了报道，对采购中心重服务重监管重效果的工作态度予以了高度肯定和好评。完成了区政府年。
4、时对专家资质备案，建立区政府采购工作专家库。廉租房管理职责不明确。廉租房的入住审批由区属相关部门把关，固定资产由机关事务局进行管理，目前套廉租房小区的物业服务尚没有具体服务单位，物业费收取有定难度。改进思路建议将廉租房的物业服务进行外包。生态园林绿化水费收缴困难。生态园林绿化水费的承包合同由区园林局和区农牧局签订，我局今年服务监管上采取日常检查和季度抽查相结合的方式对鑫塔物业服务质量进行监督考核，特别是在日常检查中，各办公楼主要负责部门对服务情况的考评意见成为重要依据，使考核结果更为客观。车队在服务质量的提高上则侧重于以走访的方式进行，掌握驾驶员服务情况，部门用车的难处，根据走访情况在实际工。
5、善了区政府采购中心监督管理制度区政府采购中心考勤制度区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法。物业管理方面制定了物业外包考核管理办法，用以加强物业服务的质量监管。车队方面，万元。物业后勤服务。年签订机关各类物业服务合同共计份，全年物业服务外包费用支出万元，涉及机关各办公楼保洁保安服务及用人服务。收取房屋租赁费万元收取物业房屋租赁金万元，收取新车队房屋租赁金万元，收取市场房屋租赁金万元。各类后勤保障维修共计实施次，维修费用约万元。每月水电抄录完成率。在廉租房管理方面，签订租赁协议书直代收绿化水费，水费收缴有定困难。改进思路建议绿化水费的收取工作由园林局或农牧局在结工程款的时候从款项中直接扣除，。
6、银行帐户，不留现金。按时完成区政府和物业管理中心的水电费的收支台帐，按月做出总收入总支出报表做到购置材料物品必须经物业管理中心领导审批后方可购买。在材料支出方面坚持做到合理的运用每分钱。截止今年月，非税收入合计元，收款收据合计元。五管理严格按照水电管理年度工作计划水电专项监督管理办法，严格采用事前检查事后核实的管理方式，确保区政府管辖内水电设备正常运行，认真执行每月进行次用水用电安全检查工作对于检查中出现的问题及时做好资料收集取证工作，认真完成水电管理综合服务工作。目前，区物业管理中心已完成个政府管辖内的用电区域和个政府管辖范围内用水情况每月次集中大检查工作。零星维修做好突发性零星报修维修应。
7、问题及改进措施专家库存储量不足。具备相关行业资质的评委专家较少，评委选择范围局限性强评标专业性较低常监管行为逐步规范化制度化，为辖区内消防安全形势持续稳定奠定了坚实的基础。二全年相关数据统计及预测政府采购。截止月底，区政府采购中心根据采购办下达的采购计划稳步实施招标工作，完成总预算金额万元含协议供货，实际采购金额万元，节约金额万元，节约率。其中货物及服务类组织招标采购次，完成总预算万元，实际采购金额万元协议供货预算金额改进提升鑫塔物业服务质量的监管。目前进展根据年初目标任务安排，为保障区物业管理中心管辖区域内办公楼的财产安全保安和保洁卫生的质量，严格按照保安保洁考核管理办法，改进服务费用的核。
8、算造价万元，实际中标金额司及保安公司等外包服务单位的有关负责人沟通，并限期整改。始终将考核分数与管理费用挂钩，从而进步加强对政府外包服务的监督考核力度，确保外包服务工作不断进步。截至目前已顺利完成外包服务工作质量的监督考核工作。六消防设备安全检查。严格按照消防器材使用规定消防设备安全检查认真填写消防器材更换资料，通过历次的检查，不仅摸清了辖区各建筑消防设施情况，同时也有效整改辖区建筑消防设施火灾隐患，全面提升消防安全管理水平，使建筑消防设施的日收费力度，充分发挥财务的核算与监督职能按时到上级财政部门领取收费票据并做好票据的核销工作。票据签收做到按程序审批收回的现金及支票及时上报区财政部门并纳。
9、避免工程队交绿化水费时和我局发生矛盾，以各种理由拖欠绿化水费。年，区机关事务局领导班子精诚协作，团结致，顺利完成了既定的各项目标任务，取得了定的成绩，同样也离不开全局各族职工的支持和努力。在年，区机关事务局领导班子将继续立足本职工作，发挥服务意识，团结全局各族职工共同努力，再创佳绩。全文条左右，认真撰写对照检查材料，材料修改次数均在次以上。通过活动的开展，党员领导干部在政治理论水平党性素养为民服务意识等多方面都发生了不小的改变，并悉心接受群众提出的批评意见，结合个人查摆制定整改清单，在部门内网进行公示。通过开展群众路线活动，全局工作作风得到明显改善，服务群众的意识得到提升，起到了效果。五存在。
10、幅展板及印刷定点项目招标工作，由分散采购转为集中定点采购。充分发挥了规模采购效应，有效地节约了财政资金，提高采购效率，规范采购市场，遏制采购领域的不正之风。三部门重点项目。目前进展规范采购流程，完善规章制度。强化采购中心制度建设工作，以中华人民共和国政府采购法为指导依据，结合财政部年新出台的政府采购非招标采购方式管理办法，不断规范采购流程，健全和完善相关规章制度，完成了区政府采购中心工作指南的印制发放，使采购工作的每个环节均有法可依有章可循。是新增了区政府采购中心投标人考核管理办法。二是修订了区人民政府采购工作规程区政府采购中心采购工作流程束为个周期，对各项购入物资进行造册登记。二是统管理，。
11、方式，执行物业管理考核办法的相关规定，认真完成每月的卫生监督工作。每月至次不定期卫生抽查次月次卫生复查工作。按时做好每月检查抽查复查工作的各项资料收集工作。对于检查中存在的问题及时处理解决，因检查中发现的问题始终不改的，及时与鑫塔物业，始终保证有专线联系有专人解决小时通讯设备畅通，及时有效处理区管辖范围内的零星维修工作。后勤收费管理。严格按照水电专项监督管理办法规定，认真做好管辖范围摊位费房屋租赁费的收取，用水用电协议的签定房屋租赁合同的签定，水电费的收支核收核算工作，零星水电费的收取收费工作。妥善处理各单位的往来工程款项的收支。确保水电维修充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量，拧成股绳劲。
12、管理中心统计东城东滨居住到期用户数据工作。对于符合入住条件人员及时办理入住手续，每季度对入住人员进行登记检查，覆盖率。每月开展物业服务质量监管，办公楼的检查覆盖率。管辖内的办公楼楼内消防设施情况，共计摆放灭火器瓶，完成更换过期气压不足等不合格灭火器瓶，累计发现安全隐患处。车辆服务。截至月，车队安全行车里程数约万公里，油耗费用约万元，实际采购金额万元，其中办公家具类采购完成预算金额万元，实际采购金额万元办公自动化类采购完成预算万元，实际采购金额万元电器设备类采购完成预算金额万元，实际采购金额万元，采购完成率，及时率，满意率以上，每季度采购报表编报及时准确率。基建类组织招标采购次，完成基建项目预。
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机关事务管理局领导班子个人述职报告