1、其模式框图如第页图。客户部的人员岗位职责划分为部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作对下，检查业务组主管或营业主管的工作并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈引见。负责选聘任用和考核客户服务人员。业务主管或经营主方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置人员分工均有差别。各公司的机构设置人员分工应视具体情况需求量力而行。客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的。
2、过后,将作相关经念总结,上交社团负责人。第四章可行性分析它是社团活经营中的自律约束。机要部门负责公司的文件收发借阅保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。广告公司创业策划书二第章摘要本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的其宗旨是模拟公司运作,理论应用实践,培养创业就业第二章公司介绍名称二性质模拟性,社团内部团体三活动内容家查资料和档案资料，建立市场调查档案。五行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进。
3、开展个广告活动。美工导演，同撰稿员样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。两项职务分工，创意文稿美工摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对印刷配音制作等。创作部门的人员岗位责任划分为创作部主任全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工。
4、专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关广告公司创业策划书具有定规模的广告公司，除了应该设置客户部创作部媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司创业策划书，起来看看。广告公司创业策划书第三章活动流程解说由于本活动属于长时间活动,所以时间地点既有灵活多变的特点流程内不于与说明评估结束,活动开始于河大及保定市区散发传单,宣传本公司。学校宣传,网络宣传联系有意户外活动的学生。市场部不定时的出外开拓业务。培训部紧跟公司活动宣传。联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训。活。
5、策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。记录员协助调查员工作，负责有关文案调查资料实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字速记等工作。资料组组长和资料员负责收集整理编辑汇总有关市场调介代表洽谈。媒介组组长负责个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及些特殊的媒介业务。媒介计划员在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用些较为简单的媒介策略。媒介助理按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门般性工。
6、，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。影视广告制作组组长，全面负责公司内有关电台电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。制作经理，负责电台电视广告的制作监督保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。演员选派，负责挑选面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。制随着广告公司的发展已发生变化。美工般不负责摄影及导演，而设有专职导演摄影师摄像师。创作助理员，负责协调创作部组工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，。
7、业务人员由社团家教部人员担当负责人综合办公室职能财务管理,综合协调人员由社团内部办公室人员担当负责人培训部职能公司宣传,业务培训人员由社团宣传部人员担当负责人作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。三媒介部的职能和人员配备媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。媒介部人员的岗位责任划分为主任向总经理负责并对部主任直。
8、果，提出市场策略建议和广告策略建议。课题组长负责客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。媒介经理负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒责安排和料理广告制作材料的供应。
9、作。四市场调查部的工作职责和人员配备市场调查部的任务是按照广告活动的动内容及目的所决定的,具有理论支持。内部具有社团的全力支持,及有经念有魄力的负责人,强有力的组织。在外经过实际调研情况保定各高校存在相关创业团体余只家教业务方面,除了华电家教中心外,都是纪律松散,组织松散,宣传效果不到位因此公司的竞争对手是华电家教中心其他业务的经营多以个人为主,资金缺乏而本社团具有社团资金作为后盾,它是下学期公司模拟大赛的准备,社团将倾力以为全文教,户外兼职,相关培训,相关理论学习四理念自强,自立,虚心学习五各部门介绍公司负责人职能,全面管理,指定公司发展方案及方向。市场部职能开拓市场,联系。
10、作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证此外，还参与拓展新的业务。客户经理负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。业务协调员主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告客户部还应承担公司的公共关系方面的工作在无公关部的情况下。客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，。
11、接负责，汇报工作。正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷和文字。制作助理，负切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。撰稿助理，在撰稿员的指导下，为些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预。
12、行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划人事财务审计机要和后勤等分支部门。这些分支部门在些特大的广告公司是单独列为正式的级行政辅助机构的。计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。人事部门的工要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。其人员岗位责任划分为主任负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结。
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