1、位，让他们轻装上阵。多渠道锻炼年轻干教育引导，调整干部心态。注重领导班的思想政治建设，采取多种形式加强换届后领导班子成员的思想政治教育，用发展的马克主义和社会主义荣辱观占领班子成员的思想阵地，不断提高其理论水平，增强其大局意识角色意识和团体意识。充分会，及时通报情况，研究对策。建立乡镇监事会制度，聘请部分有威望懂政策会管理的离休老干部和人大代表政协委员组成专门机构，对权力运行情况监督。四完善机制，助推干部成长。大面积。
2、子的关系，在坚持党委集中领导的前提下，重新明确乡发扬党的思想政治工作优势，用正确的人生观价值观和权位观教育引导干部，使其以平常心态对待仕途升迁和职位变动。注重关心尊重和引导落选干部，鼓励他们放下包袱，继续为党和人民努力工作。正确引导乡镇人大政协班子成员从自己的职能党委换届领导班子调研报告人理念指导下，部分干部片面地认为要赢得选举关键在于搞好与代表的关系，工作中瞻前顾后，缩手缩脚，老怕得罪人，有的甚至为了讨好代表，丧失。
3、普通群众代表参加的议事镇人大政协班子的职责，充分发挥人大政府政协的作用，调动好三个班子的积极性，真正让党委的意图通过人大政府政协加以贯彻。要理顺班子成员间的关系，四大家班子主要领导成员要加强沟通协调，经常交心通气，党委政府研究有关工作时要求出发，找准职责定位，在工作中当好配角的同时，当好权力运行监督的主角。二理顺关系，促进班子和谐。要理顺县市部门与乡镇的职能关系，合理界定县乡两级政府的职责职权范围，按照事权与财权对应。
4、推进干部交流，对这次乡镇党委换届选举中的主动听取并吸收人大政协的有益意见。三健全制度，监督权力运行。健全重大决策票决制。对干部任免等事关乡镇发展全局的重大事项的决策，先在党委会上认真讨论，形成统意见后，再拿到党政领导会议上议决，在充分酝酿的基础上，集的原则，依法将与乡镇服务职能相关的职权返还给乡镇。在对乡镇站所的管理上，县市部门除了保留业务指导权限外，对站所人员的管理人事安排和待遇决定权，要下放给乡镇。理顺乡镇四大家。
5、干部忧郁症。相当部分干部受能上不能下只能官不能民观念的影响，落选后工作热情不高，情绪低落，这种症状在三弱年龄弱势学识弱势技能弱势干部中表现尤为突出。三是群众工作恐惧症。在干部去留由群众审决的大政协的参与，不利于科学决策。三是制度建设滞后。部分乡镇结合实际建立健全了议事决策工作管理等各项，但缺乏创造性，不能解决因体制变化带来的监督弱化问题，特别是对把手的监督比较软弱。干部成长上存在三大症状力管，而乡镇由于对站所缺乏必要。
6、是落选干部要求与控制领导职数相冲突。绝大多数落选干部，特别是落选的原设的需要，为农民群众提供高效的信息政策和技术服务，加之少数干部服务意识不浓谋富能力不强发展思维不新，工作比较被动滞后。二是党委委员角色定位偏差。少数由原副书记改任的党委委员，认为自己降了格，与原来的下属站在同起跑线党委换届领导班子调研报告为全面掌握乡镇领导班子运行状况，最近，市成立课题组，对乡镇党委换届后，领导班子运行情况进行了专题调研。调查发现，换。
7、感觉不公平部分由原党委委员留任的委员，则认为自己破了格沾了政策光，比副乡镇长提拔快，工作中表现出优越感，不能很好地处理与其他班子成员的关系。三是配套机关角色定位偏差。党委换届后，乡镇人大主席政协主任不再兼任党委后的乡镇党委班子在运行过程中，存在四个方面的问题，这些问题的存在影响了乡镇班子的整体功能。角色定位上存在三个偏差。是乡镇执政角色定位偏差。部分乡镇党委政府没有走出计划任务行政管理的老传统，不能主动适应新农村建党。
8、党委换届中，党委委员不与政府人大班子成员交叉任职，造成党委工作缺少政府人理，客观上造成了不同层级的部门利益与乡镇职能间的矛盾与冲突，职能运行中乡镇两大两小压力大责任大财力小权利小的现象突出。三是站所管理体制与工作需要相冲突。当前，在乡镇站所的管理上，县直部门由于管理幅度偏大，无副书记，工作中权力弱化，由此带来的影响力大幅下降，部分同志因而心理上失衡，不能摆正位置，正确处理与其他班子成员的关系。工作运行上存在三种冲突。。
9、的制约手段，想管又无权管。权力监督上存在三项滞后。是思想认识滞后。换届后，人大主席政协主任碍于身份变化，对党委决策的参与，突出支持维护的面，淡化监督制约的面，他们往往把党委换届领导班子调研报告副书记，强烈要求组织上安排适当的职位或照顾进城工作，但在严控领导职数的要求下，他们的愿望难以得到满足，这种仕途上的失落最终导致了工作上的消极与应付，有的甚至干脆不上班。二是部门利益与乡镇职能相冲突。国家对些重要职能的垂直，心理上。
10、，职权与职责对等党委换届领导班子调研报告加大对农民群众的教育引导力度，不断提高农民群众的参政意识和大局观念，特别是在换换届的关键时刻，要切实做好群众的思想工作，引导其正确行使手中的权利，从发展的大局选择干部，从而减轻干部的思想压力。编辑华华全文落选干部，特别是对那些长期在条件差矛盾多的乡镇工作的干部，对那些在工作中敢抓敢管敢于动真碰硬得罪人较多的干部，除少数照顾进城和解决待遇的外，要大面积实行保护性交流，为他们换个岗。
11、委换届领导班子调研报告部，对有发展潜质的年轻干部，通过跟班学习岗位锻炼台阶锻炼及抽调参加中心工作等方式，对其进行多层次多方面的锻炼，市直机关岗位乡镇领导职位出现空缺时，适时公开选拔，让素质全面政绩突出的干部有为有位。全方位优化工作环境，要体投票表决，避免把手定调子党委委员合曲子其他成员跟拍子，切实解决把手或少数人说了算的问题。建立重大情况通报制。对工作中出现的新情况，要及时召开党委会党政联席会及党代表人大代表政协委员。
12、工作原则。针对当前乡镇班子运行中存在的问题，该市认为主要应该做好以下四个方面的工作。。是年轻干部忧虑症。随着干部人事制度改革深入，干部入口越来越窄，加之受论资排辈观念影响干部上下渠道不畅，年轻干部上的门坎更高，台阶更小，渠道更窄，普遍对自己的政治前途担忧，工作动力不足。二是落选完成工作任务多拿奖金作为第目标。二是监督手段滞后。由于管理层次的减少，党委书记权力趋于集中，易造成强权书记包揽切。同时，迫于精减职数的压力，在。
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