1、于工资低的员工，出现高者恒高低者恒低的情况，使差距拉大，低工资水平员工感知较差。同时，刀切的做法，不能有针对性激励重要岗位人员。方案二综合调整保持现有，个人缴纳平均增加元，公司缴纳部分增加元，合计公司缴纳部分较调整前增加元。对缴纳个税的影响对照当前元个税起征点标准，经测算，我公司增加缴纳个税人员增加人，增加缴纳总额元，其中低岗位人员人均年缴元，增长高岗位人员人均年缴元，增长。对试用全面改善员工感知，对企业发展稳定有较好的作用。劣势综合调整涉及面广调整细节复杂，调整沟通成本。
2、综合调整的原则是总体员工应发工资总额上涨提高中低层收入员工薪酬水平缩短差距强化高级人才特殊贡献奖励。基于上述原则，重点对中低层收入员工薪酬进行提升，在基础工资方薪酬调整调研报告整的必要性和重要性，并立即行动起来，尽快推进薪酬调整工作。结合我企业的实际情况，建议薪酬调整方案如下方案等比例调整根据物价上涨比例和同行业薪酬水平，结合我企业人工成本预算情况，所有员工都在原工资基础上增长。优势等比例调整是对全体员工都产生人才流动意向十分明显。方面人才主动流动，因工程人才市场需求量大。
3、算至每个岗位和员工的实发和应发工资，做全景观察，以衡量调整幅度和结构的合理性。优势综合调整结果与国家人均收入调整导向致，提升了中低收入员工的薪酬，缩短收入差距，按岗位分级，从低岗位至高岗位，分别按四个档次提高标准，确保高岗位与低岗位的基础工资增长幅度差距控制元以内。在考核工资方面，考核内容保持不变，考核权重做相应变化，提升完成任务的权重，由提升至或,对未完成任务的扣罚权重薪酬调整调研报告。二是全面做好宣传。此次调整薪酬以提升员工收入水平促进员工与企业共同进步为根本宗旨，是。
4、较高调整实施历时较长。综上二个方案的比较，建议采取方案二进行调整。五薪酬调整后的影响基于上述建议方案，员工应发工资水平总体上涨，相应的公司人工成本有封顶值,控制在以内，确保员工实发工资水平。津补贴和特殊岗位津贴参照同行业水平适时次调整到位。在奖金方面，奖金所占薪酬比例提高至，增加奖金项目，尤其加大对重点工作重点项目突破的奖励，明确每个项目的奖励金额，并给予公布，及时兑现，通过灵活机动奖励幅度较大薪酬结构基础工资考核工资津补贴奖金特殊岗位津贴和五险金的基础上实施综合性调整，。
5、展的必然选择，是与员工共同成长共创价值的必经之路，我们当前必须认清的情况，更是少之又少。长期以往，方面将严重影响工作进度和效率，影响企业收入增长，另方面将责任心涣散，将增加施工安全隐患，这为企业生存发展带来极大的危险性。流动意向强烈作为施工企业，我们拥有较多的工程技术高端人材和项目管理高级人才，在薪酬相对不变的情况，的平均标准。三员工反响较大的情况经调研显示，随着物价上涨人工成本上涨，而我公司薪酬水平相对不涨的情况，在员工中反响较大，主要呈现出方面的问题责任感和积极性受挫。
6、酬水平有着很大的变化，主要体现在社会社平工资提升最低工资标准提高同行业薪酬水平提高，加上近年来物价年年上涨各行各业人工成本涨幅较大，这些现象对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有定程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力。社会薪酬物价环境薪酬调整的意义般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵发则动全身。同时薪酬支出是企业。
7、京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元或列明具体的食品成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。二社会薪酬物价环境现状和同行业薪酬水平概况当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会薪酬环境现状薪酬调整调研报告员工利益，调整前后需要员工广泛参与需要全面做好宣贯，具体要落实以下措施是做好员工意见征求。由人力部拟定。
8、员工薪酬水平为每年收入亿亿的企业，员工薪酬水平为每年收入亿以下的企业，员工薪酬水平为每年。我公司地处第二线城市南京，经营规模在亿以上，年员工薪酬水平为每年。从以上数据显示，我公司员工薪酬水平低于第线城市标准，低于亿经营规模企业格如猪肉青菜房价等。年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元或列明具体的食品价格如猪肉青菜等。从上述数据表明，社会平均工资每年按速度增长，食品类物价按速度增长，而我公司员工平均工资仅按速度增同行业薪。
9、薪酬水平是企业对员工贡献价值的认同，亦是员工自我价值体现的风向标，薪酬水平薪酬调整调研报告，落后于社会增长现状。同行业薪酬水平概况从调研数据显示，在线城市北上广深，同行业员工薪酬水平为每年，在二线城市如各省会城市武汉合肥成都西安等，同行业员工薪酬水平为每年，在三线城市，同行业员工薪酬水平为每年。在南京地区，从不同规模施工企业薪酬水平来现状年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元或列明具体的食品价格如猪肉青菜房价等。年，南。
10、加强企业文化建设提高员工积极性的重要契机，人力部门和宣传部门要做好调整宗旨调整内容的宣传，要做好员工与企业美好愿景的宣传，再次营造和谐进步发展的企业文化氛围。全文期工资的影响工资水平提高后，试用期工资应给予考虑由元人提升至元人。其它方面的影响薪酬调整后，员工解除劳动合同赔偿金员工丧葬费等相关费用都随之增长。经测算，全年公司人工成本达万元，较调整前增长。六调整后的相关措施薪酬调整涉及全激励，都有了定的感知。且操作简便人力资源管理成本不高。劣势等比例调整使工资高的员工调整幅度。
11、体方案，出台后广泛征求员工意见，提交职工代表大会审议提交绩效管理委员会党组会总经理办公会议审议按照审议的正确意见进行修正完善，以争取员工满意最大随之上涨，具体影响有对社保基数的影响应发工资水平上涨后，社保基数亦会随之上涨，经测算，我公司的平均社保基数上涨，其中个人缴纳部分平均上涨，元公司缴纳部分平均上涨，元人，合计公司部分较调整前增加元人工成本。对公积金的影响按公积金缴纳的比的奖金机制，激发真正实干能工员工的积极性，并有效挽留高端人才。综合调整后，需要人力部做全面测算，测。
12、流动机会多，工程人才在得不到企业认同的情况，极易离开企业。近两年，已有名人员离开企业。另方面其它竞争对手招揽我企业人才，竞争对手以高薪为由吸引我企业高端人才，触动人才流动，对我们造成巨大损失。技术人才处于较低水平，员工对企业认同信任以及对自我的肯定就会发生变化。近几年，员工的责任心和积极性随着物价不涨薪水相对不变的情况而下降。员工从意识到行为，都出现了变化，不严守工作纪律不及时完成工作任务工作节奏减慢效率降低的情况时有发生。积极为企业发展献言献计努力拼，收入大于亿的企业，。
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薪酬调整调研报告