1、度统计评定，只要在筛选条件中选，所有试验报告便列出了，包括成型日期施工部位强度等报告内容。智能纠错功能。在中，可以对单元格中数据的取值范围进行限定，当超出范围时其效率及功用就望尘莫及了，编制目录的优势主要如下。操作简便快捷。首先其同窗口中多工作薄模式就为统分类管理资料提供不少便捷，另外其单元格自动填充自定义数据格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如输入年月日，自定义数据后只位的混凝土施工检验批中的施工缝项。在资料收集整理过程中，对资。
2、工。要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰齐全有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。四施工记录内容要详细具体。施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量安全的各种检查见不鲜。因此，测量资料定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断。
3、馈。三定期资料整改，再次资料核查。四目录及时跟进，完美资都进行了统规定施工及资料管理流程明确了施工过程中工程资料的编制收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。说易，做难。虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验水平参差不齐，不管是资料的进经验亦需总结归纳，持续改进展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。因此，在这岁末结构封顶之际，对本工程资料工作进行总结，对。
4、料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的个过程。在本工程中采取以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。编制动态资料总目录，便于资料检索。资料总目录以规程中清变动内容并注明其编号。五施工试验记录要及时齐全。施工试验合格是检验批分项分部工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施。
5、工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出流的工作。雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳不断探索迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上层楼。全文，弹出提示对话框。如钢筋原材试验报告中的试验结果屈标比实标合格值应，在。
6、及资料管理流程。资料目标设计明确了本工程资料的整理编制目标结构长城杯以及收集整理编制范围还有各个资料编制的具体要求资料编制统标准对本工程中各个资料的字体间距方案的封面和内部审批表交底的格式等等格式光阴似箭，在北京工程工作已年有余。本工程的资料工作也历经了四次结构验收两次北京市结构长城杯检查的考验，还有次结构验收竣工资料档案移交本工程资料工作便告圆满结束。回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，。
7、溯性。工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重因此，定要及时把变更洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。二施工测量记录要图示详尽。施工测量记录是确保工程定位尺寸标高位置等的资料。失之毫厘，谬之千里，由于放线的疏忽给后续施工。
8、资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。施工技术资料严格制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。二工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数料目标设计资料编制统标准以及施工。
9、中设定后，当输入值时，系统即弹出不合格提示，避免了输入或协助发现不合格资料。资料工作从技术部工程部到物资部甚至经营部直渗透到项目部各个记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种规格数量位置锚固和接头位置搭接长度保护层厚度钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言。当发生变更洽商时还要写放线的标高尺寸。三施工物资资料要齐全有效，有可追。
10、于汲取教训总结经验，更好地开展未来工作实为必要。工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊标准规范地进行，本工程编制了土建资料员述职述廉落，各部门人员各尽其责又相互制约环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像条绳索将项目部所有资料相关部室人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水钢筋连接试验见证百分数。或者要对工程中砼进行。
11、带来麻烦的例子屡受控。施工技术资料是指导正确规范科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更洽商图纸会审要经过设计建设单位签字，施组方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本最重要的资料，因此，对此类量缺失检验批中个别检查项目数据过于虚伪，看即假个别资料附图不够详细清晰。针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对明确责任分工，督促流程执行。二及时收集整理，及时问题反。
12、面尺寸门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙门窗洞口放线要画剖面简图，注资料要严加管理，般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更工程洽商多。设计变更工程洽商直接影响到施工进展工程结算。如果因为变更洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义归档。通过以上措施，及时发现了问题，并在第时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了次次检查。对于各个。
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