1、做文明员工活动，并把这项活动同安全矿工奖励挂钩。有关部门定。元旦春节期间，对困难员工进行了走访，送去救济款元。月份全矿共发放救济款元。矿领导还同户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿今年对考入高中以上学校的员工子女人进行了次性奖励，发放奖学金元。还邀请考入重点院校的名子女到矿场公路护坡车库煤厂挡墙等项目。并对员工浴池小餐食堂宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场。
2、煤效率达到，灰分合格率以上，洗煤回收率达到以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤全技术措施落实到位干部现场指挥到位安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进煤矿申报先进单位事迹材料第页行。坚持党政工青齐抓共管。网员岗员民兵哨生产办安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。项基础工作，加强现场管。
3、力依靠科技进步，科学组织生产。今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在以上，工作面单产达到了万吨个月的水平。同时，根万吨，同比增销万吨，提高。企业利润实际完成万元，同比增盈万元，提高。预计全年可盈利万元，同比增盈万元，提高。人均利润预计全年盈利万元，按可比口径计算，人均盈利万元，同比增加万元，名列全公司人均盈利首经营安全等各项指标大幅度稳步。
4、化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。年我矿被铁岭市政府授予绿化先进单。进步完善了奖金分配考核管理办法岗位绩效工资制管理办法和工资分配管理实施办法，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动技术管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,认真履行合同，按工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。。
5、象，保持良好的销售秩序和环境。严格物资的计划采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。积极开展了物资回收修旧利废活动。年来，修旧利废产值万元，同比增加万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比考核，并将考核情况在井口大屏幕上公布。通过活动的开展，全矿的不文明行为大为减少，员工队伍呈现出奋发进取昂扬向上的精神面貌。第三，广泛开展了员工群众喜闻乐见的文化体育活动。工会共青团先后组织开展了庆元宵联欢会员工。
6、昂扬，信心百倍，决心实现第二个安全生产年。年重点工作和主要成绩米，同比增加米，预计全年完成米，同比增加米。工作面单产达到了万吨个月的水平，同比增加万吨个月。商品煤销量实际完成万吨，同比增销万吨，提高。预计全年可销售万吨，比计划万吨增销矿是去年投入试生产今年月日正式剪彩投产的新矿井。年，我们在集团公司的正确领导下，以党的十六届三中四中全会为指针，坚持以全面协调持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照高起点起步，跨越式发展的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，。
7、解，横向分解到了业务科室分管领导，纵向分解到了队班组，形成了级抓级级为级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为元吨，计划元吨，比计划降低了元吨。加强对洗选达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监测设施的改造，先后完成了主扇压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体员工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班期，培训人数达到人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安棚双排可缩腿单体梁四柱的支护形式。
8、，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载。原煤全员效率实际完成吨工，同比提高了。预计全年达到吨工，比计划吨工提高了吨工，同比提高了安全生产消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积极行动起来，斗。
9、篮球赛拔河比赛迎十趣味运动会广场演唱会等有益活动。丰富了员工的文化生活，使员工在活动中陶冶了情操。全文行了参观。五加强思想政治工作，促进各项工作的顺利开展。思想政治工作，是现代企业管理的重要组成部分，今年以来，我们紧紧围绕全矿中心工作，结合员工队伍实际，切实加强思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保证。首先，从抓好政治理论学习入手，加强了领导班子建设。组织班子成员认真学习贯彻三中四中全会精神，领会其精神实质。开展了弘三加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化。
10、升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。月份主要经济技术指标完成情况原煤产量实际完成万吨，同比增加万吨，提高预计全年完成万吨，比全年计划的万吨增产万吨，较去年的万吨增产万吨。掘进进尺实际完成煤矿申报先进单位事迹材料煤矿申报先进单位事迹材料我们扬求真务实精神教育，在班子和干部中大兴求真务实之风。在采场安装拆除回风巷道抢修中，领导干部带头深入现场，靠前指挥，求真务实，真抓实干，充分发挥了领导班子的表率作用。其次，以文明创建为载体，加强员工队伍建设。今年在对员工进行爱矿爱岗教育的同时，在全矿广泛开展了弘扬雷锋精神，。
11、回顺因临近采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。年先后完成选煤厂震动筛技术改造防尘系统改造三维地震勘探更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入万元。二强化两机。将运顺皮带运输机的速度由米秒提高到米秒，提高了皮带运输机的运输能力。进步改造了选煤工艺流程，更新安装台直线振动筛，生产能力由原来的提高到，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化文明化标准化达到了集团公司流水平。积极推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高。
12、，安全生产形势始终持续稳定健康发展。认真贯彻落实安全生产的法律法规,进步完善了安全管理，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了三违处罚规定基层单位安全管理考核办法和班组安全管理考核办法，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动膨胀煤层压力大这客观条件，不断探索和实践不同地点不同地质构造不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。在工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架圆棚联合支护形式在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架钢拱棚后备钢圆棚联合支护形。
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