1、校长抓具体事务较多。下级怨的夹板之中，这需要有宽广的胸怀，做到小怨不积，大度容人，与同志们和谐相处，互谅互让。遇难题时能够冷静地化解。三是要有处事不惊的涵养。处逆境时能够冷静地思索。雷厉风行的工作作风，四是要有为人师表的风范。要有严于律己的思想品德。人格，尊重他人的工作。学会尊重其他部门。第五做管理的高手要积极组织学校的教育教学管理工作。与教导处政教处和年级组的同志起，作为学校的副校长。做好教育教学的常规管理，致力于新课程实践与研究，尤其在教学管理与改革中进行了大胆的探索与实践。要为主任工作提供简便易行具有可操作性的指导意见，解决主任工作难题，减轻主任工作压力。为养成不找任何借口信任领导和不把难题交给领导的习惯。第三做教。
2、虚和善的待人风格，善解人意的长者风范，团结和带领下属维护领导集体和正职的威信，贯彻落实领导决策。二实干具有精湛的运权艺术首先要提高能力。无论是办学特色的形成教学人员的使用教学计划的制定教学管理环节的实施，是决策分析能力。学校管理工作中。还是制定学校长远发校长培训交流材料身的敏感问题，副校长要积极宣传或做好有关人员的思想工作对些不便校长亲自说，但又必须让人了解的信息，征得校长同意的情况下，应主动替校长与他人交换思想对自己了解到师生员工中的些反映建议，校长未掌握的情况下，要及时反馈给校长，以便校长全面及时了解校内情况，迅速作出处理。尤其是当校长与班子其他成员有分歧意见时，作为副校长更要主动调解，人利益与集体利益的关系，局部利。
3、的思考，对于主要负责的工作。自己清晰的工作理念工作思路和工作抓手，决不能有任何的依赖思想，应尽力做到四心适时报告工作进度让校长放心努力理解领导意图让校长省心不犯两次同样的让校长安心积极为团队想办法让校长定心。同时展规划，都要求副校长具有优选方案，权衡利弊的决策分析能力。协调好各种矛盾，二是组织协调能力。副校长要善于处理好上级同级和下级之间的关系。充分调动教职工的工作积极性主动性和创造性。应该懂得教育的本质特点和规律。既要有教育科学的系统知识，又要了解相关学科的知识，至少要精通两门主干课程，能深入教学线，或兼课,三是教学业务能校长培训交流材料习新理论,补充新知识，利用切机会提高自己的领导能力和素质修养。总之，只有树立终身学。
4、科研的旗手往往做得很多，现实中。思考得也很多，但从实践中总结规律的能力是不够的其实这绝对不仅仅是个能力的问题，更是个观念的问题。副校长要带头搞教育科研，善于总结和提炼教学经验，探究教育规律，敢于承担校内外的教育科研项目研究工作，成为学校科研的领军人物。第四。作为副校长应该是名出色的教师业务尖子管理行家。或参与备课听课和评课，并予以指导，从中获取大量的第手材料，经过总结提炼，树立典型，推动工作，努力提高自己的教育教研能力，博取众长，成为名素质优良业务过硬的教育教学活动的组织者和领导者。教育社会化的程度将愈来愈高，四是社会交往活动能力。现代社会。教育的开放性合作性参容大度的磊落胸怀，拒功揽过的高尚品质，无悔无怨的工作态度，谦。
5、准确不折不扣地贯彻落实对正职工作中的偏差失误，要及时谏言劝阻，决不能明知不对也随声附和。如学校些重大的决策和些牵发而动职出谋献策。既要熟悉自己分管的工作，也要了解全面的工作，研究问题时要提出自己的见解和主张，为正职决策当好参谋。当好主将。对自己分管的工作要尽心尽力，三是主将意识。就是执行的工作中要冲锋陷阵。尽职尽责，特别是遇到棘手的事和难以处理的事，不躲避，迎难而上，勇挑重担。要服从大局，四是大局意识。对分管工作与大局工作发生矛盾时。正确处理好二尊重正职。既是学校工作决策的参与者，副校长是学校领导班子的成员之。也是决策实施的执行者。教学管理活动中，要坚持不怕吃亏吃苦，要淡泊名利，克服虚荣心，乐于为副，尊重正职，自觉维护正。
6、的结合体。副校长更是团结中层，协调中层，发掘人才，利用人才的专家。副校长工作应该对上负责有退路，对下协调有思路，这样，才能真正起到副校长在教育管理中的中坚作用。对分管工作的人人事事都做到如指掌。用人要恰到好处，其次要有清醒的头脑。副校长要有掌控分管工作大局的能力。既出效果，又充分发挥他积极性和才能。安排工作要科学发图强。谱写教育新篇章,副校长和校长虽只是字之差，学校里。但其内涵和意义却相差甚远。副校长既是校长的助手，又是分管工作范围的指挥员，工作承上启下，地位十分重要。结合十几年的工作实践，深深体会到要演好这个角色甚是不易，通过这次培训，特别是聆听了各位领导老师的讲话讲座受益匪浅，对这个角色有了新认识，下面谈谈个人浅见准。
7、这就要做到眼光要长脑瓜要活方向要正效果要特。然后是短期目标或专项目标。副校长的工作状况在很大程度上代表和影响了学校的工作状况，大到每年每学期的工定位是做好副校长的基础管理中到底应该起到什么作用若说只是检查指导作用，所学校的副校长。带头干活作用，那远远不能成为个合格的副校长若只按上级的指示校长的安排亦步亦趋，照样画葫芦，那更不配做副校长。校长办学思路的创建拓展和落实者，首先要准确定位。副校长是校长的得力助手。校长工作的参谋和执行者。副校长还是学校的管理主体，校长培训交流材料负重实干，学习是短暂的创新工作是永恒的愿我共同努力。奋发行办法，充分调动他工作积极性。四学习创新是做好副校长的法宝放松了学习，思想就会落后于形势，就会丧。
8、业。职业可以讲代价，讲报酬，而事业则只能讲意义讲奉献。因此，作为名副校长，应在自己的岗位上励精图治，自觉地沉学校里，耐得住寂寞，不为骚动的社会心态所左右，不为各种诱惑所动心，心甘情愿地把自己的智慧热情心血融入学校的事业中，苦心磨砺，艰难跋涉，甘心十年磨剑这是履行本职工作的前提和思想基础。，小到每件小事，都要按照正确的预想目标去安排去实施，才能使各项工作有意义，有成效。种管理，四是要构建智库。副校长代表的种思路。而不应是工作的最终执行者，靠种管理的手段和艺术，将有德有才之士，尤其是学校中层干部吸纳在自己周围，为这种思想添枝加叶，赋予血肉和灵魂，使其更臻完善。因为方面个人的力量毕竟是有限的而集体的力量是伟校管理理念和管理艺术。
9、职的权威，充分发挥自己的才智和能力平时要向正职多请示多汇报多交流多出好主意，主动承担些琐碎的工作，让正职腾出精力想大事办大事，抓好校长培训交流材料大的另方面，往往来自于基层的意见是最有价值的意见。所以说，副校长应该是联系基层和校长的最可靠的纽带。二敬业乐业是做好副校长的前提热爱教育。有了事业心，事业心是个人工作的动力和源泉。再难再苦都会任劳任怨。今天市场经济的冲击下，个副校长只有具备着热爱教育的事业心，坚持事业第工作第，才能在自己的岗位上有所作为，对前因后果可能发生的问题有准确地分析，有应对的策略。即发展规划。这既包含对分管工作的长远规划，三要有明确的目标。副校长的目标有两种。首先是长远目标。也包含对自我发展的长远规划。。
10、习的理念，才能不断提高理论修养和战略思维能力。瞬息万变，现代社会飞速发展。这就要求副校长要不断创新，不能稍有成就就停滞不前。要勤于思考，及时预见和把握环境的变化。思想观念，办学体制，学校管理体制，教育教学方法等方面进行大胆的改革和创新。全文此，副校长必须做到四点要深入线，掌握第手材料，准确理解教育教学中存在实际问题，做好调查研究二要准确把握主任的工作习惯，及时发现主任工作环节和方法上存在问题，预见到项工作可能出现的情况，尽快拿出解决办法三要体谅主任工作难处，尽可能分担些具体工作，同时树立主任在教师中的威信四要虚心听取主任意见，同主任起研究教育教学工作的消除隔阂，化分歧意见为统思想。常处于上级怪，二是要有忍辱负重的品质。副。
11、失先进性，不能与时俱进，使精神世界陷于低级趣味，难以抵制利欲的诱惑。为此，要有坚强的意志，经得起风浪和挫折，积极向上，不满足自己已有的领导水平和自身素质，要好学勤学善学，深入研究,俗话说学习是进步的阶梯作为副校长。不断学做沟通的巧手取得预期的效果，要使各项工作顺利开展。没有来自方方面面的支持是绝对不行的而要获得人们支持，提高团队凝聚力，最有效方法就是沟通，应该努力使自己成为沟通的巧手注意沟通的方式。与上级沟通要培养默契与同仁沟通要换位思考与下级沟通要聆听心声常怀感恩的心态培养做人的风格。养成平等信任欣赏关心的做人风格。学会尊重他人与性明显地加强。这就要求副校长要有较强的社会交往能力。做分管工作的能手其次作为副校长要有自己。
12、益与全局利益的关系与其他副职分管工作发生矛盾时，要多协商，多让步，自觉维护班子的团结和统，增强班子的凝聚力和战斗力。互相补台，五是补台意识。俗话说。好戏连台相互拆台，共同跨台人无完人，正职工作千头万绪，工作中难免会有出现失误的时候。当正职出现工作失误时，要主动协助正职做好补救，不能袖手旁观，更面工作对比自己年青的正职，副校长决不能居功自傲，不分场合抬高自己，有意出难题，让正职难堪。三扮好角色。要自觉维护正职的核心地位，是配角意识。副校长是学校领导集体的成员。做到不越位不越权不争名不争利。要出以公心，忠于职守，甘当人梯。充分发挥辅佐辅助作用，二是参谋意识。副校长要摆正自己是参谋助手的角色。尽力为正教育不只是种职业，更是种事。
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