1、位负责人打分，总分除以打分人数即为共性工作季度得分业厅档备查，局绩效考核领导小组对季度考核情况实行抽查检验，旦发现考核成绩与事实不符，将对被考核单位绩效成绩进行扣分。季度考核总分为共性工作季度考核得分加业务工作季度考核得分减去当季度的减分，半年考核分数为上半年两季度考核分数的平均值，年终考核分数为全年四个季度考核分数的平均值加金额换算为引资乡镇登记，各乡镇范围内的续建项目引资额，归项目所在地乡镇统计。跨区域，按所在地投资额分别统计。县直和驻休单位登记，对续建项目引资额，按报送的先后顺序确定，只确认第报送单位的进账凭证。同项目不同进账凭证资料，根据以下规定确认项目引进单位和引资数额，建立明细台账。新引进项目及其引资额确认新引进项目，引资单位应预先到县招商局进行登记。县招商局根据登记顺序，确认第家登记单位为该项目引资单位，不得重复确认全县招。
2、获得招商引资先进单位的乡镇和牵头的县直单位各推荐名招商引资先进个人人选，县招商引资领导组办公室审核,由县委县政府授予招商引资先进个人称号，给予每人元考核，提出初审方案后，报县招商引资考核领导组审定。九奖惩措施奖励办法设立目标责任制考核管理单位招商引资奖。按照得分高低，设等奖名二等奖名三等奖名，由县委县政府授予分加分因素。详见附表四附表五。八考核程序引资申报，年月日至年月日。每月底前，引资单位及时向县招商引资工作考核小组办公室设在县招商局提交规定全县招商引资管理制度规章制度作不力和玩忽职守，造成不良影响项目落地建设迟缓甚至撤资的，由纪检监察部门追究有关当事人责任，扣除该单位负责人年休奖。对弄虚作假，骗取资金的，撤销各项奖励，追回全部奖项奖金，并追究有关人员的责任。全文开工建设的单位或个人，由县委县政府奖励万元。奖励根据项目开工后。业务工作。
3、。科技入户农民培训与技术资料编发知识更新培训农业生产事故鉴定调处协助，科教项目申报与实施。业务工作考核到乡镇处农技服务中心，实行单位表。考核段性突击性工作和临时交办工作，生产情况典型上报，产销信息与农产品质量信息提供，农业信息化建设等。共性工作考核到乡镇处农技服务中心，考核细则见年乡镇农技服务中心绩效考核指标共性类表。共性指标占考核结果的。二业务工作。业务工作指标主要根据年初各其工作人员由中心具体考核到每个人各服务中心的考核分数即为主任的分数。绩效考核坚持注重实绩与全面客观相结合，领导评价与科室二级单位评议相结合，不定期抽查与定期考核相结合，定量考核与定性考核相结合。二考核指标体系绩效考核按照局领导班子成员科室及二级单位负责人考核乡农技服务绩效考核制度心绩效考核办公室，办公室设在科教科，具体负责绩效考核日常工作。乡镇农技服务中心绩效考核。
4、商引资管理制度规章制度围。五申报材料新签项目项目合同书法人代表身份证明复印件投资者企业股东身份证明复印件工商营业执照副本复印件税务登记证副本复印件组织机构代码证复印件验资报告复印件资合资合作租赁承包参股收购资产重组兼并等方式在我县投资的项目利用境外资金外资主要包括外商直接投资外商其他投资项目和境外各类捐赠款。中直省直驻休企业电力邮政通讯石油银行现结合实际，制定本办法。目标任务引进县外内资亿元人民币，实际利用外资万美元，新引进项目个以上。二考核对象全县各乡镇县直有关部门和驻休有关单位以下简称目标责任制考核管全县招商引资管理制度规章制度德才兼备的年轻干部，组织部门在选拔干部时优先使用。二处罚办法年终考核得分在分以下的乡镇县直单位，主要负责人要向县委县政府书面说明原因驻休单位，由县政府以书面形式向其主管部门通报。因商引资先进个人奖人。原则上由。
5、。业务工作指标季度考核三部分由相关业务科室分别打分分管领导审核，季度半年全年考核分数由局绩效办计算汇总。四考核结果及运用考核结果公示季度考核半年考核年度考核成绩经局农技服务绩效考核制度须坚持原则秉公办事，确保全面准确客观公正地反映考核对象的工作情况。绩效考核结果要作为切实转变乡镇农技服务中心工作作风，提高服务水平和质量，提升工作效率的重要依据，通过考核及时发现工作中存在的漏洞，及时解决工作出现各种问题，切实发挥绩效考核的评价约束激励作用。全文局绩效办对申诉所涉及的事实进行最终认定，报局绩效考核领导小组讨论通过，对考核成绩进行相应修改并进行公示。六考核组织与领导局绩效考核领导小组由局长王德凤任组长，党委书记纪委书记总农艺师任副组长，其他党政班子成员科室及二级单位负责人为组员。局绩效考核领导小组下设乡镇农技服务或部属机构评为先进的加分，被省。
6、，由局绩效办对考核结果进行公示，公示期为七天，单位对考核结果不服的，可根据相关规定进行申诉。二考核结果运用绩效考核结果将作为工作预警提醒的重要依据。局绩效办在季度考核结束后，针对考核结果对乡镇农技服务中心整体工作绩效进行评估，对绩效结果所反映的问题务中心，导致市农业局受到市及以上通报批评的每次扣分在上级专项考核检查中不合格的每次扣分因农技推广工作失误造成非正常上访且影响恶劣的每次扣分单位中个人存在违纪行为被查处的每次扣分，存在违法行为被查处的每次扣分。四评议说明绩效考核共性工作农技服务绩效考核制度得分中直接扣分同事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分。有关获奖或受表彰情况由局绩效办统汇总核准后，提交局绩效考核领导小组评奖加分。加分项目。当年单位被本局本市相关部门或市局属机构评为先进加分，被市委市政府或市局省厅属机构评为先进的加分，被省。
7、小组复核后，由局绩效办对考核结果进行公示，公示期为七天，单位对考核结果不服的，可根据相关规定进行申诉。二考核结果运用绩效考核结果将作为工作预警提醒的重要依据。局绩效办在季度考核结束后，针对考核结果对乡镇农技服务中心整体工作绩效进行评估，对绩效结果所反映的问题务中心，导致市农业局受到市及以上通报批评的每次扣分在上级专项考核检查中不合格的每次扣分因农技推广工作失误造成非正常上访且影响恶劣的每次扣分单位中个人存在违纪行为被查处的每次扣分，存在违法行为被查处的每次扣分。四评议说明绩效考核共性工作农技服务绩效考核制度得分中直接扣分同事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分。有关获奖或受表彰情况由局绩效办统汇总核准后，提交局绩效考核领导小组评奖加分。加分项目。当年单位被本局本市相关部门或市局属机构评为先进加分，被市委市政府或市局省厅属机构评为先进的。
8、部评为先进的加分。个人含负责人和中心般人员授表彰的减半加分。减分项目。凡因工作不力受到局党委通报批评的每次扣分，受到市委市政府通报批评的每次扣分，因工作不力，事件发生地在乡镇处发生原因在乡镇处农技向申诉涉及的各方面人员核实申诉事项，听取申诉人及其同事分管领导相关科室人员的意见和建议，准确掌握与申诉事项相关的事实依据。二协调沟通。在了解情况掌握事实的基础上，由局绩效办与申诉人进行沟通，共同探讨有效解决申诉人诉求的途径。三落实处理。在综合各方面意见的情况下，由为市从省级以钱养事资金中安排专项用于考核奖惩资金拔付的的重要参考依据。绩效考核结果将作为绩效改进的重要依据。季度考核半年考核年度考核结束后，考核小组以面谈形式与被考核单位进行充分沟通，客观评价被考核单位工作表现，听取被考核单位对今后工作的合理建议，达成致的绩效改进计效考核领导小组复核后。
9、政府或农业部评为先进的加分。个人含负责人和中心般人员授表彰的减半加分。减分项目。凡因工作不力受到局党委通报批评的每次扣分，受到市委市政府通报批评的每次扣分，因工作不力，事件发生地在乡镇处发生原因在乡镇处农技向申诉涉及的各方面人员核实申诉事项，听取申诉人及其同事分管领导相关科室人员的意见和建议，准确掌握与申诉事项相关的事实依据。二协调沟通。在了解情况掌握事实的基础上，由局绩效办与申诉人进行沟通，共同探讨有效解决申诉人诉求的途径。三落实处理。在综合各方面意见的情况下，由为市从省级以钱养事资金中安排专项用于考核奖惩资金拔付的的重要参考依据。绩效考核结果将作为绩效改进的重要依据。季度考核半年考核年度考核结束后，考核小组以面谈形式与被考核单位进行充分沟通，客观评价被考核单位工作表现，听取被考核单位对今后工作的合理建议，达成致的绩效改进计效考核领导。
10、办公室主任由任主任，任副主任，等为办公室工作人员。考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序实施考核工作，落实考核规定，掌握考核动态，局领导班子成员科室和二级单位负责人作为考核评价的主体，必划，为下阶段绩效工作的开展提供有力依据。五绩效考核申诉考核对象对绩效考评结果有重大疑义的，可在绩效结果公示后七天之内，向局绩效办提出申诉。局绩效办接到申诉后，应按照相关程序对申诉事件进行及时处理。申诉处理程序按照调查事实协调沟通落实处理三个步骤进行。调查事实及时分析找准原因采取措施着力改进，确保全年农业各项工作任务的完成。绩效考核结果将作为乡镇农技服务中心年终评先表彰以及优先安排外出学习的重要依据。最终考核结果将按分值高低决定是否入围市农业局年度先进单位评选。绩效考核结果将作为拔付以钱养事经费的重要依据。考核结果指标季度考核由局所有班子成员科室及二级。
11、加分，被省农效考核成绩的，顺延计入下年度绩效考核成绩。有减分情形的在作出处理结论的当季度，办公室提交月度自查，该季度结束后，被考核单位需提供季度工作小结并由农业局相关业务科室征求对应二级单位负责人意见后考核打分，分管领导分块审核。应严格按照指标评分，不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况，扣分时要对扣分点做出相应说明。季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室处农技服务中心与各乡镇人民政府街道办事处签定的农技推广公益性服务合同书并征求相关业务科室分管领导意见后拟定，根据工作难易程度工作量大小核定分值。共性工作业务工作指标拟定后报局党政办公会审定。二考核方式考核时间季度考核半年考核年终考核。考核农技服务绩效考核制度置以及农业资源普查与保护，农业投入品监测，三品认证，标准化生产技术普及与推广，农产品质量安全，相关项目申报与实施。
12、指标季度考核三部分由相关业务科室分别打分分管领导审核，季度半年全年考核分数由局绩效办计算汇总。四考核结果及运用考核结果公示季度考核半年考核年度考核成绩经局农技服务绩效考核制度须坚持原则秉公办事，确保全面准确客观公正地反映考核对象的工作情况。绩效考核结果要作为切实转变乡镇农技服务中心工作作风，提高服务水平和质量，提升工作效率的重要依据，通过考核及时发现工作中存在的漏洞，及时解决工作出现各种问题，切实发挥绩效考核的评价约束激励作用。全文局绩效办对申诉所涉及的事实进行最终认定，报局绩效考核领导小组讨论通过，对考核成绩进行相应修改并进行公示。六考核组织与领导局绩效考核领导小组由局长王德凤任组长，党委书记纪委书记总农艺师任副组长，其他党政班子成员科室及二级单位负责人为组员。局绩效考核领导小组下设乡镇农技服务或部属机构评为先进的加分，被省政府或农业。
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