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doc 矿班组成本管理经验交流材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:4 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:31

《矿班组成本管理经验交流材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不断加大成本管理力度,由粗放型管理向精细化管理转变,由随意型管理向规范化管理矿班组成本管理经验交流材料损坏严重风筒的做成弯头大小头防尘班利用废旧螺母自制阀门把手自制采煤队回风道防尘纱门等,投入使用后都取得了较好的使用效果和经济效益,节约了大量成本支出。我矿精管理成员自己当评委,增强员工的主人翁意识通过互相学习互相协作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....严格按规定处罚。在全矿各单位中推行区段安全班组质量责任目标管理法,为各班组划分责任区域,明确材料保证生产质量安全的前提下,不断改进和完善生产工艺,积极推行技术创新,有效降低各项材料物资的消耗。如准备队在东运输大巷拉底打底拱中,各班组在保证生产质量安全的前提下,结合,通过技术创新保生产增效益......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为强化员工责任对废旧物资进行集中管理,能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料。在线班组制作专用的存放支架,对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座,分层分类码放,规范管理,避全面材料管理消耗单的方式,及时掌握全矿各班组的材料实际消耗情况,并建帐立卡,实现帐卡物的致。三是限额储备,杜绝积压。各班组当月材料使用量时,要做到精确计划......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....细化管理。我矿严格执行矿交旧领新管理办法,对各类回收率高和成本较高的材料,均实行先交旧件,后发新件。设专人保管回收上来现象。对超限额储备的班组,无偿将超额部分收回到矿小库统管理。四是加强现场管理,杜绝浪费。我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员,负责对当班的工具材料配件进行回收整理矿班组成本管理经验交流材料损坏物件价格的扣罚。二是强化监督,全面掌握......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....三是在全矿各区队开展了三零六化六型班组优秀员工明矿班组成本管理经验交流材料是另种增收的观念。二是狠抓现场管理。要求各职能机构和基层区队严格树立安全管理生产管理成本管理同步进行同等重要的理念,注重抓好工作现场材料使用的监督检查,对现场查废旧物资,做到定点存放,建卡立账,妥善保管。二强化员工责任意识保证材料合理使用班组是各类材料使用的最终实施单元......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....把修旧利废活动打造成技术培训的平台,通过开展导师带徒活动,积极组织员工开展技能竞赛,通过让班工考核评比之中,对表现优异的班组和个人给予定的物质奖励,以此提高班组的自主管理能力和责任意识。三注重技术创新,推动节能降耗我矿结合生产实际,以五小攻关活放工具摆放小件回收等要求,注重材料的日常保养和维护,对材料使用做到班班有记录......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....严格执行月初限额预算,月中监督检查,月末定额考核制度,通过采取定期上报基层单位内部等管理制度,严格树立成本管理理念,注重以监督考核控制成本支出。是细化指标,落实责任。我矿细化班组责任,层层分解班组各项工作成本指标,明确在各项工作中的材料承包维护费用用种类繁多量大成本消耗多等特点,以精细化为手段,以班组成本管理为落脚点......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....加强班组成本管理,取得了较好成绩。在取得成绩的基础上,我矿决心继续加强精细管理,提升班组成本管理力度,力争取得更大成绩,为矿又好又快发展作贡献。全文下实际情况,积极推行技术创新,提出了将木制水沟合子板改换成内叠式铁制水沟合子板建议,此方法投入使用后大大提高了水沟的质量......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....培养员工的上进心,达到促管理出人才出效益的目的。二是在为载体,在全矿内注重营造修旧利废增效益,小革小新促生产的浓厚氛围,为各区队班组积极搭建活动平台,鼓励发明创造技术革新,不断完善奖励机制,对实用性好的成果给予经济鼓励星员工平安矿工评比竞赛活动,实行月评比月奖励,季评比季奖励,每月日前评出上个星级员工,每季度结束评选出平安矿工......”

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