1、事部门要切实履行职责，组织实施协调和调度好各个阶段各个环节的工作。同时，协调各位副市长和副秘书长，要注意调度积累，当好领导的参谋助手。其次，承担单项考核任务的部门，要形成配套方案，配套标准，完善所承担的专项考核体系，注意沟通情况，切实负起责任再次，是所有被考核的部门，要把绩效评估暨工作目标责任制工作纳入重要日程，成立相应组织机构，主要领导负总责，分管领导具体抓，落实责任，统筹安排，注意积累资料，抓好本单位将从各部门行政经费中按工作人员工资总额的提取定奖励基金，另外再从财政拿出部分资金，设立市政府行政奖励基金，用于对政府机关绩效评估暨工作目标责任制考核先进单位和个人的奖励。对考核优秀的部门和个人，要严格兑现承诺，表现贡献突出的，该记功的应视情况给。
2、整体考核与个体考核，日常督查与部门自查，阶段积累与年终考核，专项考核与综合考核，定量考核与定性考核，目标考核与民主评估，分管领导的战线考核与整体评估有机结合起来，细化评分书记在机关绩效评估专题会发言工作落实，实现市委市政府确定的目标任务，确保更快更好发展上来。要把抓好绩效评估暨工作目标责任制工作与落实市委政府的各项决策部署结合起来，使绩效评估考核的作用和成果在抓落实的速度力度和效果中得到体现，在项目开发固定资产投资招商引资发展第三产业建设新农村城市建设与管理等各项工作的实效中得到检验，在政府机关全新的精神风貌扎实的工作作风浓厚的创新创业氛围中得到提升。同志们，全市发展的宏伟蓝图已经绘就，我们已站在了个新的历史起点，正迎来个历史性的机遇期。我们要。
3、政能力问题，市委书记蓝军同志非常重视，在全市领导干部会议和市委四届次全体会议上都提出了明确意见，鸿志市长在政府工作报告中和系列重要会议上也提出了严格的要求。在刚刚结束的全省人事编制工作会议上，省政府提出，要在省政府机关开展绩效评估工作。根据省市的有关要求，经市政府领导研究决定，我市从今年开始，在市政府机关开展绩效评估暨工作目标责任制工作，这是在总结经验基础上书记在机关绩效评估专题会发言同志们今天这次会议是市政府召开的。主要是为了保证市四次党代会市人大三届五次会议全市经济工作会议精神的贯彻落实，决定在市政府机关开展绩效评估暨工作目标责任制工作。市政府对绩效评估暨工作目标责任制工作非常重视，会前，责成人事部门进行了深入考察和调查研究，室单位的考核，。
4、予记功奖励。对表现特别突出的人员，根据干部管理权限，在同等条件下优先使用。对考核较差等次单位，要进行通报批评，对部门主要负责人进行戒勉谈话，并将情况报告市委。同时，根据单项工作的表现和成绩，对市委市政府确定的重点经济工作任务，贡献特别大，成绩特别突出的，按照市委市政府的要求，给予相应奖励。各考核以经济综合部门的法定数据为基本依据，没有数据的，要逐步建立数据体系。对个体考核，要坚持以绩效为核心，强化量化考核，把科室职能个人职位和工作目标任务结合起来，在工作中考核干部的人品才干态度和业绩。在德能勤绩廉考核方面，坚持共性标准。对业绩考核，要打破单纯凭领导和群众测评打分的单考核方式，突出个体工作目标评估和实际完成情况。要创新考核方式方法，整合考核资源，。
5、整合资源，力求饱满。具体目标应包括市四次党代会市三届人大五次会议政府工作报告和全市经济工作会议确定的重点经济工作目标上级业务主管部门安排部署的重点工作任务根据部门职能，从大局出发制定的工作任务市委市政府领导交办的工作项目等内容。每项工作目标要进行细化分解，使之尽量有形化定量化指标化和具体化，具有操作性。这里需要明确的是，制定责任制的程项全新的工作，省里只是提出了要求，正在制定暂行办法，我们借鉴外省市的些做法，初步制定了个意见，还不够成熟，但是总体方向框架思路是正确的，在会前征求有关部门意见时，大家都表示了对这项工作的支持。政府常务会还要详细讨论研究，在实施的过程中再进步完善。大家要认真学习理解并帮助完善这个意见，搞清楚这项工作的内容方法和要求，。
6、来，结合部门职能和市委市政府的中心任务，研究制定部门年度工作目标责任制，按要求抓紧上报，否则就要影响评估考核工作的实施，也会影响各项工作的开展。制定目标时，要注意防止出以下问题是切实防止重视不够，随意确定工作目标，简单应付了事。工作目标确定不到位，目标责任落实不到位，工作措施落实不到位，年底考核就没有依据和前提。因此，必须坐下来认真深入研究，明确目标，分解任部门尤其是三权在上的考核结果及奖惩情况，还将采取定形式通报各上级主管部门。对拟给予表彰奖励的单位和个人，将在日报等媒体进行公示。获奖单位和个人的事迹，要组织系统的宣传报道。三加强领导，落实责任，确保绩效评估暨工作目标责任制工作有效实施绩效评估暨工作目标责任制工作是项系统工程，也是项崭新的艰巨。
7、过工作结果的考核，带动整个过程。对于准确识人用人开辟了新的途径，为机关干部队伍书记在机关绩效评估专题会发言任，对目标任务进行细化分解，层层抓落实，严格考核，严厉奖惩，在政府机关培养形成求实务实抓落实的风气，激励干部的事业心和责任感，促使人们想工作，干事业，把人们的思想和注意力统到市委市政府的决策部署上来，集中到的创业上来，形成强大的工作合力，保证和促进全年重点经济工作任务和各项工作圆满完成，实现全市经济社会更快更好发展。其次，开展政府机关绩效评估，是建设人民满意政府的需要。政府的绩效水平，是个政府素质形象和精神状态的集中体现。现代综合国力的竞争，政府管理能力是个重要方面。随着经济体制改革的不断深入，政府管理改革提上了日程，人民群众和社会组工作，。
8、任务，特别是重点工作，实行工作目标责任制，进行目标管理。科员科长分管领导部门法人代表之间，层层建立责任制。对能量化的任务要尽量量化，把工作逐项分解到主管领导承办单位和具体责任人。要确定工作标准保证措施完成时限具体责任人和承办人，建立任务单制度，该谁主办的，该谁配合的都要做出具体规定，形成级抓级，环环紧扣，层层抓落实的责任体系，做到人人有事干，事事有人抓，环环相连接，递次推进的管理格局。对具体工作人员，要修订职位说明书，实行岗位责任制，充分明确个人岗位责任。三完善考核指标体内部考核。二认真制定部门工作目标责任制和岗位责任制。今天已经是二月上旬了，春节后上班就到二月末，我们之所以急着召开这次会议，就是想在春节前把这项工作部署下去，请各部门立即行动起。
9、抓紧制定上报本部门的工作目标责任制和工作人员岗位目标责任制，先启动起来。在实施过程中，要重点抓好以下关键环节明确考核内容，突出重点工作目标和工作实绩对部门的评估考核内容，是部门年度工作目标的完成情况，职责和创新工作上实现突破，在服务质量和办事效率等方面做出新的改进，在人民群众对单位工作满意程度上实现新的提高，进而建设人民满意的政府。第三，开展政府机关绩效评估，是加强干部队伍建设的需要。在政府部门工作运行过程中，干部是主体。而干部的绩效则反映了干部的进取精神和能力作风状况。我们抓干部的绩效考核就是抓政府工作的评估。而且，通过绩效考核，可以反过来促进任务的分解，责任的落实，进而实现对人的德能勤绩廉的良性促动。看起来是抓工作，实际上是抓班子带队伍是通。
10、对公务员和工作人员的考核。各部门作为部门内部考核的主体，要根据市政府机关绩效评估暨工作目标责任制工作领导小组办公室的统要求和安排部署，根据工作实际，认真研究制定本单位内部工作目标责任制考核意见和办法，建立健全考核体系和制度体系，切实把单位内部的工作目标责任制考核开展起来，把推动工作完成任务建设队伍塑造形象的激励机制建立起来。四找准落脚点，着力提高行政效能，更好的完成市委市政府确定的目标任务。开展政府机关绩效评估，本身只是种手段，促进发展才是目的。要把着眼点放在提高政府行政效能，推动政府自身建设上来，放在狠抓各项室，设在市人事局，同志兼任办公室主任，负责日常具体工作。这里所说的加强领导，首先是指工作班子要负起责任，缜密操作，广泛听取各方面意见。人。
11、是全面贯彻落实两会精神，实现更快更好发展的强力手段，具有十分重要的现实意义和战略意义。首先，开展政府机关绩效评估，是实现全市发展目标任务的需要。市四次党代会和市人大三届五次会议明确提出了未来五年全市工作的指导思想奋斗目标和主要任务，对今年工作提出了更高的要求。兄弟市州之间，在发展方面竞争的压力越来越大。尤其是固定资产投资，项目开发和招商引资，干部职工津贴补贴发放方面，你追我赶，不能掉以轻心。以固定资产投资为例，年为亿元，比上年增加，年为亿元，增长，今年为亿元，增长。用力不强少数干部精神不振作，不思进取，庸碌无为。这些问题虽然不是主流，但也对市政府的自身建设和工作产生了消极的影响，因此，我们定要高度重视，采取强有力措施认真加以解决。今年，关于加强。
12、通过绩效评估考核制度的推行和完善，为实现我们的目标做出应有的贡献。全文务，落实责任，制定个符合部门实际涵盖全部工作体现争先创新和服务中心大局的工作目标责任制。二是切实防止出现为了目标能够轻松完成，年底考核不丢分，不结合部门职能和工作实际，故意降低工作目标或隐藏目标。有哪些工作项目，去年做了什么，是什么位次，领导小组还要严格审核，工作目标必须体现积极向上，充实饱满，这是个最起码的要求。当然也要量力而行，实事求是，不能脱离实际的比武打擂，无限提高指标。三是切实防止出现忽视制定个人岗位目标责任制。只有整个队伍个体的工作目标制定好了，部门的工作目标才有基础。三把部门内部考核体系和制度建立起来，搞好对所属科达调整目标。二是建立责任制。对已经确定的各项工作。
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书记在机关绩效评估专题会发言
