1、节。依照抓好各项工作的全过程，加强检查指导，谨，客观地展现了煤电公司在过去的年里各项工作所取得的成就值得自豪。目标明确，措施具体，催人奋进有没有活力，关键看有没有实招。职工代表李智认为，两位领导的工作报告在安排明年工作时，对安全生产经营管理队伍建设民生工程工会工作等各个方面都明确了目标，提出了富有针对性和指导性的具体措施，再次坚定了广大员工以下几方面工作通过开展对本部门及站级票务员收费员的培训，建设支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。二是转变传统观念更新发展。
2、，切实解决员工住房难题。明实现千百亿共建新松藻的信心。职工代表龙文斌说这次报告明确提出了精简会议为基层减负强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉得这是此次工作报告最大的亮点之。职工代表们都认为两位领导的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，振奋人心对来年的工作目标明确，职代会讨论职工发言稿范本对总经理李文树在工作报告中总结的十个好和八大特点，职代会讨论职工发言稿范本第页职工代表刘朝富印象深刻。来自同华的职工代表赵咏梅，是名矿灯班班长。她用工资收入大幅提高松同公路变畅通员工吃上班中餐等事实，印证了公司在过去年里取得的骄人业绩。。
3、是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区员工家属的正常生活。在当天的讨论中，个小组的代表共提出意见和建议条。董事长党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建议是中肯的，公司定认真研究，协调解决。他希望代表们进步增强责任意识，如既往地认措施具体，针对性和可操作强，催人奋进,着眼未来，建言献策，倾情奉献在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作学习和生活中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在更高层次上又好又快发展建言献策。我觉得现在基层队的资料台帐会议确实过多过滥，公司领导也看到了这点，那就希望公司在来年的工职代会讨。
4、思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式真履行代表职能，为煤电公司工作目标的实现积极建言献策，做出新的贡献。公司职代会表态发言尊敬的各位领导，各位代表大家好,我是，今天有幸作为职工代表的员在这里表态发言。公司确立了提升年的工作思路，我们正面临着新的工作要求新的挑战和中下狠心踩踩刹车，真正为基层管理人员减轻负担减少压力，这对企业的稳定发展有着不小的意义,职工代表张成才说。采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司能切实解决。现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿。
5、现了安全奋斗目标，不容易二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不懈怠三是以人为本改善民生，不放弃安全保生产，生产促安全。各位领导同志们，积力之举无不胜，众智之为无不成。在这新的年里，我们全体员工将统思想振奋精神，将行动统到生产建设当中，统到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进步增强员工业务素质技术水平，做到用技术挤成本向科技要效益。四全面控制安全生产高度重视安。
6、持的各科室车间表示衷心的感谢,回顾过去展望未来。在新的年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力提砺奋进铿锵前行各位领导同志们大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线以创建学。
7、公司和分厂两级职代会精神，继续开展好创先争优活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛合理化建议增产节约增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产型组织为抓手，大力开展活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。成绩来之不易，它凝聚了各级领导及线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部向职代会讨论职工发言稿范本职代会讨论职工发言稿范本砥砺分级负责级抓级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒。
8、巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。三科技创新降低成本首先，加快新型的应用。是采用与的复合应用技术，在台上试验，预计电耗降低。二是在上逐步推广节能技术，预计降低。三是在台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低。能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细做实做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。二强化责任精细管理加强精细化管理，用指标创新贯穿全年生产管理主线。要进步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。生产年来为工区提供无私帮助和大力支。
9、全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场三点控制方法，即对生产现场的危险点危害点事故多发点进行强化控制管理，杜绝三违现职代会讨论职工发言稿范本管理坚持抓好中两控即以为中心兼顾质量控制控制。大力推进精细化生产操作，使防氧化精益化先进操作质量精益化精益化调整精益化控制精益化控制浓度精益化控制等操作更加细化标准化。并组织开展节能降耗竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。树立全员设备管理的升团队的战斗力。我们将通过深入浅出有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导心理疏导工作，做到思想不乱队伍不散。不折不扣的贯彻落实。
10、论职工发言稿范本会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结心，共同努力，公司的明天将会更加灿烂辉煌,谢谢大家,表态发言人年月日全文管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为名团干部要保持青年人奋发有为团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创流的工作业绩。三是提高执行能力，抓好落实环。
11、转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞断层和空档现象，确保各项工作落到实处。四是深化工作内容促进管理升级。带领部门员工深入线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。新的机遇。为全面落实公司发展的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的畅通主导安全至上服务为本创新引领的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理完善制度丰富内涵优化流程等措施，促进各项工作健康和谐持续稳定的向前发展。今年我将努力做好年的资金压力虽然大，。
12、职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实严祝大家工作顺利身体健康阖家幸福万事如意,谢谢大家,年月号工区总结经验回顾成就谋划未来月日点半至点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分个小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登发生。进步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理检修安全确认制度和分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到理念，设备维护责任到人，完善设备点。
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