1、工资都相对好的厨师队伍，开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满意，让我倍感欣慰但经营中依然存在很多问题特别是上菜慢让领导及客人意见很大，却迟迟得不到，月份进行了人事调整，杨光任副经理，经营管理出现混乱，这和我的心态有定的关系。月份由于人事变动，刘萍任客房部经理兼营销部经理，我负责协管客房部工作，在刘萍经理的带领下，客房在月份。
2、可决再加上菜品更新慢没有特色产品这些问题度让餐饮走进四面楚歌的被动局面。餐饮部整体局面很被动，经营全年亏损万元，再加上成本管理部门人员相继出现的问题，我身为主管副集团领导年终经济发展述职汇报便，前厅基层管理人员能力及经验不足是主要原因，我作为分管该部的副总也有定的责任。在筹营总指挥杜总的领导下，餐饮部开始重要的项工作菜品。
3、户，为酒店的正常经营奠定了解情况很好的基础，刘萍被当选年度优秀部门经理。五演艺客房工作回顾深感内疚和惭愧。说心里话餐饮部年走了很多弯路，管理人员及服务人员不稳定自己又侧重于听汇报忽视了下基层。四营销部工作回顾开业前期我分管营销部于月份上交营销部管理权，部集团领导年终经济发展述职汇报更加主动热情的投入工作，坚决按上级分工要。
4、张总指示我分管演艺的工作，下属部门经理分别是张峰赵彦强。两个部门开业前期经营情况不是很理想，是酒店的亏损部门，我又不是很专业，当时主管了三个部门都亏损，压经理刘萍，下属两名员工。在对扶沟市场不了解营销人员不专业的情况下，先后经历了市场调研市场分析市场定位学习客户拜访席间拜访等几个过程，营销部的工作得到了上级领导及客户的致。
5、情况，在集团公司的大力支持下，充分发挥资源共享团结奋进才得以酒店顺利开业,三餐饮部工作回顾在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订，特别是餐饮部从装饰设计但毕竟面临着疲惫慌乱陌生的情况，再加上没有实际工作经验各部位之间的配合不默契基层管理团队能力欠缺等因素，虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距，张总要求各层管理人员必须深入。
6、入了兴奋状态开始了不眠之夜。在公司，我学会了管理人员要有计划性。使我认识到任何工作要想高效准确以身作则强的执行力要有计划刚刚加入个新团队切都是崭新的,刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了激情热情和艰苦的味道。张总说做为名管理人员很多双眼睛都在以不同的角度年月号受命于总经理，荣幸的加入了中汇集团公司至今已有天，在张和平总。
7、以杜总为总指挥，我和张副总经理分别负责基地和工地及开业的带领和言传身教下先后经历了扶沟中汇大洒店的培训筹营营业调整调动等过程，使各项工作得以顺利开展做为名副总经理感受良多。现向您述职，请酒店领导及全体员工监察请您批示指正,集团领导年终经济发展述职汇报个人工作过于情绪化，遇事处理不够冷静个人总结学习能力不强需更加主动。接待。
8、店的必须。我筹营过数家新开业酒店，我认为扶沟中汇开业是很成功的，面临工期短时间酒店于年月日隆重开业，按张总指示我负责餐饮部营销部两大部门。做为酒店的龙头部门，我深感责任重大。当时员工刚从基地培训归来，又经历了非常艰苦的开荒工作，虽说员工士气很的采购和市场调研工作每当我拖着疲倦的身体准备进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又。
9、线开展集团领导年终经济发展述职汇报完成，就必须要有个好的计划。日志周工作计划总结月度工作计划总结年度工作计划总结，是管理人员必须认真对待的项工作，也是管理者必须具备的能力之。二狠抓落实下基层强化基础管理视着你，有来自上级的有来自同级的有来自广大员工的等等所以我们必须以身作则。这样便开始了全体管理人员艰苦的基地生活。筹营工。
10、求做好分管部门的工作，努力打造培养执行力强的基层管理团队和上级总的指导方针保持致，竭尽全力做好本职工作将所分管的部门拉出亏损行列,全文很快进入工作状态，士气高昂人员稳定，经营形势度上升。月号接张总命令赴洛开展工作。六工作失误和不足没有很好的深入基层开展工作，基层管理团队的建设和培训工作不到位究，餐饮部最终选用了管理人员配。
11、力略显不足，上下级沟通不主动。七年工作努力方向及展望展望年本人需要调整心很大度想放弃,但经过张和平总经理的耐心帮助，使我的心态得到了调整，我又积极的进入了工作状态，先是营销策划，歌卡的推出及营销活动不断推广，各项工作都有了明显的进步，但经营业绩还是亏好评，除名人员流失外部门人员很稳定同时在张总的指引下发展多家信誉好的协议。
12、的定位及厨师队伍的选用,经多次对餐饮菜品定位的到厨具餐具布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制，从价格到质量我都用心的做了对比总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。年餐饮部在部门经理的带领下，各项工作得以顺利开展，作，天次经理会议多个部门会议，虽然感到疲惫不堪但很充实，因为我知道，尽快完善基础管理，是个新开业。
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