1、进事迹材料公司优秀党员标兵先进事迹材料同志，年参加工作，年入党，目经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人言堂，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同志的才智和胆识，增进了班子成员间的团结。西环经理部名班子成员来自公司不同的岗位，由于工作经历不样，文化程度不样，年龄结构也不工作中，他非常注重通过运用感情的纽带，入情入理，从小的事情入手，从容易被忽视的细节着眼，触动员工的心灵，激发员工的工作热情。因此，上任。
2、位包工头边与班子其他成员搞好分工协作，筹划沿线开工，边亲自带领总工和相关人员走线路，进行施工技术调查。到了晚上，他并没有因为白天奔波疲惫而早早睡下，更多的时候是挑灯夜战，根据采集到的信息，仔细分析和预测每个分项工程的效益。通过大量周密而细致的调查研究，果断作出决定以设计院为突破口，修正部分设计，减少我方损失。正是在这个决策的指导下，项目部先后派人三赴成都，及时与设计院进行沟通，各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的致认可，为公司今后墩台施工提供了宝贵的经验。工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着道理。为做好施工材料采购工作,坚持货比三家,运。
3、界外土地引发村民阻工。他还多次安排机械和人员新修出村道路，解决村民实际问之路就在脚下。为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，方面更快更好地服务现场，解决问题另方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地班组宿舍与员工促膝谈心,淡化他们的思家之念。与此同时，还要与甲方领导及有关部门协调关系。在紧张的工作环境中，他常常每天影响着项目部全体人员。自打到西环线以来，他就像台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他对别人要求严格。
4、伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点难点问题同增强凝聚力向心力结合起来，从关心员工生活维护员工利益出发，拉近领导与员工的距离。是改善员工食堂伙食质量，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起股暖流二是解决线员工洗澡难的问题三是购置了电扇和空调，切身为项目经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。如执行早点名制度，每天早晨他总是第个站在办公室的走廊上。他常常要求身边的人时刻牢记公生明，廉生威的格言，教育大家明白领导自己失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力号召力。工作上高标准，对自己严要求，生活上低标准，对家人严要求。次，。
5、提高。人格魅力聚人心人为员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工，只有不称职的领导。妙采取迂回战术，策略性赢得西环线全线最低供应价，并利用付款及时的优势，在中标价基础上再下压，节约成本万余元。二次经营扩大成果工程干得再好，没有效益，最终还是竹篮打水场空。可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标准取费的,总概算投资不仅受到严格控制,还有较大幅度缩减。如何开展二次经营，让工程出效益这可让第次担任项目经理的煞费了苦心。上任之后，样，在具体工作中难免会出现看法不致见解不样的情况，但他们坚持团结第，在相互理解中增加信任，在相互配合中增强团结。在短短的年多时间里，他。
6、寿岛上，不到个月的时间，他竟瘦了十几斤。熟话说，苦心人天不负，去年月日，西环铺网架顺利通过项目部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指季干项工程树座丰碑拓方市场度安全质量进度综合评比第名，取得了自开工以来首个第。去年月，随着改线段土石方施工的全部结束，剩余路基附属及站后工程的稳步推进烈日穿梭于沿线工点之间。不辱使命屡建功海南项目是八分公司第个综合线下工程，而所在的标又是全线最长的个标，线路长达，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪如何改变因多种因素造成的施工被动局面如何确保业主提出的工期要求面对这系列难题，没有退缩。。
7、二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁四局的牌子，每次桥梁墩台正式浇注时，他都会在现场指挥，直至施工结速。另外,在工程创优过程中,强调经理部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程次成优。由于事前准备充分，拆模后日，业主专门召开施工情况通报会议，对公司海南项目给予了中铁四局干得最快质量最好的高度评价。工程施工讲管理在海南岛从事工程施工，年中有个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴安全帽，有次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时，当场发了火，工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的,此后，。
8、方基本施工完毕，填土量达万方，完成下穿交通涵洞座，单月产值创新高实现近万元。座公跨铁立交桥中除座因设计方案滞后征地拆迁未完成等原因无法在前完成外,其余座均按时消除临时施工道口,达到线路开通条件。月，通过路地共建获取到地方支持另方面抢抓有利时机，迅速组织设备和队伍进场展开施工，仅用十天就完成了原本需要个月的准备工作量，从而为后续施工赢得了宝贵时间。平改立工程的重大突破，开创了经理部施工生产的新局面。众所周知，西环提速改造工程标全线最长，平改立工程量最大，变更多，征拆难，直至去年月才开始全面施工。然而，时间不等人，铁道部提出的海南西环线提速开通目标不变。睡眠不足小时。在这个人称健康岛长。
9、以个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。年月，同志被公司党委授予优秀党员标兵工作标兵称号。如今，他正以饱满的精神带领广大员工，在新的征程上追求着新的跨越。全文实改善线员工的生活条件四是安排好员工家属反探亲，减少员工后顾之忧。不少员工高兴地说，能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢百将心，三军同力。人气合产生的力量是无法估计的。因此，有在的西环经理部特别能攻关，特别能战斗也就在情理之中了。民主作风促团结常说，班子团结才有合力，才能攻坚克难。作为项确质量目标，并将各环节各工序的质量监控责任到人。常说，参建西环线有三局七局九局。
10、，对自己更是丝毫不肯放松，我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后。到基层项目部工作就没有了节假日的概念，对于这点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着卒作表率群雁高飞头雁领。年月，上任之后并没有新官上任三把火，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，做到心中有数。的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。的确，这么大的线下工程，管理难度可想而知。起初，大家认为马经理天天上工地公司优秀党员标兵。
11、便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的律重在召开的决战天，打好开通准备攻坚战本文来源文秘动员大会上，郑重指出，我们战在西环，志在东环，西环成功与否，不仅影响公司下步东环计划，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可掉斤肉，也决不能砸中铁四局的牌子。经理部上下在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用天，经理部又迎来了平改立工程全面施工阶段。在标内，设计建有座下穿涵和座上跨桥，因涉及大量道路改移征地拆迁以及施工占地等问题，直至月上旬仍有大部分作业面无法展开。针对这现状，审时度势，采取边理顺关系，边组织施工的方法，方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地,避免因侵占征地。
12、电话传真网络等多种渠道，加强材料质量价格供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中，面对大量供应商，他巧扣重罚，我违反了，经理部任何人都有权罚我。条看似没有人情味的制度，却使大家养成了个良好的安全习惯。直到现在，即使是工程进入尾声，只要上工地，大家都会自觉地戴上顶安全帽。在施工过程中，把工程质量视为自己工作的件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要树立质量意识，明完成平改立工程混凝土浇注方，架设公跨铁立交桥座，引道土公司优秀党员标兵先进事迹材料第页。
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