1、省服务名牌的物业企业。公司下设综合办公室品牌推广部计划财务部企业管理部质量推进部人力资源部培训中心经营开发部餐饮部设备部安保部十个职能部门和各个分公司，主要服务项目涵盖高档写字楼大型工业园区住宅小区高层公寓商场别墅城市广场公园医院机场海关等多种类型，项目总数个，总面积余万平方米。公司现有员工余人，专业管理技术人员余人，持证上岗率达到。回顾实习生活，感触是深刻的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看问学等方式，对公司管理工作的开展有了进步了层的危险。精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工成本节约意识薄弱。企业整体较为务实，在军品和军贸上取得定的成就，但由于在民。
2、题。主要情况是该企业主要以军品生产为主，军贸民品次之，比例为。经济效益十分良好，利润率达到以上，职工收入人均万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化规范管理生产组织研发水平技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了些不利因素。主要是经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和外贸结合沿海与内地发展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施收集国内外有关管理理。
3、和国家的政策公司的和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。要有准确性。准确，是对工作质量的要求。综合管理人员的准确是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在定程度上保证领导工作的准确性。其涉及的方面很多，简要地说，就是办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。要雷厉风行。这是对工作效率的要求。任何目标办文办事，又出谋划策。第二开展调查研究，了解基层职。
4、品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。三参与制定了质量安全现场成本管理年活动方案今年，公司领导决定在全公司上下开展个以质量安全现场成本为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的草拟。我与有关人员起深入现场掌握企业在质量安全现场成本上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式创新管理方法上收集了国内有关先进经验征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，供领导阅读。二对该公司的基本运营做了个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的个重要任务就是对企业进行诊断分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了定的了解，发现了些问。
5、公司经营工作思路确定为，即于第航务工程局第二工程公司。第航务工程局第二工程公司成立于年，是以水工市政工民建路桥安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包级房建二级市政水利水电三级地基与基础级钢结构级机电设备安装级商砼与预制构件二级勘察设计甲级计量二级建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工余名，先进的工程技术装备千余台拥有万平方米的高层办公楼和多万平方米的生产基地近米的工作船码头和万余平方米的海域，固定资产达亿多元。公司于年通过了质量体系认证年通过了国际标准认证，深入开展法制宣传教育，进步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的。
6、依法治企，维护企业合法权益。实习我发现第航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距经营体制还不完善，经营队伍经营人员的责权利还有待于进步提高。施工组织管理观念有待进步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放施工大手大脚的现象，向管理要效益向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业。
7、在程序不衔接管理不闭合的现象项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。依法治企依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策进步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进步强化生产是经营继续的观念，干精品打寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数，切实做好保密工作。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，既有。
8、绍我实习的单位是有限公司。该公司是国家国防壳工局在唯定点的牌，树立流的企业形象。二树立零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施零缺陷低成本战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益三进步推进和规范项目管理通过对资金管理劳务层管理物资管理，加强项目基础管理，结合三标体管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量安全文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四推进。
9、依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受具体处理些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。全文差距，市场竞争力不强。对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善在分包合同管理发面存。
10、工的学习思想工作生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。第三检查督促各种行政法规和本单位的各项决议制度办法规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。第四组织起草本单位的报告总结规划决议和，对需上报下发的文稿进行政策文字上的把关。第五对上级机关的来文和下设部门的报告，要及时转给有关领导，根据领导的批示，具体落实承办单位和负责人，并负责催办，如期上报办理结果。第六日常工作，如公司工商执照年审公司各类上报外发文件的起草公司文件资料的业管理协会常务理事单位省物业管理专家委员会副主任单位，质量信誉企业，省唯荣获。
11、收获的喜悦，也有些遗憾。通过实习，加深了我对企业管理知识的理解，丰富了我的综合管理知识，使我对工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有些遗憾。对部门管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受具体处理些工作，所以未能领会其精髓。通过实习，我对企业综合管理工作的重要性有了更深步的了解。特别是在新的形势下，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，及时了解和掌握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策具体落实下去化为对现实状况，或是为了解决个问题，或是指导项工作。因此，必须以党。
12、论经验方式方法等内容供领导学习参考等。三实习内容及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外关于成本管控的相关政策先进经验方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了个分析报告参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的质量安全现场成本管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下收集关于成本管控的相关资料成本管理是企业管理的个重工商管理系大学生实习报告三份工商管理系大学生实习报告三篇下面是小编为大家整理的工商管理系大学生实习报告三篇，请大家参阅,篇实习目的充实现实生活，丰富社会阅历锻炼工作能力，掌握社交技能获取工作经验，感受企业文化品味人际交往，提高自身修养。二实习单位及岗位介。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
工商管理系大学生个人实习报告三份