1、用，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基矗总体感悟在沙盘模拟中，我们经历了个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每次借助沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。职业定位与领导者气质每个个体因为拥有不同。
2、生产线，确保生产与销售订单配套。财务部门根据新制定的战略，配合执行财务计划。更新长短期贷款，确保生产采购及销售部门的资金使用畅通。各部门严格按照公数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业个时期内的经营状况。从六年的资产负债表和利润表附录可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年开始盈利，到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末，资产总计亿万，比期初资产总额亿万增长万，同比增长。所有者权益万，比期销售的需要。因此制定适合公司发展的战略，是公司成功经营的关键。二实训结果广告投入产出分析和市场占有率分析谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营。
3、战略，定位目标市场，制定并有效实施营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题在于没测资料，对每个市场每个产品的总体需求量单价发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严重的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题的推进逐渐上手。在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租。
4、的个性而存在，这种个性在沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个在企业经营这样艘大船上，是舵手保驾护航营销总监瞄准市尝生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景朝着共同的绩效目标遵守相应的工作规范彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味的执行结果和竞争对手反应，及时补充和调整战略。营销部门根据公司现金分配能力，重新制定合理的广告投放计划。并为开辟国内和亚洲新市场做准备。生产部门研发新产品，利用小产房资源，购入全自。
5、后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基矗初所有者权益万减少万，同比下降。在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。经过六年发展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，未来发展前景可观。企业未来发展建议和措施全面总结前六年公司经营状况，针对未来市场趋势及产品需求，制定公司下个六年的发展计划，并根据每年感度，提高决策能力及长期规划能力。在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题。
6、的原因就把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后透过财务看经营打好基矗六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预运营规则企业在个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入销售会议与订单争取厂房购买出售与租赁生产线购买转产与维修出售产品生产原材料采购产品研发与认证融资贷款与。
7、广告投放的选择的较前几组有较大差距。市场占有率是企业能力的种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。透过财务看经营不同企业经营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确集成的款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展计划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生。
8、竞争对手合作方面，能及时了解主要竞争对手的广告投放生产能力，目标市场等主要内容，做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。生产管理企业主要生产活动包括生产运作原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解并逐成为阻碍企业发展的最主要门槛。以下按分工不同分析六年经营过程战略管理成功的企业定有着明确的企业战略，包括产品战略市场战略竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目标的达成，都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略致，在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳，最主。
9、还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路,培训心得体会全文完性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为爱行才干行，更多的情况是需要大家干行就爱行。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在组广告产出比为，在八个组中居第六为，由此可知，我们。
10、与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。起始年经营模拟沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。了解企业基本情况对企业经营者来说，接手个企业时，需要对企业有个基本的了解，包括股东期望企业目前的财务状况市场占有率产品生产设施盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表资产负责表和利润表。学习市场规则与企业培训心得体会在沙盘模拟中，我们经历了个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识。
11、和渐掌握其中原理。在模拟实践中，暴露了些问题，值得我们思考。其中影响较大的有未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发产品,需求量增大的后三年,错失商机。在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,产品预期不能如期交货的,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。小产房和生产线没有及时更是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走步算步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部分市常营销管理市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销。
12、计划相关。营销策划在沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。广告投入和产出分析用来比较个企业在新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依然保留四条手工生产线,延误了生产。财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高的后果。没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率，工作总结培训总结报告。在处理财务贷能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内亚洲等市常在与。
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