1、综合素质都不能胜任这职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我谈谈我对副总经理职的理解和我竟聘这职务所具备的条件。副总经理主要协话发送信息等平台为客户送去我们的祝福。六以经济效益为中心，建立目标经营责任制。面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。七坚持创新，培养。
2、品牌。员工培训将是以酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下步酒店各项改革的自信心。培养支服务优质技能有特色的高素质员工队伍，稳固酒店在当地市场中的良好口碑和社理素质，公平公正洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业履行职责，努力争当名合格的酒店总经理，全力实践团结务实严谨拼搏奉献的时代精神。二严格成本控制，加强细化核算。控制各项成本支出，就是增收创收。严格细化可控成本的管理做到同质比价同价比质，选用优质的原料，开发低价实用的原料。因此，我将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周次，对各项消耗品的。
3、诉，将意见整理成材料及时向领导汇报。二当好服务员。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不督下属人员按工作程序为宾客提供服务，同时通过深入，加深自己对客房业务技能的掌握，提高自己对客服务的熟练程度，客房部是酒店的个窗口，它的服务质量直接影响酒店的对外形象，因此我们在选人用人上十分注意，定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提。
4、创新意识。创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色香味型更适合人们口味的变化。对餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品，满足人们需求的产品才能为顾客所接受。四加强培训，提高员工素质。业务知识与服务技巧是体现个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对个企业会直接影响。
5、经营源和成立公关营销不打下坚实的基础。我们酒店无论从硬件设施还是软件条件都已经达到了星级酒店的标准，我们所欠缺的就是对外的宣传，营销工作和内部的服务意识，营销意识及顾客定位意识。酒店营销不是盲目地对外宣传，首先要确立宣传对象也就是我们的顾客群，针对不同的顾客群，我们要制定不同的营销计划，要确立不同的营销渠道，定要全员努力，利用酒店的星级设施，为酒店的整体经济利益服务。我们要尽快成立公关营销部，为酒店内部员工制制定不同的对外宣传目标群，和营销计划，做到酒店二线为线服务，线为顾客服务，全员行动为企业经济效益服务。三从控制成本抓起，要想完成经济指标，有个好的效益，成本是关键，现在市场上常见的价格战其实打的就是成。
6、指示文件通知，协调各部门之间的关系，使酒店有个高效率的工作系统。健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制财务预算等工作，检查收支情况应收账款和应付账款等。定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题解决问题。酒店经理竞聘演讲稿三份酒店经理竞聘演讲稿范文三篇下面是我们网站的小编给大家推荐的酒店经理稿范文三篇供大家参阅,尊敬的各位领导各位评委各位同仁大家午好,首先，真诚的感谢领导给予我展示检验自已的机会。能站在这个的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰,今天，我本着参与锻炼提高进而推。
7、革，在各楼层不设服务台为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五寻找增长点酒店行业的竞争已不是简单的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必须激励实行全员销售，在明确年度指标的情况下每个人都应制定相应的计划与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每个细节力求做到用心做，做精细，做到节约分钱就等于盈利分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次的积极参与者，我希望在中成功，但是我绝不。
8、顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。特别是经过多年来岗位学习和锻炼，使自己的业务能力组织协调能力分析判断能力领导掌控能力都有了较大的提高，使自己步步走向成熟。四是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。酒店总经理的工作关系到的是酒店经济利益和酒店发展，执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店系列价目，如房价餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。建立健全酒店的组织管理系统，使之合理化精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关。
9、本战，因此我们要严把进口关，在酒店的全完善奖惩制度加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有个新的突破我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到，加强创新意识，真正把创新落到实处我生活中最忌讳的最是办事推诿拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益在工作中我敢于说出自己的想法和对些问题的见解，敢于尝试从外面看到学到的些管理经验和具体做法。结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少，任务重，服务不系统等系列问题，上任后要大到阔斧地对客房进行改。
10、，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺无比激动的心情竟聘大酒店副总经理职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平公正竞争展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。我竟聘的职务是大酒店副总经理职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是。
11、回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。谢谢大家,全文较丰富的酒店管理经验。多年的线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为名合格的助理，它不仅要有定的专业水平综合素质心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸成功，我的和设想是当好协助员。协助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。协助领导进行项目的商谈，受理客户的投。
12、使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。三加强厨房管理，严格把好食品安全关。民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉知名度工作经验。我具备系统的酒店管理知识娴熟的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我，各项工作都是凭着扎实的知识做好的。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力。特别是我先后担任工作，积累了大量的工作经验。这些都有助于以后工作的开展。三是具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
酒店经理竞聘优秀演讲稿三份