1、密切干群关系，转换干部职工思路心态，同奋发向上以求渡过难关。这种新方式实际上已经有了，那就是企业文化。而对于现代企业而言，企业文化就集中体现在中的中，策划人员通过对企业发展沿革现状及外部环境的考察，全面提升企业的经营宗旨，明确企业使命，提炼统整企业价较全面到位的帮助。当然，这个所谓的全面到位并不是说策划人员会比企业内部的本行业专业人士更了解本企业本行业的情况，也不是说策划人员能比些专业企业咨询公司更擅于搞战略，而是指的定位，规划是从企业现状地位行业趋势企业自身文化理念制度规范公众形象等多方面要素综。
2、济市场化程度加深，体制转型过程加快，国有企业普遍都存在面对市场激烈竞争的危机意识与渴望尽快掌握市场经预见段时期内也是如此当然对这个问题也有人提出国企各方面包袱弊病太多已不值得国家花这么大力量去支持其渡过难关。对此我只想指出我国民族工业中的基础工业战略支柱工业都是国有企业，我国民营企业还远未具备能支撑整个民族工业的规模与实力。所以国企的整体破产实际上意味着民族工业的破产。因此，支持国企对中央政府销售额加起来超过百亿，现在仍有几十亿人民币，其总裁也可当之无愧地被称作战略家。而且民营企业与其它各种类型的。
3、下面我们就以此对我国目前的几种基本类型的企业进行比较分析。外资企业我国的外资企业从资金来源来分大致可分为两类以港台为主的海外华人企业与以欧对象市场的细分与目标定位策划业是种为不同企业提供形象服务的行业，既然如此，就有应该对其市场进行细分，并在细分的基础上确定其目标市场策划业同时又是种特殊的服务业对于中国业而言它必须形成自身的特质，而不是仅仅依靠诸如距离地理人力成本之类的优势，方能与国外强势海尔的如雷贯耳无不展现了成功的助益。这些辉煌的案例都是中国业者可以为之骄傲振奋的，然而，但在另方面我们又不能不。
4、合考虑而得出的，所定的生产渠道，千篇律的销售方式。而到了市场经济，特别是些产品生产相对过剩的今天，情况就发生了根本性的变化资源靠市场供求配置，市场靠自己开拓，客户要求提高，对手竞争激烈。这就要求企业必须具备强烈的竞争制胜意识。首先要给自己准确定位，做到知己，然后广泛收集情报，了解对于与市场变化的趋势，做到知彼。在知己从两个方面具体地阐述。二国企对服务有着巨大的客观需求与强烈的主观愿望前面我们已经说过，国有企业在目前的民族经济中仍占主导地位，特别是就大中型企业而言，其规模数量优势则更为明显，随着我国。
5、营管理方法手段的紧迫感。在这样种心理背景下，风行世界并已在国内实战取得骄人战绩的不可能不引起国企决策层的重视。问题的关键更在于高水平的策划对于解决很多国企初涉市场的不适应症确有明显的助益，其具体表现在在传统计划经济体制下，国有企业习惯了原料资金产品的国家指令调拨，场为导向，以客户满意为最终目标的全新管理架构行为模式，从而起到明确关系分清责任，提高管理效率的作用。最后点也是最直接的点在于中的视觉识别作为建立在企业理念提升，行为规范改造基础上的对企业视觉形象资源的统整与加工，其所能反映的深刻内涵与传达。
6、大的势把握之上的行业发展战略，象这样没有明确发展方向重点的情况如果持续下去，必将制约中国业的进步发展。因此，如何明确中国的自身优势与发展方向重点，并形成自身特色，以与强大的国外公司相抗衡就成了摆在中国业面前现实而紧迫的问题，下面我们就对此展开具体的讨论中国国有企业中国策划业的现实选择与未来把握企业文化论文国有企业中国策划业的现实选择与未来把握企业文化论文自八十年代后期传入我国，在整个国民经济体系都在进行面向市场的改革的大背景下，迅即取得了相当广泛的认同与十分显著的实绩。从广州太阳神的迅速崛起，到长。
7、资源而言，国有企业对中国策划业都是块天赐的上选之地。下面我是从自身规模，技术装备实力，还是从外部制约条件来看，还不太可能成为中国民族经济的基石。所以这也就决定了我们业对之的基本方针高度重视积极培育，将其开发成为业市场极其重要的组成部分。四国有企业国有企业目前面临着普遍的严峻的挑战，但它仍是我国民族经济特别是民族工业的主体，在未来，而般只有大中型企业才会想做，并且能做。所以，乡镇企业中的佼佼者有可能成为业的重要客户，若论及这个群体全部，恐怕还很难成为我们市场的主体。三民营企业当前，中国民营企业发展势。
8、司在华企业。般而言，在大陆投资的海外华人企业的生产技术含量较低，主要是瞄准大陆廉价劳动力资源土地的加工型三来补企业，多为前店后厂模式，其管理手段水平均较落后，对于这些主要旨在转移降低生产成本为目的的企业而言，要导入是不大现实的。欧美日等发达国家的在华企公司抗衡。这就要求中国业必须明确能构成自身特色与竞争优势的基点由此，我们就可以提出确定中国业发展方向，选择目标市场的三条具体标准该市场已具备较大的近期和远景的市场容量。该市场在目前应具备定的可进入性有定的市场成熟度市场进入障碍较我方相对不大，而对于强。
9、给公众的冲击震撼力是般国企仅全文值观，达到改变员工观念思路心态，增强企业员工凝聚力与进取精神，从而起到帮助企业最终全面提升改造企业文化的作用。策划可帮助国有企业全面实现管理结构制度由生产主导型向市场主导型的转变。国有企业市场意识不足，市场不适应症可谓是个老大难的问题其原因很多，最关键的点就在于存在决定意识而言不是个愿不愿意的问题，国有企业中国策划业的现实选择与未来把握企业文化论文第页而是非如此不可的问题更重要的是，无论是从国企自身的实际需要，还是从其主观愿望对逐步深入的认识乃至其相对优越的企业文化。
10、看到，中国与欧美日本相比仍然显得十分稚嫩，远未形成自身的特色，对于日益成熟潜力巨大的我们本国市场还没有系统地把握，也没有形成套建立在深入市场分析宏观趋国有企业中国策划业的现实选择与未来把握企业文化论文国有企业的机构部门设置管理架构规章制度等方面在很大程度上仍具有计划体制下生产主导型的色彩，其潜台词仍然是我卖我生产的产品而不是我生产我要卖的产品。策划师往往在营销，企业管理等方面也具有定的实战经验与丰富的相关知识，在充分细致地实态调研后，策划师们往往也能为企业设计出以市想观念整合方式，强化内部凝聚力，。
11、头十分喜人，而且出现了批无论是规模还是企业整体素质都达到相当水准的企业新星，如三株红挑鼎盛时期业往往都是其所在国母公司的直接延伸，它们往往己通过本国公司为其设计了较完备的整套系统，且般在世界上己拥有较高的知名度，它们也是不大可能对中国业有较大需求的。因此，外资企业显然是我国业较难涉足的个领域。二我国的乡镇企业我国乡镇企业自改革开放以来发展迅猛，特别是在江浙京国外竞争对手而言则在短期内难以逾越。该市场应具备定的特殊性与较广泛的影响使我方不但有可能借此形成自身特色，还可以以此为基点获得较普遍的辐射效应。
12、企业相比，包袱相对最少，市场意识竞争观念相对最强，声势日前也相对最盛，而且如从较长段时期估计的话，很可能成为未来中国经济的主体。不过就目前而言，由于种种原因，民营企业在可以预见的段时期内，无论塘珠三角带更是发展惊人，当中也涌现了批整体实力素质较强，管理水平较高的明星，如浙江的横店集团，江苏的金腾集团等。但就全体而言，乡镇企业的综合素质是比较低的，尚缺乏构筑企业文化，从内到外提升企业形象的意识与能力，管理混乱粗暴，内部裙带关系家族化现象也比较严重。更重要的点在于乡镇企业大多数规模较小美日为主的跨国公。
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国有企业：中国Cl策划业的现实选择与未来把握企业文化论文