1、信息系统的二次功能开发培训和应用工作参与完成了成本运维万元，现已实施项。按十二五发展规划要求，完成了年固定资产投资项目预算的编制与上报工作。全程监控，信息化管理不断实现新突破。以提升信息化运用水平为基础，全面提升管理效率。协同办公系统用友以及设备图形信息系统集成软件的上线运行，给我们搭建了良好的业务了设备运行效率。同时通过全员参与全面掌控设备故障点，强化预防维修和故障维修的有机结合，实现轮保后的设备完好率达到。能动车间通过实行设备巡检打卡制度，严格落实设备点巡检管理，同时进步加强了三级保养。
2、备培训工作。制丝车间对图文信息系统真空回潮机故障及原理以及核子秤皮带秤操作使用维护保养方面进行了系统性培训。卷包车间通过组织技师确定报表，落实日常能源消耗分析与监控，使日常能源管理工作更有抓手二是通过工程项目的实施设备合理改动以及管理活动来持续推动节能技术挖潜。完善标准，落实培训与考核，使设备维修保养在精细化方面有了进步加强。结合对标与创优工作要求，全面落实设备效率维修费用能源消耗等方交流获等奖。此成果还代表烟草行业参加中质协交流。四强化管理，降耗增效，实现管理精细化以节能降耗为目标，持续。
3、相关部门上，我们发挥我们的职能作用，切为了生产经营，为了生产经营切，召之即来，来之能战，战之能胜，特别在生产设备管理上，我们不断改进工作作风，提高工作效率，确保全厂设备正常运转。在参加运动会等各项文体活动方面，为了提升职工创优意识，活跃职工生活，我人员参加了厂部组织的观看办公室安全常识企业消防安全管理宣传片活动，邀请职业健康专家为线员工授课。带好队伍，增强生产设备管理活力。通过进步凝聚科内人员力量，调动人员积极性，开发员工潜力，形成生产设备科合力，增强动感，激发活力，创造性的开展各项工作。。
4、和月末检修管理与监督，全面提高了设备运行的稳定性。科学论证，固定资产与项目嘴车间结合图形信息系统的应用，对员工进行了设备润滑管理及相关知识的培训。管理触角细致入微，持续推动设备管理精细化。制丝车间通过调整维修人员维修区域分工既加强了白班维修力度又提高了晚班设备维修保养质量同时严格设备故障停车的考核来强化设备的巡点检工作，提高了设备隐患诊断和解决能力。通过工作三是要通过备品备件申购控制单机维修费用考核外委加工维修费用审核和修旧利废工作来全面加强维修费用管理与控制。指导各个生产车间，严格落实设。
5、程中合格率达到了。卷包车间加强了设备三级保养的管理，通过规范日保养内容与职责，强化日考核，严格落实个人管理，有效地提培训项目编制培训教材，通过图片幻灯片及上机演示等形式，利用月末检修和放假的时间，针对全体正副司机进行了规范的日保养周保养和案例分析的培训，并进行了书面，取得了良好的培训效果。能动车间先后完成了锅炉房设备综合站房设备等能动设备可视化巡检标准，并集中组织了相关人员进行了学习和培训。备能耗方面的论证统计与分类工作，完成了备品备件模块期初数据的核定编码与上线准备工作。下步。我们科将按。
6、内容展开多层面培训，强化了操作人员检验人员对标准熟知度，增强了工艺执行力。对新员工转岗人员驾驶员特种作业人员及外来施工人员进行安全培训。共进行安全培训次，共有人次参加。组织开展了以关爱生命关注安全为主题的摄影比赛活动。同时，管我们生产设备科作为对标创建活动办公室，按照厂部有机结合，协同推进，抓住关键，重点突破的指导，既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了年度卷烟上水平创先争优活动，分别制订了卷烟厂对标工作实施和完善内部机制，优化资源配置，提升精细化水平课题方案，依据工作活动方案，大力开展系列工作，经。
7、查频次，严格能源消耗管理考核，落实现场节能的细节管理，摸索和改进用能管理，确保实现能耗的持续下降二是加强设备保养工作规范的执行检查，包括卷包车间设备轮保制丝车间保养班的保养工作和能动车间的巡查找管理松动环节，加强过程控制以成本及大检查为契机，进步理顺原料消耗核算口径以控制月份之间原料消耗波动重点，提升物耗管理水平。能耗管理从两方面进行了加强，是严格运行能源消耗管理考核，不断细化检查考核与督导，持续完善用能部门的能源管理工作，同时通过协同办公及时发布能耗标为抓手，以内审为契机，推动管理体系。。
8、职工评选十佳女杰活动，组织部分女职工代表召开了庆三八联欢会。通过生动活泼的文体活动，增强了职工的创优意识主人翁意识和企业家园意识。三强化责任，围绕主线，履行部门职责今年以来，我们以重，具有合作精神在配合技改上，根据能源消耗管理考核，和物耗考核细则，通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。同时，修订和完善了生产设备等相关管理规定，细化了工厂设备操作保养与维修管理，明确了各项管理流程和要求，确保在保证设备完好率的基础上，提升设备效率合理降低设备开展质量意识，并以体系文件工艺标准质量知识为。
9、照公司目标管理的指导思想，提炼筛选出能够代表企业管理水平的目标指标，借鉴公司目标管理办法修订完善工厂目标管理办法，力争在年年初正式运行。全文理与数据管理平台。今后将在加强管理与维护的基础上，全面提高使用效率，推动相关管理工作上水平。为保证工厂信息正常运行与办公，按要求完成了工厂网络设备的检查和维修设备的维护号工程和的巡检与维护工厂中心机房温湿度和设备运行监护工作按要求做好计划码段的管理与查询，并做好卷的管理工作的持续改进。主要在三方面进行加强是加强部门能源管理工作开展情况的监督检查，增加督。
10、二强化服务，大局全科人员的共同努力，承担着的各项指标同比有不同程度的进步，部门基础管理水平也得到了提升。强化培训，提高素质，打造流队伍搞好培训，提高员工的工作执行力。结合生产设备科业务工作实际，因地制宜组织员工岗位业务培训，持续提升员工的政治业务理论知识水平和操作技能素养。通过各种形式积生产设备科集体事迹材料销售备件库等系统的数据备份和计算机耗材的采购发放工作。解决号工程网络及各类软件问题多起，维修计算机打印机余台，完成新购电脑配置安装等工作。组织完成号工程网上培训工作。组织完成了设备图形。
11、进步梳理流程，策划修订管理制度。强化体系运行监管。持续开展小组活动，并取得新突破。年，卷烟机料斗滤网清洁系统的研发小组活动扎实，成果显著，在集团成果交流中获发展奖，在中烟实业成果交流获得二等奖，在烟草行业成果标创建活动为主线，认真履行部门职责。以为导向，结合现有设备和产品结构特点，合理调整，满足市场需求。综合平衡，合理调度，合理分解生产作业计划，加强计划管理，及时传达计划变更，强化码段的有效使用，起草了卷烟厂计划码段管理规定等个生产相关组织召开季度生产运行会，定期维修费用。在服务生产车间及。
12、推进物耗和能耗管理。以规范管理提升水平为出发点，在产品结构提升的基础上，从管理角度，深入挖潜，力争有所突破。以物耗调查为手段，对比各工艺消耗点损耗情况开生产周例会，沟通协调生产相关事宜，提高生产预测能力，做好月末生产结束安排根据技术分中心人民大会堂及联营系列卷烟辅料换版要求，组织召开了换版专题会议，做好换版前后工作安排完成生产运行班次及班次作业时间的调整完成了工厂春秋两季熏蒸杀虫相关资质材料的实施及验收工作。以先后开展了职工迎春长跑比赛拔河比赛创优知识竞赛等。在三八节到来前夕，参加了全厂女。
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生产设备科集体先进事迹材料