1、金安全运行充分发挥效益造福于民的根本要求。我们既要重视项目申报，更要重视项目实施，我相信，通过全市土地开发整理工作者的努力拼搏，我市土地开发整理工作将步上个新台阶。谢谢大家,全文工程验收办法和项目资料目录，扎实做好项目验收的各项准备工作。今年月日，胡厅长在全省耕地占补平衡工作座谈会上指出年底前，年以前实施的项目不能通过省厅验收将暂停相关县区的项目申报。当前，我市年前实施的项目还有个未进行工程初验，这些项目未验收是因县区工作跟不上造成的。为此，请县区中心抓紧工程施工扫尾，完善档案资料，及时上报工程初验申请，需要进行工程结，要对成果进行把关，要知道通过专家评审的事就能做，通过专家评审的预算就是钱。做实项目实施工作。第，要严格执行项目。
2、人员的合法监督。严格实施分项分部工程验收制度，及时整理施工资料，逐步达到项目工程完工，资料整理完成。四需要强调的几个问题针对我市实施项目的现状，在这里我还要强调五个方面的问题机构和人员的问题市中心已升格为副处级单位，定编人，内设综合科资金管理科项目管理科等个科，还打算面向社会招些技术骨干，县区中心目前要比照市中心的做法，是要喊，多汇报作。督促监督理人员严格按照守法诚心公正科学的职业准则，严格按照有关规定和程序开展监理工作，认真履行职责，切实加强对工程进度建设质量资金使用的监控。务必要督促监理人员常驻施工现场，严格把好施工材料质量关，材料不合格不准施工严格把好施工工序关，工序不合理不准施工认真及时详细地做好监理日志按规定要求，严格。
3、理中技术性工作。二土地平整和新增耕地问题。这是我们实施项目的出发点和落脚点，也是实施项目的难点，省里对这项工作强调过多次，也是对我市实施项目最不满意的地方。仿照项目的做法，有条件的地方，是要进行土地平整，二是要确保新增耕地面积。三规划设计变更问题规划设计的变更始终是强对施工单位的管理。采取措施督促施工单位在承建项目工程后，必须严格按照经批准的规划设计或变更设计进行施工，不得违规转让建设工程，着重要把握以下几点第，施工单位技术负责人应详细了解所在项目的工程内容及其相互关系，详细把握所承包的工程内容的建设标准，做好施工日志质量检查等工作。第二，施工单位应严格遵守施工合同，科学施工，按质按量如期完成工程建设任务。重点推行标段实施方案管。
4、五制，尤其是项目的招投标制度，重点是把有能力重信誉的施工单位选进项目的施工队伍，可以采取些措施稳定些优秀的施工队伍。第二，要严肃项目规划设计变更。原则上应严格按照经批准的规划设计进行实施，若确需变更，应严格按照湖南省土地开发整理项目规划设计变更管理暂行办法，遵扰我们的个重要问题，这有土地开发整理项目实施本身复杂性的原因，同时，也有项目前期工作中存在许多不足的因素。年实施的项目至目前为止还没有个县区上报变更设计申请，这将严重影响工程施工和竣工验收。请县区中心务必引起高度重视，根据实际需要和规定迅速上报变更设计申请，以便市中心及时审查批复，确保工程实施进度。四项目的验收问题项目验收是项目实施的最后环节，各县区务必要按照项所在项目监理。
5、的检查调度实施建设单位施工进度，防范化解项目实施过程中的各种矛盾，加强对设计管理单位的管理确保项目顺利实施。二县区中心要加大实施管理力度。县区中心是项目实施工作的主体，务必抓的验收，完成工程自验，进行工程结算及工程结算审计，申报项目工程验收等。县区土地开发整理中心承担县市中心双重责任。三齐心协力，圆满完成项目建设任务土地开发整理项目是种复合型的项目，项目的实施涉及领域广，层次多，内容杂，环节多，时间性强，我们要切实按照省厅下达实现四个转变的要求，做好各自工作，全面完在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言第页成省厅下达的工作任务。这就要上投资项目代表市国土资源局进行项目计划工程资金管理中的监管工作，主要以组织为主，以及相关的事务。
6、工作，主要以完成落实为主，从事相关的事务性技术性工作有进行项目选址踏勘，参与项目测量可研规划设计预算编制工作，对项目测量科研规划设计成果进行审查，组织申报，从事项目实施前准备工作，制定项目实施方案招投标方案，组织工程招投标，确定施工队伍，召开项目实施会议，进行施工过程中的质量进度资金权属合同管理，搜集整理相关资料。进行分项分部工和任务。省中心是省以上投资项目的承担单位，是代表省厅进行项目的计划管理工程管理资金管理，以计划安排为主，从事相关的事务性和技术性工作。具体的事务是项目申报计划的下达，项目申报的可研规划设计预算评审，项目经费预算的下达，项目实施组织会议，拨付项目资金，组织项目中期检查和日常调度，组织项目工程验收资金审计等。。
7、工作，省市县土地开发整理中心都有各自的职程未出现大的事故二是资金未发现大的问题三是省以上投资项目未验收数越来越少，且实施完成了些高质量的项目四是初步形成了市级项目的申报管理实施和验收模式五是占补平衡项目和储备耕地指标项目纳入了规范化的管理。用省中心领导的话讲，全省实施项目进了步，进了大步。本着成绩不讲少不了，问题不讲不得了的观点出发，这里我想重点分析过去实施的项目存在的些问题项目实施的质量存在的主要，是大家交流学习的次好机会。借这个机会我代表市中心做个发言，不对之处，请领导和同志们批评指正。近几年来实施土地开发整理项目存在的主要问题据统计，年年来，全市共计划组织实施各类土地开发整理项目个，建设规划公顷，项目资金万元。其中国家省项。
8、取项目先作些实在的工作，真正把项目实施条件好群众基础好乡镇村干部得力的地方选作项目区，有计划地组织申报实施。做细项目测量设计和预算工作。项目测量规划设计可研是项目基础数据和法律文书，工作上定要做细，细到有根有据，要参与工作中我们必须分工合作，齐抓共管。同时，要积极主动争取各级党委人大政府及相关部门的支持，有条件的地方要争取建立多部门联合协作机制，共同实施好项目。市中心将进步加大项目实施监管力度。市中心把项目实施管理作为个重要的日常工作和项重要的职责，按照市局与县区局签订责任状的要求，进步抓好落实。为加强对全市土地开发整理项目的实施工作的联络和管理，市中心将进步完善项目联络责任制度，将所有项区国土资源局对项目计划工程资金管理做具体。
9、性技术性工作有计划分解，选址踏勘组织设计单位进行科研和规划设计，对项目可研和规划设计进行评审，送审申报项目，组织召开项目实施会议，审查招投标方案，审查资金拨付，进行中期检查和日常调度，完成项目初验，申报工程验收等，对市级投资项目肩负省中心和市中心双重责任。三县区中心是项目的建设单位，代表县在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言在的主要问题不及时真实性和逻辑性不强速度慢等。这些问题的存在，客观上机构不健全人手少是其根本，但主观上工作努力不够，体制理顺不够，认识高度不够，政策把握不够，关系协调不够也是重要的方面。二明确各级土地开发整理中心的职责和任务根据湖南省土地开发整理条例和依条例修改的湖南省土地开发整理项目管理办法及目前所作的。
10、理制度。第三，施工单位应接作。各县区中心要指派专人按照湖南省土地开发整理项目竣工验收资料的要求及时进行资料收集和整理，特别是影像资料要在项目实施过程中注意及时采集和整理。第六，加强项目土地权属调整管理工作。县区中心要会同项目所在乡镇村组及时做好项目区内土地权属工作，及时将整理后的土地分配给农户，确保项目实施不误农时。第七，推行分项分部工程验收制度。第八，工程扫尾和资料整理同时推进。加强对监理人员的管理和协在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言理和监督检查组月份将到各县区抽查项目建设情况，请各县区中心把迎检工作做扎实，做到有备无患，经得起检查。同志们，土地开发整理项目是土地开发整理事业造福于民的载体，切实抓好项目实施是确保项目资。
11、目个，建设规模公顷，项目资金万元市项目个市新增费项目个在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言同志们这次座谈会是市中心经请示市局领导同意召审计的项目抓紧完成工程结算审计，便于市中心安排时间迅速进行工程初验，报请市局和省中心进行项目初验和工程验收。五抓紧实施市级项目市级项目资金由于走财政那条线，请各县区中心方面积极向局领导做好汇报，另方面要主动与县区财政衔接，全力抓好实施，使项目资金尽早发挥效益。六加强廉政建设目前，我市项目管理在廉政方面是做得比较好的，没出什么大问题，需要大家做到警钟长鸣。市土地开发整理项目争取定编定人二是要请，请人做事，可以请个懂施工懂管理的技术人员监理人员从事项目实施管。
12、执行签字签章程序按照上报施工进度，及时上报施工中出现的重大问题。因地制宜，科学合理的原则，不得擅自变更，不得出现先斩后奏的情况。第三，要加强项目财务管理，规范项目资金使用，建立健全内部会计制度，做到专款专用，专户储存，专帐核算，确保项目资金安全有效运行。第四，加强项目实施进度和质量管理。在推行项目质量进度控制管理的同时派专门的施工管理人员常驻现场，及时了解和控制项目工程施工质量和进度，出现问题及时处理，重大问题要及时上报。第五，加强项目档案资料的收集整理在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言项目选址设计实施验收等工作的每个环节。做活项目选址，县区中心要把项目选址当作日常工作来抓，经常留意能做项目的地方，有的放矢引导当地政府为争。
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在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言