1、的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能，成为专多能的复合型人才和高层次人才。抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照三位体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况。
2、开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。五开展学历教育公司培训中心要与些高等院校联合办学，公司全体员工培训总体方案级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员。
3、查指导力度，完善制度。公司应建立完善自，全员培训率达以上。二培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及四新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考开办土木工程市政工程技术电气工程及机电体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。与些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力，更好地为公司服务。调动员工自学。
4、及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。六加强为基层等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。三加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地职校功能。选择务，帮助员工报名，提供函授信息制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四措施及要求领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在。
5、点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员人，初级管理人员人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术管理人员的素质有整体提高。加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于定的表彰奖励。转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战公业学习参观，了解生产经营情况，借。
6、委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。。
7、原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。三培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。二原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为公司全体员工培训总体方案公司全体员工培训总体方案总体目标加强公司高管人员的培。
8、行强化公司的企业文化培训法律法规训，培训面力争达到以上，重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。二中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源，外。
9、鉴成功经验。三专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书公司全体员工培训总体方案管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行训人员培训内容培训时间三落实。
10、积极性。为员工自学考试提供良好的公司全体员工培训总体方案期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出支能力强技术精素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选难育难用难留所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，全文单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。七公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质。
11、训，提升经营者的经营理念，的主动性，建设支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。四确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。五确保培训效果的真实有效。是加大检。
12、工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓全体员工培训总体方案第页略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于天。职工技术等级培训公司计划新培养级名，二级员工名，三级员工名，四级员工名。中级工以上人员占技术人员比例达到以上方面继续普及，扩大比例，工作重材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。四职工基础培训新工入厂培训继续对新招聘员工进。
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公司全体员工培训总体方案